В России и в мире консультационные услуги внутреннего аудита становятся все более востребованными. Исследуем причины запроса бизнеса на них и то, как оптимально использовать их.
В статье описан перспективный инструмент в управлении компанией — непрерывный аудит. Данный инструмент поможет повысить прозрачность бизнес-процессов и предотвратить потери. Автором описаны конкретные шаги по началу проведения непрерывного аудита, а также приведены наглядные примеры того, как непрерывный аудит может пр...
Наиболее распространенными в мире и эффективными на практике видами долгосрочной мотивации являются опционные, пенсионные и страховые программы. Разберем основные разновидности опционных программ: фантомные опционы, опционы на доли в ООО, опционы на акции непубличного АО и опционы на акции публичного общества (включая ...
Advisory board – консультативный орган, площадка для обсуждения и выработки решений по ключевым, актуальным вопросам деятельности компании.
Назначение нового генерального директора — это не просто смена руководства, а стратегически значимый шаг, который может повлиять на стабильность и развитие всей компании. Новому руководителю предстоит взять на себя как юридическую, так и экономическую ответственность за деятельность организации.
Институт доверительного управления собственностью — траст — имеет давнюю историю. Считается, что еще в XI веке крестоносцы передавали свои земли церкви под управление, пока сами находились в походах. Институт зародился в Англии также и вопреки возможности передачи недвижимости по наследству по женской линии, таким обра...
В статье рассмотрим следующие вопросы: образование совета директоров в ООО и АО; особенности регулирования отношений с членом совета директоров с точки зрения трудового права; альтернативные варианты оформления отношений с членом совета директоров; иностранный гражданин на позиции члена совета директоров; компетенция ...
Стать генеральным директором, тем, кто стоит на верхней ступени карьерной эволюции в компании, являясь самым высшим должностным лицом, становится для кого-то мечтой, а для кого-то целью. Путь к заветной вершине лежит через упорный труд и непрерывное развитие профессиональных навыков, навыков управления, тактического и ...
Горячая линия, позволяющая оперативно выявлять нарушения и злоупотребления, идентифицировать риски и эффективно управлять ими, помогает компаниям в достижении стратегических целей.
В настоящей статье рассмотрены основные способы ограничения полномочий ЕИО акционерами и сдерживания руководителя от поведения, противоречащего интересам акционерного общества.
Настоящей статьей рассматриваются особенности формирования совета директоров акционерного общества по правилам текущего законодательства с учетом складывающейся судебной практики, а также проблемы прекращения полномочий членов совета директоров и ближайшие из возможных пути их решения.
Одним из широко используемых способов мотивации сотрудников компании является выделение доли в бизнесе сотруднику. Кроме заработной платы и бонусов, сотрудник в таком случае может рассчитывать на получение дивидендов в будущем. Используя данный способ мотивации, собственникам бизнеса стоит держать руку на пульсе и знат...
Современные реалии ведения хозяйственной деятельности характеризуются необходимостью учитывать быстрые и зачастую непредсказуемые изменения, которые могут повлечь негативные последствия для бизнеса. Советы директоров, собственники и высший менеджмент компаний все чаще задумываются о необходимости внедрения современных ...
Процесс смены генерального директора связан со многими формальностями, игнорирование или неправильное толкование которых может привести к различным негативным последствиям, например, получению отказа в регистрации изменений в Едином государственном реестре юридических лиц, признанию недействительным решения об избрании...
Конфликты интересов, злоупотребления полномочиями и неэтичное поведение в бизнесе — это темы, которые всегда вызывают оживленные дискуссии. Сегодня прозрачность и доверие в бизнесе становятся ключевыми ценностями, действия топ-менеджеров могут как укрепить репутацию компании, так и нанести ей непоправимый ущерб и поста...
Так называемые принципы «двух ключей», «четырех глаз» и другие, им подобные, уже давно известны в деловых кругах