Институт отмены решения коллегиального органа управления. Часть 1

1 июн, 22 - 00:48
30 май, 22 - 17:47
 3K

Проблему отмены решения ОСА (ОСУ)1 и совета директоров федеральный законодатель, по видимому, до сих пор не считает актуальной. В тексте закона нет ни прямой нормы, благословляющей корпоративные акты такого рода, ни запрета. Собственно, никогда и не было. Остро дискуссионный накал обмена мнениями специалистов относительно нормативно-правовых положений, пусть и неявно, но проливающих регуляторный свет на истину, дополнительно усиливается чуть ли не систематическим выражением диаметрально противоположных точек зрения по данному вопросу арбитражными судами первой, апелляционной и окружной (кассационной) инстанций, рассматривающими корпоративные споры со схожими сценариями. Соответственно, время от времени возникает потребность анализа относимой и при этом актуальной судебной и внутрифирменной практики.

Полагаем, новая, по нашему мнению, весьма интересная, по сути, точка зрения высшей судебной инстанции страны (наконец-то!) являет собой резонный повод для ее обобщения.

ОТМЕНА РЕШЕНИЯ КОЛЛЕГИАЛЬНОГО ОРГАНА КАК ЗДОРОВАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ПРАКТИКИ

В экспертных кругах порой высказывается мнение, преимущественно кулуарное, о том, что феномен отмены сохраняющей формальную силу резолюции «представительного» органа компании не стоит исследовать в рамках суммы задач изложения и осуществления канонов лучшей практики руководства компаниями. Его сторонники считают поводы для дезаувирования ранее принятых решений указанных структур управления, «отвечающих за стратегию» хозяйственного общества, неким аналогом системного сбоя2: в хорошей, планомерно функционирующей компании, как и в недрах компьютера, за программным здоровьем которого следят грамотные сисадмины, такого быть в принципе не должно. Споры же юристов, полагают коллеги, надуманны, а практический совет в их адрес очевиден и элементарен: просто примите новое решение по актуальному для вас вопросу, не трогая старое, «система перезагрузится». И все будет ОК. Или, говорят нам, банально откажитесь от исполнения, просто не афишируйте — корпоративная репутация не пострадает.

Думается, однако, не все так просто.

Формально-правовой аспект означенного «выхода из положения» вызывает сомнение хотя бы потому, что, в отличие от стержневых отраслей гражданского пра... ✂

Осипенко Олег Д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании "Ринкон-гамма", руководитель Центра корпоративной конфликтологии МФПУ «Синергия»; эксперт по вопросам совершенствования корпоративного управления, формирования и реструктурирования холдингов, корпоративного контроля, защиты компаний от недружественного поглощения и корпоративного шантажа, противодействия корпоративной коррупции (32-летний опыт управленческого и юридического консалтинга). Практикующий юрист (в том числе личное участие в ряде «громких» кейсов в порядке корпоративной защиты в арбитражных и административных процессах в качестве представителя обороняющейся компании). Автор более 590 печатных работ по различным управленческим, правовым и экономическим проблемам, в том числе около 20 книг. Преподаватель ряда корпоративных институтов и тренинговых центров («Газпром Корпоративный Институт», Юридический институт «М-Логос», Российский институт директоров, АСЭРгрупп, ООО «Корпоративный секретарь» и др.). Основная тематика: корпоративное право, корпоративное управление, корпоративная конфликтология, профилактика и противодействие корпоративной коррупции, борьба с гринмейлом. Член Редакционного совета журнала «Акционерное общество. Вопросы корпоративного управления», член Редакционной коллегии журнала «Современная конкуренция». Соучредитель Telegram-канала «Корпконфликты» (https://t.me/aoconflict). Олег имеет пятилетний опыт сотрудничества с Росимуществом в качестве члена совета директоров и члена ревизионной комиссии акционерных обществ со 100%-ным участием Российской Федерации, в том числе, был членом совета директоров 13 акционерных обществ, председателем совета директоров трех акционерных обществ.