В международной практике корпоративного управления долгосрочная мотивация руководства компаний с использованием акций, «фантомных акций», опционов и т.п. используется достаточно давно и является важным механизмом сближения финансовых интересов менеджеров компании с долгосрочными интересами ее акционеров.
На базе исследования «Современные тренды практики корпоративного управления российских компаний: от раскрытия информации до внедрения ИИ», проведенного Российским институтом директоров (РИД) при участии ФЭН НИУ ВШЭ, были сопоставлены практики корпоративного управления двух групп российских публичных компаний: 60 компан...
Как мажоритарии лишают партнеров влияния с помощью допэмиссии и почему суды перестали закрывать на это глаза? Дополнительная эмиссия акций — классический метод «выдавливания» миноритариев из бизнеса. Крупный акционер инициирует выпуск новых бумаг по заниженной стоимости, а совладелец без свободных миллионов мгновенно т...
Генеральный директор Центра Эмотологии и Профайлинга Татьяна Тонунц объясняет, как превратить поведенческий анализ в точную измеримую технологию и выстроить систему раннего предупреждения рисков. Из этой статьи вы узнаете: Четыре уровня анализа: на каком методологическом фундаменте строится профессиональное чтение скры...
Комитет спонсорских организаций Комиссии Трэдвей, занимающийся вопросами управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления, выпустил концептуальный документ, содержащий свод принципов корпоративного управления и иллюстраций их практической реализации (Corporate Governance: Guiding Principles for Boar...
Статья посвящена влиянию прекращения трудовых отношений на участие работника в опционной программе компании. Рассматриваются основные модели структурирования ESOP, включая корпоративный опцион и фантомный опцион.
Система КПЭ — это не просто премии, а дорожная карта вашей стратегии. Часто метрики подбирают так, чтобы топ-менеджерам было удобно их выполнять. Практик Алексей Пулиновский объясняет, как с помощью внутреннего аудита заставить КПЭ реально работать на цели бизнеса. Что внутри полной статьи: Инструкция для 3 сценариев: ...
Преподаватель МГУ Марина Бородовская объясняет, как перестроить мотивацию директоров в эпоху замедления роста. Что внутри полной статьи: новый профиль CEO: Какие компетенции спасут компанию при падении потребительского спроса. Антикризисный KPI: Чем лидер эпохи рецессии кардинально отличается от управленца эпохи роста....
Передача активов от компании в пользу бенефициара — задача, которая требует баланса между требованиями законодательства, интересами собственника, соблюдением прав кредиторов и корпоративных процедур. Ключевые темы материала: Баланс интересов. Как передать имущество или прибыль компании, не нарушив права кредиторов и не...
Статья посвящена правовым и управленческим проблемам, возникающим в акционерном обществе, когда миноритарный акционер лично входит в состав совета директоров. Рассматривается двойственная природа правового статуса такого лица: акционера, преследующего собственные экономические интересы, и одновременно члена органа упра...
Статья посвящена вызовам и направлениям развития комитетов по аудиту (комитетов по аудиту и рискам в нефинансовом секторе) советов директоров российских компаний.
Вера в чудеса и тяга к ним присущи человечеству на протяжении тысячелетий. И люди, занимающиеся управлением, не составляют исключения. Несколько последних лет стремительно растущее число управленцев и консультантов от управления охвачены эйфорией великого искусственного интеллекта (далее — ИИ) и перспективой того, как ...
Одно из направлений повышения советом директоров своей управленческой ценности для компании — помощь менеджменту в совершенствовании ее практики управления персоналом.
Цель статьи — обратить внимание профессионального сообщества на отсутствие практики на фондовом рынке Российской Федерации репутационной ответственности советов директоров (далее также СД) публичных компаний с листингом. Авторы изучили различные варианты подходов к ответственности на примере регионов Восточной Азии, Юж...
Необходимость стратегии как таковой не вызывает сомнений с точки зрения теорий менеджмента. Вопрос же о порядке раскрытия информации о стратегических приоритетах в настоящее время является дискуссионным.
Внутренний аудит исторически воспринимался собственниками и руководством как «полиция» или «ревизор», чья главная задача — искать ошибки и выявлять виновных. В статье рассмотрены подходы к выстраиванию успешного взаимодействия внутреннего аудита с собственниками бизнеса, советом директоров и менеджментом компании для м...