# делегирование полномочий

Институт делегирования полномочий органа управления как корпоративно-конфликтная практика. Часть 2

Анализ судебной и корпоративной практики убеждает в том, что делегирование полномочий ЕИО как в полном объеме, так и в части нередко реализуется посредством разного рода специфических, по сути, латентных (скрытых) алгоритмов, нередко провоцирующих различные корпоративные конфликты.

Институт делегирования полномочий органа управления как корпоративно-конфликтная практика. Часть 1

Институт передачи полномочий органа управления (варианты: «наделения функциями» «делегирования полномочий», «дачи поручений)» — общего собрания участников (акционеров), совета директоров, правления и ЕИО другим участникам корпоративно-правовых и трудо-правовых отношений, а именно, в соответствующих случаях персонально ...

Распределения полномочий – прямая обязанность генерального директора

Генеральный директор не просто может, обязан распределить полномочия среди замов и главных специалистов

Порядок и возможный объем делегирования генеральным директором своих полномочий

В организациях встречаются ситуации, когда генеральный директор не может осуществлять все свои полномочия или их часть на протяжении длительного периода времени. К примеру, руководитель уходит в ежегодный отпуск или попадает в больницу. Также в крупных корпорациях и холдингах генеральный директор распределяет свои полн...

Реклама Ассоциации "НОКС", ИНН 7709980401, токен: 2SDnjcDQAst
Реклама Ассоциации "НОКС", ИНН 7709980401, токен: 2SDnjcDQAst