Регулирование корпоративного управления в дочерних обществах

1 апр - 00:52
 1.5K

В современном мире для ведения крупного бизнеса, особенно если он охватывает различные отрасли, одной компании часто бывает недостаточно. В таких случаях предприниматели создают холдинги — структуры, объединяющие несколько вертикально и горизонтально связанных компаний. Сами предприниматели владеют акциями или долями в уставном капитале только одной компании самого верхнего уровня. Такая компания далее будет называться материнской, принадлежащие ей компании — дочерними, а владельцы холдинга — бенефициарами.

Правильно организованный холдинг позволяет унифицировать управленческие процессы, сократить количество решений, принимаемых бенефициарами, и оптимизировать потоки денежных средств, включая дивиденды. Холдинговая структура обеспечивает эффективное управление активами и ресурсами, а также способствует достижению стратегических целей бизнеса. Она позволяет бенефициарам сосредоточиться на общем направлении развития холдинга, делегируя операционные задачи руководителям дочерних компаний. Для достижения этих преимуществ необходимо правильно выстроить корпоративное управление внутри всей структуры.

В статье рассмотрим следующие вопросы:

  • ограничения возможностей бенефициаров в отношении дочерних обществ в холдинге;
  • механизмы выстраивания управления дочерними компаниями внутри холдинга;
  • особенности выстраивания управления дочерними компаниями при наличии в структуре холдинга закрытых паевых инвестиционных и личных фондов;
  • действия дочерних компаний, если планируется IPO.

ОГРАНИЧЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ БЕНЕФИЦИАРОВ В ОТНОШЕНИИ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ В ХОЛДИНГЕ

В каждой компании — как материнской, так и дочерней — есть собственные органы управления:

Общее собрание акционеров/участников — высший орган управления любого общества, который решает наиболее важные вопросы: определяет основные направления деятельности, формирует совет директоров, принимает решение о реорганизации и ликвидации общества.

Совет директоров или наблюдательный совет — коллегиальный орган, который осуществляет общее руководство деятельностью общества. ... ✂

Березина Юлия Старший юрист юридической фирмы «Томашевская и партнеры», практика корпоративного права и сделок M&A. Юлия имеет 13-летний практический опыт работы по сопровождению сделок M&A, корпоративных реструктуризаций, инвестиций в акционерный капитал, корпоративного управления и деятельности совместных предприятий в широком спектре отраслей экономики. До присоединения к команде «Томашевская и партнеры» более 10 лет работала в ведущей международной юридической фирме. Включена в список лучших юристов по версии Право300 в практике «Корпоративное право / Слияния и поглощения (High Market)» 2023.
Левшук Владимир Юрист юридической фирмы «Томашевская и партнеры», практика корпоративного права и сделок M&A. Владимир имеет 4-летний практический опыт работы по сопровождению сделок M&A, проектного финансирования, корпоративных реструктуризаций и сделок с объектами недвижимости. Владимир имеет высшее юридическое и высшее экономическое образование.