30 июня закончился период проведения годовых заседаний для принятия решений общим собранием акционеров. А 1 июля начался период подготовки уже к следующему годовому заседанию. И это не шутка, так как акционеры — владельцы не менее чем 2% голосующих акций вправе подавать предложения к следующему годовому заседанию уже н...
Аудит корпоративного управления давно перестал быть проверкой устава, протоколов и формального соблюдения требований законодательства. Сегодня его задача — оценить, насколько система управления компании действительно способна обеспечивать независимость решений, баланс интересов и устойчивость бизнеса в условиях высокой...
Комитет спонсорских организаций Комиссии Трэдвей, занимающийся вопросами управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления, выпустил концептуальный документ, содержащий свод принципов корпоративного управления и иллюстраций их практической реализации (Corporate Governance: Guiding Principles for Boar...
Тупиковые ситуации (deadlocks) являются одной из наиболее распространенных причин корпоративных конфликтов в хозяйственных обществах. Невозможность принятия решений по ключевым вопросам деятельности компании способна привести к параличу органов управления, блокированию хозяйственной деятельности и, как следствие, к утр...
Российская судебная практика 2024–2026 годов кардинально изменила правила игры в корпоративных спорах. Ведущие юристы VEGAS LEX Георгий Белоусов и Милена Кукса разбирают, где теперь директора рискуют столкнуться с отменой своих решений и новыми исками. Что внутри полной статьи: Редомициляция под микроскопом: Особенност...
22-23 апреля 2026 г. в Москве состоялась XVIII Национальная конференция Института внутренних аудиторов «Внутренний аудит в России». Журнал «Акционерное общество» выступил информационным партнером конференции.
Статья посвящена правовым и управленческим проблемам, возникающим в акционерном обществе, когда миноритарный акционер лично входит в состав совета директоров. Рассматривается двойственная природа правового статуса такого лица: акционера, преследующего собственные экономические интересы, и одновременно члена органа упра...
Функция внутреннего аудита является партнером бизнеса, который способствует росту эффективности бизнес-процессов, своевременному обнаружению недостатков и подсвечиванию всех рисков. В этой связи многие организации различных форм собственности создают в своей структуре соответствующие подразделения добровольно.
Тренд. Оценка правомерности отправления управленческой власти руководителя коллегиального органа компании все чаще становится предметом пристального внимания судебных, следственных и административных органов. Факт, полагаем, тревожный и хотя бы поэтому нуждающийся в определенных экспертных обобщениях, основанных на ито...
Статья посвящена вызовам и направлениям развития комитетов по аудиту (комитетов по аудиту и рискам в нефинансовом секторе) советов директоров российских компаний.
Вера в чудеса и тяга к ним присущи человечеству на протяжении тысячелетий. И люди, занимающиеся управлением, не составляют исключения. Несколько последних лет стремительно растущее число управленцев и консультантов от управления охвачены эйфорией великого искусственного интеллекта (далее — ИИ) и перспективой того, как ...
В последнее время значительное внимание уделяется ответственности единоличного исполнительного органа и членов совета директоров акционерного общества за убытки, допущенные их действиями (бездействием). Об этом говорит и судебная практика, и обобщивший ее Обзор практики рассмотрения арбитражными судами дел по корпорати...
Для обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса необходим переход к новой логике работы – «Совету директоров 3.0», считают в Ассоциации. Это предполагает фокус на долгосрочной устойчивости, смысле и ценностях компании, сценарном планировании, стратегическом взаимодействию со стейкхолдерами.
Одно из направлений повышения советом директоров своей управленческой ценности для компании — помощь менеджменту в совершенствовании ее практики управления персоналом.
В данной статье будет рассмотрен вопрос о том, каким образом внутренние аудиторы могут провести проверку эффективности реализации со стороны менеджмента компании решений, принятых советом директоров, на практике.
Материальное стимулирование компанией эффективной работы члена коллегиального органа — очевидный и несомненно значимый ресурс системной практики совершенствования корпоративного управления в целом. Анализ актуальной эмпирики не оставляет в этом каких-либо сомнений. Так, декларирование и фактическая выплата бонусов член...