Экономический кризис, вызванный пандемией коронавирусной инфекции COVID-19, постепенно становится новой реальностью, в которой российский бизнес будет вынужден провести несколько месяцев или даже лет.
Однако в некотором смысле правы и те, кто сохраняет оптимизм и утверждает, что кризис — время возможностей. Ограничения на социальное взаимодействие позволяют выработать его новые механизмы, в том числе в корпоративном управлении.
В нашем исследовании будут рассмотрены меры, которые предприняты в крупнейших (как в рыночном, так и в эпидемиологическом смысле) юрисдикциях, затрагивающие механизмы корпоративного права и управления, проведено сравнение с аналогичными мерами российских властей и даны некоторые рекомендации по совершенствованию реакции на кризис.
ОБЩИЕ СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ
Практически во всех странах приняты адекватные меры, направленные на социальное дистанцирование. В условиях, когда миноритарии в той или иной степени присутствуют в акционерном капитале, установленные административные ограничения препятствуют очным корпоративным процедурам.
Во многих юрисдикциях уже осуществлен комплекс мер, направленных на участие в управлении обществом с помощью электронных процедур (помимо традиционного заочного голосования). К примеру, французский регулятор AMF (Autorite des marches financiers) обращает внимание на механизмы, уже существующие в Коммерческом кодексе Франции (голосование через представителя или выбор так называемого «blank proxy», когда акционер подает пустой бюллетень, засчитывающийся за проект решения, предложенный административным советом или директоратом; собрание через видео-конференц-связь, позволяющую установить личность акционера).