Психология корпоративного управления: работа в совете директоров

Когда впервые попал во вселенную под названием «корпоративное управление», задался вопросом: «А нужно ли что-то еще, чтобы законы управления лучше работали, или достаточно действующего законодательства? Может, есть какие-то закономерности?». Какое отношение психология имеет к корпоративному управлению, а корпоративное управление — к психологии? Является ли психология шестым элементом, дисциплиной, областью, сферой, на стыке которой стоит корпоративное управление1?

Про психологию в последнее время говорят много. Таков тренд. И ничего с этим не поделаешь. О корпоративном управлении говорят и пишут преимущественно с точки зрения соблюдения требований корпоративного законодательства и субсидиарной ответственности. Предлагаю посмотреть на корпоративное управление с точки зрения еще одного аспекта — психологии.

Психологию применительно к корпоративному управлению буду рассматривать как совокупность мыслительных процессов и явлений (ощущений, восприятий, эмоций, памяти и т.п.), а также со стороны деятельности лица как участника корпоративного управления при его взаимодействии в самом корпоративном управлении.

Рассмотрим взаимосвязь психологии и корпоративного управления с трех аспектов:

1. Объемы, пределы и смысл работы совета директоров.

2. Карта компетенций.

3. Цели и задачи избрания в совет директоров.

АСПЕКТ 1. ОБЪЕМ, ПРЕДЕЛ И СМЫСЛ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Начнем с того, что дает нам понимание объемов, пределов и смысла работы совета директоров — действующего законодательства. Для работы в совете директоров принципиальное значение имеет Федеральный закон № 208-ФЗ (Федеральный закон «Об акционерных обществах», ст. 64):

«Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров».

Это подразумевает,... ✂