Основными факторами, влияющими на ключевые изменения в области корпоративного управления, остаются риски и последствия наложения санкций, необходимость взаимодействия с иностранными участниками, а также сложность в использовании популярных иностранных юрисдикций.
В современном мире для ведения крупного бизнеса, особенно если он охватывает различные отрасли, одной компании часто бывает недостаточно. В таких случаях предприниматели создают холдинги — структуры, объединяющие несколько вертикально и горизонтально связанных компаний. Сами предприниматели владеют акциями или долями в...
Тимур Якупов: Когда впервые попал во вселенную под названием «корпоративное управление», задался вопросом: «А нужно ли что-то еще, чтобы законы управления лучше работали, или достаточно действующего законодательства? Может, есть какие-то закономерности?». Какое отношение психология имеет к корпоративному управлению, а ...
Главный редактор журнала «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» Илья Варламов побеседовал с начальником Департамента корпоративного управления ОАО «РЖД» Верой Евсегнеевой о построении системы корпоративного управления в ОАО «РЖД».
В обзоре Банка России отмечается, что последние два года компании были вынуждены провести переоценку своих стратегических приоритетов, перенастроить бизнес-модели, отчасти изменить корпоративные практики. Временные регуляторные послабления позволили компаниям пережить трудности.
В статье делается попытка рассмотреть риски применения различных управленческих «новинок» в практике корпоративного управления российских компаний.
В рамках данной статьи авторы рассказывают, в чем состоит необходимость, целесообразность и дополнительная выгода для бизнеса в результате проведения таких оценок.
Статья посвящена сравнительно-правовому анализу системы органов компании с ограниченной ответственностью китайского права в контексте новой редакции Закона КНР «О компаниях», вступившей в силу с 1 июля 2024 года. Автор последовательно рассматривает каждый из предусмотренных действующим законодательством органов компани...
Почему именно наставничество, а не менторство? Чем оно важно и какие проблемы есть при этом способе быстрой адаптации навыков под нюансы и требования корпоративного управления? Аспекты наставничества рассмотрены автором в статье. Автор статьи -Тимур Якупов, профессиональный директор, наставник членов советов директор...
В статье анализируется роль корпоративного управления в трансформации российского бизнеса в новых экономических условиях.
В последнее время крупные российские корпорации стали заменять традиционную иерархическую систему управления бизнесом на коллегиальное управление. В связи с этим в настоящей статье рассмотрим следующие вопросы: системы корпоративного управления; понятие коллегиального управления и его специфика; особенности деятел...
В данной статье хотелось бы слегка вывернуть «мехом внутрь» три известных управленческих инструмента, а именно риск-менеджмент, внутренний контроль и внутренний аудит, и показать их с той стороны, которая обычно не бросается в глаза.
В предлагаемой статье автором проведен анализ зарубежных и отечественных теоретических и законодательных положений, касающихся определения места ИИ в структуре общественных отношений, а также рассмотрен вопрос ответственности за причиненный им вред.
Спикеры конференции: Андрей Зорин - Центральный банк, Раиса Севостьянова - Минэкономразвития, Ирина Шиткина - МГУ им Ломоносова, Олег Цветков - СБЕР, Елена Агаева - ЕПАМ, Юлия Михальчук - Case by Case, Дмитрий Оленьков- Интерфакс-ЦРКИ, Александр Некторов NSP, Людмила Миронова - СТАТУС и многие другие.
Корпоративный секретарь (КС) в российских законах как тот суслик: его там никто не видит, а он есть. Он есть потому, что, несмотря на неупоминание в законах, без него сложно обойтись в их исполнении. А осознав фактическую роль КС в выполнении требований того же Федерального закона «Об акционерных обществах», легко пред...