Осипенко Олег

Осипенко Олег

Д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании "Ринкон-гамма", руководитель Центра корпоративной конфликтологии МФПУ «Синергия»; эксперт по вопросам совершенствования корпоративного управления, формирования и реструктурирования холдингов, корпоративного контроля, защиты компаний от недружественного поглощения и корпоративного шантажа, противодействия корпоративной коррупции (32-летний опыт управленческого и юридического консалтинга). Практикующий юрист (в том числе личное участие в ряде «громких» кейсов в порядке корпоративной защиты в арбитражных и административных процессах в качестве представителя обороняющейся компании). Автор более 590 печатных работ по различным управленческим, правовым и экономическим проблемам, в том числе около 20 книг. Преподаватель ряда корпоративных институтов и тренинговых центров («Газпром Корпоративный Институт», Юридический институт «М-Логос», Российский институт директоров, АСЭРгрупп, ООО «Корпоративный секретарь» и др.). Основная тематика: корпоративное право, корпоративное управление, корпоративная конфликтология, профилактика и противодействие корпоративной коррупции, борьба с гринмейлом. Член Редакционного совета журнала «Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления», член Редакционной коллегии журнала «Современная конкуренция». Соучредитель Telegram-канала «Корпконфликты» (https://t.me/aoconflict). Олег имеет пятилетний опыт сотрудничества с Росимуществом в качестве члена совета директоров и члена ревизионной комиссии акционерных обществ со 100%-ным участием Российской Федерации, в том числе, был членом совета директоров 13 акционерных обществ, председателем совета директоров трех акционерных обществ.

На сайте с 5 фев, 21

Экспресс-оценка уровня корпоративного управления в российской экономике

К 25-летию консалтинговой компании «Ринкон-гамма», аналитики компании выпустили обзор практик корпоративного управления в сегменте крупного бизнеса

Опубликован Обзор судебной практики ВС РФ от 21 декабря 2022 года № 3

Отзыв согласия на совершение сделки, состоявшийся после заключения предварительного договора совершения сделки, не может являться основанием для отказа в иске о понуждении к заключению основного договора.

Институт введения в заблуждение участника корпоративно-управленческих отношений. Часть 2

Январь (224) 2023, введение в заблуждение, нотариальное заверение сделки, акционеры, сделка, органы, совет директоров, председатель совета директоров, должная осмотрительность, корпоративные решения

О перспективах исключения из состава участников ООО миноритария в условиях корпконфликта

Особое мнение миноритария относительно целесообразности перекредитования компании

Потерянные акционеры: что делать? О резонансном Определении СКЭС ВС РФ 

Как представляется, по итогам анализа текста документа возникает ряд вопросов, поиски ответов на которые не всегда приводят к оптимистичным предположениям относительно прикладных (практических) перспектив применения изложенной в документе позиции акционерными обществами, в реестре которых имеются пресловутые «мертвые д...

Распределения полномочий – прямая обязанность генерального директора

Генеральный директор не просто может, обязан распределить полномочия среди замов и главных специалистов

В зоне корпоративно-конфликтной опасности

Конструкция «делегирования полномочий» органа управления хозяйственного общества

Институт введения в заблуждение участника корпоративно-управленческих отношений. Часть 1

Субъект управления компанией — значимый участник хозяйственного общества, ЕИО, член совета директоров или правления принял персональное корпоративное решение, явным образом осуществив волеизъявление в сфере своих компетенций. А потом передумал.

Фазы корпоративного конфликта

Диалектику инициирования, возникновения, развития и окончания корпоративного конфликта с некоторой долей условности можно интерпретировать как совокупность последовательно раскручивающихся, а иногда и одновременно проявляющих себя стадий.

Институт отмены решения коллегиального органа управления. Часть 2

До недавних пор судебная практика не демонстрировала единодушия в оценке законности практики отмены решений ОСА (ОСУ) и совета директоров.

Институт отмены решения коллегиального органа управления. Часть 1

Проблему отмены решения ОСА (ОСУ) и совета директоров федеральный законодатель, по видимому, до сих пор не считает актуальной. В тексте закона нет ни прямой нормы, благословляющей корпоративные акты такого рода, ни запрета.

Легальные способы получения дохода участника компании: поиски альтернатив дивидендам. Часть 2

Отечественное законодательство предусматривает право участника на участие в распределении исключительно прибыли, а отнюдь не всего дохода компании. Однако актуальная арбитражная практика, как показывает ее анализ, в этом вопросе более либеральна. Оказывается, приемлемых в формальном отношении альтернатив дивидендам дов...

Легальные способы получения дохода участника компании: поиски альтернатив дивидендам. Часть 1

Хрестоматийное положение теории корпоративного управления, согласно которому право участника компании на получение части ее дохода, наряду с правами на участие в управлении, инициирования контрольно-ревизионных действий, получения информации о деятельности компании, присвоения курсовой разницы и ликвидационной квоты, о...

Принятие решения ОСА «только по предложению совета директоров»: как это работает. Часть 2

Имеет смысл сразу обратиться к в высшей степени любопытной позиции, изложенной в некоторых судебных актах, которые, с учетом изложенного выше, нет сомнений, были бы с ликованием поддержаны любым доконтрольным участником акционерной компании.

Принятие решения ОСА «только по предложению совета директоров»: как это работает. Часть 1

Российский акционерный закон содержит несколько важных норм, предусматривающих особый порядок принятия решений общего собрания акционеров, ключевым фрагментом которого является управленческая привилегия совета директоров инициировать соответствующие предложения высшему органу управления.

Проблемные вопросы организации взаимодействия ЕИО и коллегиальных органов управления

Декларирование актуальности проблематики, связанной с организацией гармоничного диалога генерального директора, с одной стороны, и его коллег по цеху обеспечения эффективного корпоративного управления — членов советов директоров и участников компании — с другой, может показаться парадоксальным. Казалось бы, что здесь м...