Реорганизация в форме преобразования и присоединения дочерних компаний публичного акционерного общества: особенности и риски

1 авг - 00:53
1 авг - 08:07

Самой распространенной формой корпоративных объединений в РФ являются холдинги. При помощи холдингов бизнесменам удается организовывать работу наиболее жизнеспособным и продуктивным для извлечения прибыли образом. В связи с этим для поддержания успешного функционирования холдинга акционерам порой приходится принимать решения о реорганизации дочерних компаний головной организации холдинга.

В статье проанализированы процедура реорганизации дочерних компаний ПАО, особенности реорганизации в форме присоединения дочерних компаний ПАО, включая подводные камни, с которыми можно столкнуться в ходе ее проведения.

СУЩНОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Законодательство РФ не содержит определения термина «реорганизация», в то время как в доктрине приведено несколько толкований данного термина:

  1. через перечисление форм реорганизации, указанных в законодательстве РФ: совокупность действий, которые квалифицируются законом как слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование1;
  1. через юридические последствия, которые влечет за собой реорганизация: процедура, в ходе которой происходит прекращение и (или) создание юридического лица2;
  1. через его экономическую целесообразность: юридическая процедура, которая позволяет субъектам гражданского права улучшить или оптимизировать результаты своей хозяйственной деятельности3.

В отечественном законодательстве термин «реорганизация» закрепился совсем недавно (в 90-х годах прошлого века) и был связан с приватизацией государственных компаний4. Однако сейчас, в период, когда в приватизации больше нет былой необходимости, а порой в СМИ мы видим примеры деприватизации5, реорганизация стала применяться для несколько иных целей.

Речь не только о создании и прекращении деятельности юридических лиц, но и об оптимизации системы управления, о повышении конкурентоспособности бизнеса, улучшении финансовой устойчивости. Многие авторы и вовсе относят реорганизацию в форме присоединения к одному из видов сделок слияний и поглощений6, что опять же характеризует реорганизацию как механизм, сумевший адаптироваться к меняющейся экономике, изменив первоначальную цель.

В нынешних реалиях все крупнейшие росс... ✂

Качура Валерия Адвокат, Старший партнер практики корпоративного права/M&A Адвокатского бюро «Линия права» (Москва). Валерия имеет более чем 20-летний опыт работы, в частности, в сфере правового сопровождения комплексных проектов, связанных со структурированием компаний и холдингов, реализацией инвестиционных контрактов, приватизацией предприятий, разработкой корпоративных документов и разрешением корпоративных конфликтов. Признана ведущим экспертом по версии международных и российских рейтингов: входит в Best Lawyers, рекомендована The Legal500 в области Корпоративного права/M&A, а также в отраслях TMT и Транспорт, рекомендована Право.ру в области Корпоративного права/M&A, рекомендована ИД "Коммерсантъ" в области Корпоративного права/M&A, а также в отраслях Цифровой экономики и FinTech. Подробнее: https://lp.ru/team/valeriya_kachura. Способ связи: valeriya.kachura@lp.ru.
Паль Варвара Юрист практики корпоративного права/M&A Адвокатского бюро «Линия права» (Москва). Варвара имеет опыт в проведении комплексных юридических проверок (Legal Due Diligence), сопровождении сделок M&A и подготовке проспектов ценных бумаг. Варвара с отличием окончила бакалавриат Юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова.