Партнер и руководитель M&A практики ASB Consulting Group. Татьяна более 15 лет консультирует клиентов в рамках комплексных сделок слияний и поглощений, венчурных сделок, проектов в области частных прямых инвестиций, а также по общекорпоративным и регуляторным вопросам в РФ и за рубежом и по вопросам корпоративных реструктуризаций. Под руководством Татьяны создано более 20 фондов объемом до 130 млн. долларов США, а также структурировано более 200 венчурных и M&A-сделок. Среди клиентов — крупные промышленные группы, инвестиционные и венчурные фонды, family-офисы и высокотехнологичные компании.
Игнорирование регуляторной и операционной реальности актива может обнулить любые коммерческие договоренности. Юридические ловушки подстерегают стороны еще на этапе выбора базовой модели сделки. Что внутри полной статьи: Дилемма «доли против активов»: Юридический разбор рисков — покупать ли доли компании вместе с её ист...