Институт сделки в корпоративно-правовых отношениях

Мнение о том, что формирование и осуществление свода процедур подготовки, заключения и контроля исполнения сделок относится к блоку наиболее важных и сложных подсистем корпоративного управления, разделяется далеко не всеми руководителями и ведущими специалистами отечественных компаний. В том числе, как это ни парадоксально на первый взгляд, и весьма крупных. Напротив, популярно представление о том, что данная тема являет собой некую рутину менеджирования, с которой легко справляются юридические службы, в частности, в этом плане якобы не нуждающиеся в сотрудничестве с корпсекретарями, службами внутреннего аудита, комплаенса и управления рисками. Его адепты в холдингах, построенных преимущественно на 100%-ном участии (прямом или косвенном) головного звена в капитале дочек", кроме того, выдвигают в поддержку этого тезиса рассуждения о минимальных рисках оспаривания сделок таких операционных компаний (некому оспаривать").Между тем анализ судебной правоприменительной практики и опыта российских компаний, активно внедряющих лучшие практики руководства корпорацией, как представляется, подтверждает, скорее, резонность первой позиции. Настоящая статья, продиктованная мотивами ее поддержки, реализует попытку привлечь внимание коллег к некоторым представляющимся автору актуальными в прикладном плане аспектам данной проблематики.