Наставничество в корпоративном управлении

1 окт, 24 - 00:54
9 окт, 24 - 10:13
 2.8K

Почему именно наставничество, а не менторство? Чем оно важно и какие проблемы есть при этом способе быстрой адаптации навыков под нюансы и требования корпоративного управления? Аспекты наставничества рассмотрены автором в статье.

Прошло почти восемь лет с того момента, когда я впервые заговорил о необходимости введения наставничества, и два с половиной года с того момента, когда впервые официально обозначил свою позицию. Заговорил в Уфе, на очередной встрече с профессиональными директорами. А обозначил на страницах журнала, как реакцию на предлагаемый проект профессионального стандарта1.

Предлагаю вспомнить то, что было.

В феврале 2018 г. на портале regulaton.gov.ru для общественного обсуждения до 12 марта 2018 г. Минтруд России разместил Проект профессионального стандарта для членов коллегиального органа управления и контроля коммерческой организации, который был разработан в целях реализации общей стратегии регулирования рынка труда и системы профессионального образования в области высшего руководства предприятий, организаций, в том числе с целью планирования различных траекторий образования, ведущих к достижению определенных квалификационных уровней, повышению квалификации.

Учебные заведения стали проводить подготовку (переподготовку) еще по проекту профессионального стандарта.

Проект профессионального стандарта предлагали различные организации, но в них не бы... ✂

Якупов Тимур Профессиональный директор, член первой и единственной саморегулируемой организации в области корпоративного управления в России – «Национальной ассоциации корпоративных директоров», наставник членов советов директоров, независимых экспертов, единоличных исполнительных органов. Понимание бизнес-процессов позволяет Тимуру на экспертном уровне решать вопросы минимизации рисков для бизнеса, в т.ч. в части юридической безопасности бизнеса, выстраивания и защиты групп компаний, вопросы повышения эффективности самого бизнеса, в т.ч. через повышение эффективности закупочной деятельности. Вопросами закупок Тимур занимается более 12 лет, является ведущим экспертом в вопросах проверки закупочной деятельности компаний. Является автором статей по практическим аспектам корпоративного управления.