Органы управления и контроля

Как топ-менеджеры и партнеры злоупотребляют полномочиями

Конфликты интересов, злоупотребления полномочиями и неэтичное поведение в бизнесе — это темы, которые всегда вызывают оживленные дискуссии. Сегодня прозрачность и доверие в бизнесе становятся ключевыми ценностями, действия топ-менеджеров могут как укрепить репутацию компании, так и нанести ей непоправимый ущерб и поста...

Множественный единоличный исполнительный орган: модели и порядок закрепления полномочий

Так называемые принципы «двух ключей», «четырех глаз» и другие, им подобные, уже давно известны в деловых кругах

Партнерская формула при отходе партнеров от дел

Причины, предшествующие желанию партнера отойти от дел, могут быть самыми разными, например, возраст партнера, наличие в обществе корпоративного конфликта между акционерами, тупиковые ситуации, релокация партнеров на территорию иных государств, сопровождающаяся сменой работы или основного вида деятельности, изменение к...

Кнут или пряник: как сподвигнуть менеджмент на подвиги?

Статья посвящена обзору современных методов стимулирования высших менеджеров на повышение эффективности работы корпорации. Система мотивации профессиональных управленцев, как менеджмента, так и совета директоров, занимает ключевое место в системе корпоративного управления и инструментов защиты интересов акционеров — со...

Порядок формирования совета директоров: лучшие практики и пробелы законодательного регулирования

В статье раскрывается сущность и порядок формирования совета директоров, обращено внимание на недавно вступившие в силу изменения в корпоративном законодательстве и грядущие нововведения, а также рассмотрены лучшие практики формирования совета директоров.

Особенности практического применения риск-менеджмента, внутреннего контроля и внутреннего аудита

В данной статье хотелось бы слегка вывернуть «мехом внутрь» три известных управленческих инструмента, а именно риск-менеджмент, внутренний контроль и внутренний аудит, и показать их с той стороны, которая обычно не бросается в глаза.

Передача функций ЕИО управляющему/управляющей организации: практические рекомендации

В процессе создания, структурирования и последующего развития любого бизнеса одной из важнейших задач учредителей является управляемость компании или группы компаний.

Оценка работы менеджмента при применении КПЭ/KPI

Какие бы тренды в управлении ни примерялись к бизнесу в поиске многократной отдачи результата, есть инструменты, доказавшие свою необходимость в регулярном менеджменте и не требующие обсуждения.

О «выбывших» директорах

Статья посвящена анализу статуса выбывшего члена совета директоров хозяйственного общества, поскольку отсутствие определенности данного понятия приводит к нестабильной правоприменительной практике в сфере корпоративного управления.

Феномен «ситуативной» компетенции органа управления компании в фокусе судебной и корпоративной практики

Компетенция органа управления хозяйственного общества — весьма емкий и интересный в прикладном плане институт отечественного корпоративного права.

Нарушение «стандартных» правил компетенции органа управления: системные риски в фокусе судебной и корпоративной практики

Вопреки расхожему мнению, системные риски возникают и развиваются не только в финансовой сфере экономики страны (группы стран), но и на уровне руководства отдельной компанией или холдингом в целом.

Полномочия единоличного исполнительного органа общества: срок и продление

В процессе своей деятельности каждая компания сталкивается с вопросами определения срока полномочий единоличного исполнительного органа.

Оценка эффективности совета директоров как источник вдохновения для построения системы КПЭ

Практика регулярного менеджмента предприятий с выстроенной системой внутреннего контроля и зрелым уровнем корпоративной политики ориентирована на достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI). Это маяк для принятия решений по всем основным направлениям бизнеса. Разнообразие КПЭ и методов их оценки позволяет ...

Аудит vs внутренний контроль: что важнее для общества

Годовые общие собрания акционеров все ближе. У общества начинается период проверок за прошедший календарный (отчетный) год. Общество будут проверять аудитор и ревизионная комиссия.

Права бенефициара при утрате контроля: как защитить?

Нередко собственники крупного бизнеса принимают на себя роль «серого кардинала», о бенефициарном контроле над компанией которого практически никто не осведомлен.

Член совета директоров как сторона корпоративного спора. Член совета директоров — ответчик

В статье предпринимается попытка поисков ответов на следующие вопросы. Каковы критерии «заведомо убыточной сделки» в случае одобрения которой члены совета директоров (далее также СД) обретают соответствующие риски? Как «во избежание неприятностей» корректно определить размер вознаграждения председателя СД, каков по...

Реклама Ассоциации "НОКС", ИНН 7709980401, ERID:2SDnjdwoSoD
Реклама Ассоциации "НОКС", ИНН 7709980401, ERID:2SDnjdwoSoD