Изменения системы мотивации топ-менеджмента в условиях замедления экономики

Эффективность работы топ-менеджмента напрямую влияет на благополучие и прибыльность компании в любых экономических условиях, будь то подъем, рецессия или кризис. Ключевое значение имеет способность руководства быстро и гибко реагировать на изменения, принимая качественные решения, определяющие будущее компании.

Сегодня экономика характеризуется отсутствием привычного роста, снижением уровня жизни и потребительской активности населения, а также замедлением инвестиционной активности. В этих условиях меняются требования стейкхолдеров к компетенциям топ-менеджеров: вместо амбициозных лидеров с высокой склонностью к рискам востребованы специалисты с глубокой аналитикой, рациональным подходом, гибкостью и организованностью. Соответственно, необходимо пересматривать не только профили топ-менеджеров, но и подходы к их мотивации.

В статье рассмотрим:

• как должны поменяться требования к профилям позиций топ-менеджеров и генеральных директоров;
• кто в это непростое время должен возглавлять компанию и управлять ей;
• актуальные компетенции;
• чем топ-менеджеры в эпоху замедления экономики могут и должны отличаться от топ-менеджеров в эпоху роста экономики.

ТИПЫ МОТИВАЦИИ

Согласно теории мотивации, выделяют два основных типа стимулирования — материальное и нематериальное. При этом эффективные мотивационные подходы зависят от уровня должности и индивидуальных особенностей человека. Для топ-менеджеров традиционно применяют среднесрочную мотивацию — ставят квартальные и годовые цели.

В последние годы все чаще используют также долгосрочную мотивацию: например, предоставляют опционы, фантомные акции и другие инструменты, увязанные со стратегией развития компании. Результаты опроса автором более 50 собственников бизнеса, членов советов директоров и топ-менеджеров показали следующую картину: в большинстве компаний (44%) система долгосрочной мотивации существует уже более пяти лет и еще в 11% компаний — от года до трех лет. Хотя надо отметить и тот факт, что в 22% компаний отсутствует система долгосрочной мотивации.

В контексте данной статьи нас интересует, что же реально влияет на эффективность мотивации топ-менеджмента. В первую очередь хотелось бы выделить несколько главных факторов мотивации топ-менеджеров, а именно: желание добиться профессионального успеха, признания и финансового вознаграждения, а также личностный рост, чувство цели или страсть к своей работе и тому влиянию, которое она оказывает на организацию.

Ключевыми факторами, которые необходимо учитывать при формир... ✂