Особое мнение: применение в корпоративном праве России и пути трансформации

1 дек - 00:50
27 ноя - 14:56

В статье анализируется значение института особого мнения в российской практике корпоративного управления. Рассматривается его двойственная функция: как инструмента повышения прозрачности решений и как механизма защиты членов коллегиальных органов в условиях роста числа дел о субсидиарной ответственности.

Актуальность темы обусловлена внедрением дистанционного голосования в АО, что требует адаптации процедуры фиксации несогласия. Автор предлагает конкретные пути совершенствования правового регулирования.

ИНСТИТУТ ОСОБОГО МНЕНИЯ В ПРАВОВОЙ СИСТЕМЕ

Активное обсуждение института особого мнения в России возобновилось в конце 2020 г. в связи с принятием поправок в ст. 76 «Особое мнение судьи» Федерального конституционного закона от 21.07.1994 № 1-ФКЗ «О Конституционном Суде Российской Федерации»1. В соответствии с новой редакцией судья, не согласный с решением КС РФ, вправе письменно изложить свое особое мнение, но не вправе его обнародовать или публично ссылаться на него2.

Принципы особого мнения, выделенные КС РФ, применимы и к корпоративному праву, предопределяя необходимость развития этого института.

  • Это подтверждение независимости лица. Наличие особого мнения у члена совета директоров (далее также СД) свидетельствует о беспристрастности, высокой вовлеченности в работу и добросовестном выполнении обязанностей. Такой подход соответствует наилучшим практикам корпоративного управления и характеризует члена СД как независимого директора, обладающего достаточной самостоятельностью для формирования собственной позиции и способного выносить объективные и добросовестные суждения, независимые от влияния исполнительных органов общества, отдельных групп акционеров или иных заинтересованных сторон (п. 101 Кодекса корпоративного управления3).
  • Особая доказательная сила. Особое мнение само по себе не создает процессуальных последствий, но служит весомым доказательством. Член СД, проголосовавший по вопросу, решение по которому несет определенные риски для общества (а значит, и для него тоже), но оформивший особое мнение, з... ✂
Конюшко Наталья Эксперт в области корпоративного управления. С 2012 г. занимает позиции председателя/члена советов директоров и ревизионных комиссий, а также корпоративного секретаря в акционерных обществах с различной структурой акционеров. Обладает обширным опытом в выстраивании долгосрочного кросс-функционального взаимодействия на всех уровнях управления. Состоит в ключевых профессиональных объединениях, включая саморегулируемую организацию «Национальная ассоциация корпоративных директоров» (НАКД) – единственную СРО в области корпоративного управления в России, Национальное объединение корпоративных секретарей (НОКС) и Институт профессиональных бухгалтеров России (ИПБ России). Ключевые направления экспертизы: 1) корпоративное управление и право. Глубокое понимание нормативной базы, включая требования Банка России и Кодекса корпоративного управления, позволяет выстраивать эффективные системы управления в соответствии с нормами действующего законодательства; 2) стратегическое развитие и оптимизация бизнеса. Образование в области стратегического менеджмента (MBA) и систем менеджмента качества (стандарты ISO) в сочетании с более чем 25-летним опытом формируют системный подход к решению задач: от разработки стратегии и KPI до оптимизации процессов; 3) повышение информационной прозрачности. Специализируется на вопросах раскрытия информации и формирования прозрачной отчетности, что критически важно для построения доверия со стороны инвесторов, кредиторов и других стейкхолдеров. Является автором статей по различным аспектам корпоративного управления. Практическая ценность статей заключается в синтезе многолетнего опыта работы в советах директоров и глубокого анализа. Такое сочетание позволяет предлагать конкретные и реализуемые решения, способствующие развитию корпоративного управления. Способ связи: Natalia.Konushko27@yandex.ru