Осипенко Олег

Осипенко Олег

Д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании "Ринкон-гамма", руководитель Центра корпоративной конфликтологии МФПУ «Синергия»; эксперт по вопросам совершенствования корпоративного управления, формирования и реструктурирования холдингов, корпоративного контроля, защиты компаний от недружественного поглощения и корпоративного шантажа, противодействия корпоративной коррупции (32-летний опыт управленческого и юридического консалтинга). Практикующий юрист (в том числе личное участие в ряде «громких» кейсов в порядке корпоративной защиты в арбитражных и административных процессах в качестве представителя обороняющейся компании). Автор более 590 печатных работ по различным управленческим, правовым и экономическим проблемам, в том числе около 20 книг. Преподаватель ряда корпоративных институтов и тренинговых центров («Газпром Корпоративный Институт», Юридический институт «М-Логос», Российский институт директоров, АСЭРгрупп, ООО «Корпоративный секретарь» и др.). Основная тематика: корпоративное право, корпоративное управление, корпоративная конфликтология, профилактика и противодействие корпоративной коррупции, борьба с гринмейлом. Член Редакционного совета журнала «Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления», член Редакционной коллегии журнала «Современная конкуренция». Соучредитель Telegram-канала «Корпконфликты» (https://t.me/aoconflict). Олег имеет пятилетний опыт сотрудничества с Росимуществом в качестве члена совета директоров и члена ревизионной комиссии акционерных обществ со 100%-ным участием Российской Федерации, в том числе, был членом совета директоров 13 акционерных обществ, председателем совета директоров трех акционерных обществ.

На сайте с 5 фев, 21

Инструментарий внедоговорного делегирования полномочий ЕИО хозяйственного общества. Часть 3

Согласование решений ЕИО с участником — род делегирования классических полномочий ЕИО Закон не допускает возможности применения конструкции ограничения полномочий ЕИО в пользу конкретного совладельца хозобщества. Как уже отмечалось в предыдущих частях статьи, к компетенции исполнительного органа корпорации должно отно...

Инструментарий внедоговорного делегирования полномочий ЕИО хозяйственного общества. Часть 2

ПРИКАЗНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ЕИО К безоговорочным привилегиям ЕИО специалисты и руководители ряда отечественных компаний относят право первого лица в любой момент, без согласования с общим собранием, советом директоров или контролирующим участником издать приказ по организации (хозобществу), являющийс...

Инструментарий внедоговорного делегирования полномочий ЕИО хозяйственного общества. Часть 1

Система формирования регуляторных основ и собственно порядок деятельности единоличного исполнительного органа хозяйственного общества в восприятии теории и практики корпоративного управления кардинально отличны от реализации миссии и исполнения соответствующих функций другими участниками процесса руководства компанией ...

Институт аналогии закона в системе корпоративно-правовых отношений. Уроки судебной практики. Часть 2*

СТАТУС И ПРАВА УЧАСТНИКА КОРПОРАТИВНО-ПРАВОВЫХ ОТНОШЕНИЙ Весьма отрадно, что высшая судебно-арбитражная инстанция страны время от времени демонстрирует интересные подходы к оценке уместности эксплуатации института аналогии закона в отношении разного рода управленских коллизий по фундаментальным аспектам корпоративного ...

Институт аналогии закона в системе корпоративно-правовых отношений. Уроки судебной практики. Часть 1

Согласно п. 1 ст. 6 ГК РФ в случаях, когда предусмотренные п. 1 и 2 ст. 2 Кодекса отношения (то есть отношения, регламентируемые законом) прямо не урегулированы законодательством или соглашением сторон и отсутствует применимый к ним обычай, к таким отношениям, если это не противоречит их существу, применяется гражданск...

Применение Кодекса корпоративного управления в российской арбитражной практике. Часть 2*

КОДЕКС КАК РЕСУРС ОДО Часть 1 ст. 13 АПК РФ допускает в соответствующих случаях применение обычаев делового оборота в качестве регуляторных источников разрешения экономических и управленческих судебных баталий. В частности, исследование их сценариев в рубрике корпоративных споров показывает, что некоторые положения ККУ...

Применение Кодекса корпоративного управления в российской арбитражной практике. Часть 1

Отечественные кодексы лучшей корпоративной практики1 относятся к группе авторитетных институциональных источников рекомендательного характера. Общеизвестно. Между тем они активно мобилизуются не только в собственно корпоративной регуляторной практике, но и в практике судебной. На первый взгляд, учитывая, что, в частнос...

Оценка рисков корпоративной коррупции

Осенью 2019 г. Министерство труда и социальной защиты РФ опубликовало Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации". Документ состоялся в составе пакета тематически связанных методических источников, посвященных противостоянию корпоративной коррупции1. В частности, в нем нашли свое место...

Институт сделки в корпоративно-правовых отношениях

Мнение о том, что формирование и осуществление свода процедур подготовки, заключения и контроля исполнения сделок относится к блоку наиболее важных и сложных подсистем корпоративного управления, разделяется далеко не всеми руководителями и ведущими специалистами отечественных компаний. В том числе, как это ни парадокса...

Новые процедуры предоставления документов акционерам

По итогам регистрации в Минюсте 9 августа 2019 г. официально опубликовано Указание ЦБ РФ от 28.06.2019 № 5182-У О дополнительных требованиях к процедурам предоставления акционерными обществами документов в соответствии со статьей 91 Федерального закона Об акционерных обществах". Документом установлено, что со дня е...

Действия в обход закона с противоправной целью: корпоративный аспект

Федеральный закон от 30.12.2012 № 302-ФЗ дополнил ст. 10 ГК РФ институтом запрета на действия в обход закона с противоправной целью при осуществлении гражданских прав.Применяющаяся с момента вступления в силу указанного закона редакция этой статьи кодекса (1 марта 2013 г.) рассматривает такого рода акты (действия, ...

Председатель совета директоров как гипотетический орган управления. Часть 2

Во второй части статьи1 автор продолжает рассматривать фигуру председателя совета директоров, обращаясь к примерам из судебной практики.Распорядительные, нормотворческие и транзакционные полномочия ПСД непубличной компании в фокусе судебной практикиАнализ правоприменительной практики как арбитражной системы, так и ...

Председатель совета директоров как гипотетический орган управления. Часть 1

Начавшаяся в 2014 г. реформа корпоративного права предоставила конструкторам внутрифирменных систем управления широкие возможности эффективного комбинирования институтов коллегиальности и единоначалия, прежде всего в непубличном сегменте корпорирования.Эти фундаментальные начала руководства хозяйственным обществом...

Корпоративный договор с участием третьих лиц

Анализ актуальной практики управления компаниями не оставляет сомнений в том, что применение института корпоративного договора1 набирает популярность.Дополнительным доказательством резонности данного вывода может служить и исследование практики судебной в рубрике корпоративные споры" (в части оспаривания различных ...

Корпоративная коррупция как маргинальная практика. Эксплуатация статуса субъекта корпоративного контроля

Корпоративная коррупция представляет собой весьма сложный и внутренне противоречивый класс явлений, в том числе и довольно парадоксальных.В отличие от базового феномена - коррупции как таковой, вполне уверенно и обоснованно определяемого авторитетными отечественным нормативными источниками как безоговорочно незако...

Корпоративная коррупция. Распределительные отношения: «золотые парашюты»

В настоящей статье предпринята попытка анализа цикла управленческих инструментов внутрифирменной коррупции, известной как золотые парашюты".Золотой парашют" в арсенале коррупционной практики: интересанты и оппонентыПрактика применения золотых парашютов" в разрезе корпоративно-коррупционных технологий, без всяких с...