Наставничество в корпоративном управлении

Почему именно наставничество, а не менторство? Чем оно важно и какие проблемы есть при этом способе быстрой адаптации навыков под нюансы и требования корпоративного управления? Аспекты наставничества рассмотрены автором в статье.

Прошло почти восемь лет с того момента, когда я впервые заговорил о необходимости введения наставничества, и два с половиной года с того момента, когда впервые официально обозначил свою позицию. Заговорил в Уфе, на очередной встрече с профессиональными директорами. А обозначил на страницах журнала, как реакцию на предлагаемый проект профессионального стандарта1.

Предлагаю вспомнить то, что было.

В феврале 2018 г. на портале regulaton.gov.ru для общественного обсуждения до 12 марта 2018 г. Минтруд России разместил Проект профессионального стандарта для членов коллегиального органа управления и контроля коммерческой организации, который был разработан в целях реализации общей стратегии регулирования рынка труда и системы профессионального образования в области высшего руководства предприятий, организаций, в том числе с целью планирования различных траекторий образования, ведущих к достижению определенных квалификационных уровней, повышению квалификации.

Учебные заведения стали проводить подготовку (переподготовку) еще по проекту профессионального стандарта.

Проект профессионального стандарта предлагали различные организации, но в них не бы... ✂