Осипенко Олег

Осипенко Олег

Д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании "Ринкон-гамма", руководитель Центра корпоративной конфликтологии МФПУ «Синергия»; эксперт по вопросам совершенствования корпоративного управления, формирования и реструктурирования холдингов, корпоративного контроля, защиты компаний от недружественного поглощения и корпоративного шантажа, противодействия корпоративной коррупции (32-летний опыт управленческого и юридического консалтинга). Практикующий юрист (в том числе личное участие в ряде «громких» кейсов в порядке корпоративной защиты в арбитражных и административных процессах в качестве представителя обороняющейся компании). Автор более 590 печатных работ по различным управленческим, правовым и экономическим проблемам, в том числе около 20 книг. Преподаватель ряда корпоративных институтов и тренинговых центров («Газпром Корпоративный Институт», Юридический институт «М-Логос», Российский институт директоров, АСЭРгрупп, ООО «Корпоративный секретарь» и др.). Основная тематика: корпоративное право, корпоративное управление, корпоративная конфликтология, профилактика и противодействие корпоративной коррупции, борьба с гринмейлом. Член Редакционного совета журнала «Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления», член Редакционной коллегии журнала «Современная конкуренция». Соучредитель Telegram-канала «Корпконфликты» (https://t.me/aoconflict). Олег имеет пятилетний опыт сотрудничества с Росимуществом в качестве члена совета директоров и члена ревизионной комиссии акционерных обществ со 100%-ным участием Российской Федерации, в том числе, был членом совета директоров 13 акционерных обществ, председателем совета директоров трех акционерных обществ.

На сайте с 5 фев, 21

Применение сотрудниками факсимиле подписи руководителя и его личной ЭЦП-риски и судебная практика

Делегирование полномочий ЕИО может осуществляться путем санкционирования применения сотрудниками компании, третьими лицами факсимиле подписи руководителя и/или его личной ЭЦП (вариант: ЭЦП физлица как руководителя). Данные технологии получили широкое распространение в отечественной корпоративно-управленческой практике ...

Экспресс-оценка уровня корпоративного управления в российской экономике

К 25-летию консалтинговой компании «Ринкон-гамма», аналитики компании выпустили обзор практик корпоративного управления в сегменте крупного бизнеса

Опубликован Обзор судебной практики ВС РФ от 21 декабря 2022 года № 3

Отзыв согласия на совершение сделки, состоявшийся после заключения предварительного договора совершения сделки, не может являться основанием для отказа в иске о понуждении к заключению основного договора.

Институт введения в заблуждение участника корпоративно-управленческих отношений. Часть 2

Январь (224) 2023, введение в заблуждение, нотариальное заверение сделки, акционеры, сделка, органы, совет директоров, председатель совета директоров, должная осмотрительность, корпоративные решения

О перспективах исключения из состава участников ООО миноритария в условиях корпконфликта

Особое мнение миноритария относительно целесообразности перекредитования компании

Потерянные акционеры: что делать? О резонансном Определении СКЭС ВС РФ 

Как представляется, по итогам анализа текста документа возникает ряд вопросов, поиски ответов на которые не всегда приводят к оптимистичным предположениям относительно прикладных (практических) перспектив применения изложенной в документе позиции акционерными обществами, в реестре которых имеются пресловутые «мертвые д...

Распределения полномочий – прямая обязанность генерального директора

Генеральный директор не просто может, обязан распределить полномочия среди замов и главных специалистов

В зоне корпоративно-конфликтной опасности

Конструкция «делегирования полномочий» органа управления хозяйственного общества

Институт введения в заблуждение участника корпоративно-управленческих отношений. Часть 1

Субъект управления компанией — значимый участник хозяйственного общества, ЕИО, член совета директоров или правления принял персональное корпоративное решение, явным образом осуществив волеизъявление в сфере своих компетенций. А потом передумал.

Фазы корпоративного конфликта

Диалектику инициирования, возникновения, развития и окончания корпоративного конфликта с некоторой долей условности можно интерпретировать как совокупность последовательно раскручивающихся, а иногда и одновременно проявляющих себя стадий.

Институт отмены решения коллегиального органа управления. Часть 2

До недавних пор судебная практика не демонстрировала единодушия в оценке законности практики отмены решений ОСА (ОСУ) и совета директоров.

Институт отмены решения коллегиального органа управления. Часть 1

Проблему отмены решения ОСА (ОСУ) и совета директоров федеральный законодатель, по видимому, до сих пор не считает актуальной. В тексте закона нет ни прямой нормы, благословляющей корпоративные акты такого рода, ни запрета.

Легальные способы получения дохода участника компании: поиски альтернатив дивидендам. Часть 2

Отечественное законодательство предусматривает право участника на участие в распределении исключительно прибыли, а отнюдь не всего дохода компании. Однако актуальная арбитражная практика, как показывает ее анализ, в этом вопросе более либеральна. Оказывается, приемлемых в формальном отношении альтернатив дивидендам дов...

Легальные способы получения дохода участника компании: поиски альтернатив дивидендам. Часть 1

Хрестоматийное положение теории корпоративного управления, согласно которому право участника компании на получение части ее дохода, наряду с правами на участие в управлении, инициирования контрольно-ревизионных действий, получения информации о деятельности компании, присвоения курсовой разницы и ликвидационной квоты, о...

Принятие решения ОСА «только по предложению совета директоров»: как это работает. Часть 2

Имеет смысл сразу обратиться к в высшей степени любопытной позиции, изложенной в некоторых судебных актах, которые, с учетом изложенного выше, нет сомнений, были бы с ликованием поддержаны любым доконтрольным участником акционерной компании.