Органы управления и контроля
Горячая линия: инструмент выявления нарушений внутри компании
В современном бизнесе, с его стремительной динамикой и сложностью структуры взаимодействия, наличие эффективных инструментов корпоративного управления становится неотъемлемой частью...
Ограничение полномочий СЕО: как это сделать?
В настоящей статье рассмотрены основные способы ограничения полномочий единоличного исполнительного органа акционерами и сдерживания руководителя от поведения, противоречащего интересам...
Проблемы формирования и прекращения полномочий членов совета директоров: судебная практика и законодательные инициативы
Настоящей статьей рассматриваются особенности формирования совета директоров акционерного общества по правилам текущего законодательства с учетом складывающейся судебной практики,...
Почему собственнику не следует дарить директору долю в компании
Одним из широко используемых способов мотивации сотрудников компании является выделение доли в бизнесе сотруднику. Кроме заработной платы и бонусов, сотрудник в таком случае может...
Управление рисками и внутренний контроль в современных реалиях: что учесть топ-менеджменту
Современные реалии ведения хозяйственной деятельности характеризуются необходимостью учитывать быстрые и зачастую непредсказуемые изменения, которые могут повлечь негативные последствия...
Ошибки при смене генерального директора
Процесс смены генерального директора связан со многими формальностями, игнорирование или неправильное толкование которых может привести к различным негативным последствиям, например,...
Как топ-менеджеры и партнеры злоупотребляют полномочиями
Конфликты интересов, злоупотребления полномочиями и неэтичное поведение в бизнесе — это темы, которые всегда вызывают оживленные дискуссии. Сегодня прозрачность и доверие в бизнесе...
Множественный единоличный исполнительный орган: модели и порядок закрепления полномочий
Так называемые принципы «двух ключей», «четырех глаз» и другие, им подобные, уже давно известны в деловых кругах
Партнерская формула при отходе партнеров от дел
Причины, предшествующие желанию партнера отойти от дел, могут быть самыми разными, например, возраст партнера, наличие в обществе корпоративного конфликта между акционерами, тупиковые...
Кнут или пряник: как сподвигнуть менеджмент на подвиги?
Статья посвящена обзору современных методов стимулирования высших менеджеров на повышение эффективности работы корпорации. Система мотивации профессиональных управленцев, как менеджмента,...
Порядок формирования совета директоров: лучшие практики и пробелы законодательного регулирования
В статье раскрывается сущность и порядок формирования совета директоров, обращено внимание на недавно вступившие в силу изменения в корпоративном законодательстве и грядущие нововведения,...
Особенности практического применения риск-менеджмента, внутреннего контроля и внутреннего аудита
В данной статье хотелось бы слегка вывернуть «мехом внутрь» три известных управленческих инструмента, а именно риск-менеджмент, внутренний контроль и внутренний аудит, и показать их...
Передача функций ЕИО управляющему/управляющей организации: практические рекомендации
В процессе создания, структурирования и последующего развития любого бизнеса одной из важнейших задач учредителей является управляемость компании или группы компаний.
Оценка работы менеджмента при применении КПЭ/KPI
Какие бы тренды в управлении ни примерялись к бизнесу в поиске многократной отдачи результата, есть инструменты, доказавшие свою необходимость в регулярном менеджменте и не требующие...
О «выбывших» директорах
Статья посвящена анализу статуса выбывшего члена совета директоров хозяйственного общества, поскольку отсутствие определенности данного понятия приводит к нестабильной правоприменительной...
Феномен «ситуативной» компетенции органа управления компании в фокусе судебной и корпоративной практики
Компетенция органа управления хозяйственного общества — весьма емкий и интересный в прикладном плане институт отечественного корпоративного права.
Нарушение «стандартных» правил компетенции органа управления: системные риски в фокусе судебной и корпоративной практики
Вопреки расхожему мнению, системные риски возникают и развиваются не только в финансовой сфере экономики страны (группы стран), но и на уровне руководства отдельной компанией или холдингом...
Полномочия единоличного исполнительного органа общества: срок и продление
В процессе своей деятельности каждая компания сталкивается с вопросами определения срока полномочий единоличного исполнительного органа.
Оценка эффективности совета директоров как источник вдохновения для построения системы КПЭ
Практика регулярного менеджмента предприятий с выстроенной системой внутреннего контроля и зрелым уровнем корпоративной политики ориентирована на достижение ключевых показателей эффективности...
Аудит vs внутренний контроль: что важнее для общества
Годовые общие собрания акционеров все ближе. У общества начинается период проверок за прошедший календарный (отчетный) год. Общество будут проверять аудитор и ревизионная комиссия.
