Органы управления и контроля

Горячая линия: инструмент выявления нарушений внутри компании

Горячая линия, позволяющая оперативно выявлять нарушения и злоупотребления, идентифицировать риски и эффективно управлять ими, помогает компаниям в достижении стратегических целей.

Ограничение полномочий СЕО: как это сделать?

В настоящей статье рассмотрены основные способы ограничения полномочий ЕИО акционерами и сдерживания руководителя от поведения, противоречащего интересам акционерного общества.

Проблемы формирования и прекращения полномочий членов совета директоров: судебная практика и законодательные инициативы

Настоящей статьей рассматриваются особенности формирования совета директоров акционерного общества по правилам текущего законодательства с учетом складывающейся судебной практики, а также проблемы прекращения полномочий членов совета директоров и ближайшие из возможных пути их решения.

Почему собственнику не следует дарить директору долю в компании

Одним из широко используемых способов мотивации сотрудников компании является выделение доли в бизнесе сотруднику. Кроме заработной платы и бонусов, сотрудник в таком случае может рассчитывать на получение дивидендов в будущем. Используя данный способ мотивации, собственникам бизнеса стоит держать руку на пульсе и знат...

Управление рисками и внутренний контроль в современных реалиях: что учесть топ-менеджменту

Современные реалии ведения хозяйственной деятельности характеризуются необходимостью учитывать быстрые и зачастую непредсказуемые изменения, которые могут повлечь негативные последствия для бизнеса. Советы директоров, собственники и высший менеджмент компаний все чаще задумываются о необходимости внедрения современных ...

Ошибки при смене генерального директора

Процесс смены генерального директора связан со многими формальностями, игнорирование или неправильное толкование которых может привести к различным негативным последствиям, например, получению отказа в регистрации изменений в Едином государственном реестре юридических лиц, признанию недействительным решения об избрании...

Как топ-менеджеры и партнеры злоупотребляют полномочиями

Конфликты интересов, злоупотребления полномочиями и неэтичное поведение в бизнесе — это темы, которые всегда вызывают оживленные дискуссии. Сегодня прозрачность и доверие в бизнесе становятся ключевыми ценностями, действия топ-менеджеров могут как укрепить репутацию компании, так и нанести ей непоправимый ущерб и поста...

Множественный единоличный исполнительный орган: модели и порядок закрепления полномочий

Так называемые принципы «двух ключей», «четырех глаз» и другие, им подобные, уже давно известны в деловых кругах

Партнерская формула при отходе партнеров от дел

Причины, предшествующие желанию партнера отойти от дел, могут быть самыми разными, например, возраст партнера, наличие в обществе корпоративного конфликта между акционерами, тупиковые ситуации, релокация партнеров на территорию иных государств, сопровождающаяся сменой работы или основного вида деятельности, изменение к...

Кнут или пряник: как сподвигнуть менеджмент на подвиги?

Статья посвящена обзору современных методов стимулирования высших менеджеров на повышение эффективности работы корпорации. Система мотивации профессиональных управленцев, как менеджмента, так и совета директоров, занимает ключевое место в системе корпоративного управления и инструментов защиты интересов акционеров — со...

Порядок формирования совета директоров: лучшие практики и пробелы законодательного регулирования

В статье раскрывается сущность и порядок формирования совета директоров, обращено внимание на недавно вступившие в силу изменения в корпоративном законодательстве и грядущие нововведения, а также рассмотрены лучшие практики формирования совета директоров.

Особенности практического применения риск-менеджмента, внутреннего контроля и внутреннего аудита

В данной статье хотелось бы слегка вывернуть «мехом внутрь» три известных управленческих инструмента, а именно риск-менеджмент, внутренний контроль и внутренний аудит, и показать их с той стороны, которая обычно не бросается в глаза.

Передача функций ЕИО управляющему/управляющей организации: практические рекомендации

В процессе создания, структурирования и последующего развития любого бизнеса одной из важнейших задач учредителей является управляемость компании или группы компаний.

Оценка работы менеджмента при применении КПЭ/KPI

Какие бы тренды в управлении ни примерялись к бизнесу в поиске многократной отдачи результата, есть инструменты, доказавшие свою необходимость в регулярном менеджменте и не требующие обсуждения.

О «выбывших» директорах

Статья посвящена анализу статуса выбывшего члена совета директоров хозяйственного общества, поскольку отсутствие определенности данного понятия приводит к нестабильной правоприменительной практике в сфере корпоративного управления.

Феномен «ситуативной» компетенции органа управления компании в фокусе судебной и корпоративной практики

Компетенция органа управления хозяйственного общества — весьма емкий и интересный в прикладном плане институт отечественного корпоративного права.

Реклама Ассоциации "НОКС", ИНН 7709980401, токен: 2SDnjcDQAst
Реклама Ассоциации "НОКС", ИНН 7709980401, токен: 2SDnjcDQAst