Принципы COSO: новая система координат в корпоративном управлении

2 авг - 18:36
23 июл - 12:24

Комитет спонсорских организаций Комиссии Трэдвей (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO), занимающийся вопросами управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления, выпустил концептуальный документ, содержащий свод принципов корпоративного управления и иллюстраций их практической реализации (Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight, 2026, COSO, далее по тексту — Документ COSO). Изложенные принципы призваны содействовать в оценке моделей корпоративного управления с точки зрения их эффективности и соответствия актуальным вызовам.

Концепции COSO по управлению рисками и внутреннему контролю — Интегрированная концепция построения системы внутреннего контроля COSO, Концепция (COSO) «Управление рисками организаций. Интегрированная модель» — широко известны и рекомендованы к применению в том числе Банком России1. Не исключено, что сформулированные COSO принципы будут учтены и при обновлении Кодекса корпоративного управления, предложенного Банком России к применению более 10 лет назад (письмо Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463 «О Кодексе корпоративного управления», далее по тексту — Кодекс корпоративного управления).

Статья содержит краткий обзор Документа COSO, сравнение с существующей системой регулирования и сложившейся в России практикой.

Корпоративное управление — широко используемый термин, не имеющий однозначного определения2. Документ COSO рассматривает корпоративное управление как совокупность процессов и организационных структур, используемую советом директоров для достижения стратегических целей организации. При этом авторы Документа COSO подчеркивают необходимость действовать в рамках правового поля и в соответствии с регуляторными требованиями, а также стремиться к максимизации стоимости компании в долгосрочной перспективе, не пренебрегая этическими нормами.

Такое определение в целом соответствует подходу, изложенному в Кодексе корпоративного управления, с учетом акцентов, расставленных Банком России в информационных письмах о необходимости учета ESG-факторов и вопросов устойчивого развития3, о формировании стратегии повышения акционерной стоимости4, о принципах ответственн... ✂

Шишкина Екатерина Руководитель направления Департамента аудиторских и консультационных услуг финансовым институтам Компании ФБК. Екатерина специализируется на оказании консультационных услуг по вопросам корпоративного управления, внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками, имеет многолетний опыт работы в подразделениях внутреннего аудита крупнейших банков РФ (с 2004 года). Является дипломированным внутренним аудитором (CIA– Certified Internal Auditor), членом Ассоциации «Институт внутренних аудиторов», имеет подтвержденную квалификацию специалиста финансового рынка (брокерско-дилерская, депозитарная деятельность), а также степень мастера философии внутреннего аудита, присвоенную после прохождения обучения в международном центре повышения квалификации Международного Института внутренних аудиторов в Южно-Африканской Республике (MPhil in Internal Auditing, Universityof Pretoria, South Africa). Способ связи: bank@fbk.ru