Корпоративное управление в средних российских непубличных компаниях — И опыт... И интуиция... И доказательность

31 июл, 20 - 22:44
3 июн, 21 - 20:39
 1.9K

Отчет Российского института директоров - это уникальный инструмент измерения практики корпоративного управления в России

Сергей Гуриев,
профессор Высшей школы
политических наук (Sciences) в Париже,
ректор Российской
экономической школы (20042013),
главный экономист ЕБРР (20152019),
профессор экономики

Выражаясь языком поколения моего сына, хайпом" в российском корпоративном управлении в настоящее время являются средние непубличные компании. На эту тему в самого разного уровня изданиях выходят статьи, на крупнейших форумах бизнесмены и эксперты ее подробнейшим образом обсуждают, ведущими российскими институтами корпоративного управления проводятся исследования, а также обучающие программы для заинтересованных в выходе из операционного управления и создании системы корпоративного управления - совета директоров или консультативного совета для устойчивого развития бизнеса", выходят уже даже книги про наблюдательные советы, в подзаголовках которых прямо так и указывается, что они для малого и среднего бизнеса". И чтобы как‑то, выражаясь языком маркетологов, отпозиционироваться от коллег в этом уже даже огромном массиве информации, яamp;naabsp;построю свое изложение с элементами исторического экскурса.

В мае 2013 г. на весьма популярном в те годы форуме Инвестиции в России" я сделал доклад, а потом уже осенью в еще более популярном журнале, ведущем свою историю из лихих 90‑х", Рынок ценных бумаг", вышла одноименная статья Кому и какое корпоративное управление нужно сегодня?". И, отвечая на поставленный в названии статьи вопрос, два из четырех моих выводов были буквально следующие: Начались процессы отхода собственников в среднем бизнесе от оперативного управления (по И. Адизесу это стадия юности), формирования советов директоров ... ✂

Вербицкий Владимир Первый заместитель директора Российского института директоров, EМВА Стокгольмской школы экономики. 20-летний опыт работы членом советов директоров и председателем комитетов по аудиту в общей сложности в 25 компаниях, в том числе - МАЙ (председатель Комиссии по деловой этике, член комитета по кадрам и вознаграждениям), Моспроект, Глобалстрой-Инжиниринг, Концерн Энергомера, ВО Технопромимпорт, НПО ИТ, НПО Энергомаш, Ярославский радиозавод, Тепличное, НПК Суперметалл, РКК Энергия, ТехноНИКОЛЬ, МЦ Интердентос, Сибирьтелеком, Новороссийское морское пароходство, ГАО ВВЦ, Институт ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ (председателем СД и председателем комитета по кадрам и вознаграждениям), ЮГК ТГК – 8 и Май-Риэлти, членом советов директоров Вологодское авиационное предприятие и МИП-Строй, членом Комитета по корпоративному управлению Совета директоров Российская венчурная компания, независимым членом Правления СРО аудиторов Ассоциация Содружество. Опыт работы в советах директоров ряда частных непубличных российских компаний. Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Общественного совета при Росимуществе, член Комитетов по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров России, по ведению Национального реестра независимых директоров при РСПП. Награжден медалью «За заслуги в области аудита» СРО аудиторов Ассоциация «Содружество». Автор более 50 публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 55 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления. Автор книги «ИЗ ИДЕАЛЬНОГО РЕАЛЬНОМУ - 2.0: доказательное корпоративное управление» и ведущий одноименного авторского мастер-класса в МГИМО, НИУ ВШЭ, Финансовом университете, Синергии, ИНЭС РАН, РАНХиГС и КФУ, а также авторского мастер-класса «Совет директоров вашей частной непубличной компании: ЗАЧЕМ? ЧТО? КАКИЕ? КОГДА? КТО? КАК?». Способ связи: verbitsky@rid.ru