Зрелость против амбиций: чем эмитенты после IPO отличаются от компаний первого уровня листинга

1 окт - 09:17

На базе исследования «Современные тренды практики корпоративного управления российских компаний: от раскрытия информации до внедрения ИИ» (далее — Исследование1), проведенного Российским институтом директоров (РИД) при участии ФЭН НИУ ВШЭ, были сопоставлены практики корпоративного управления двух групп российских публичных компаний: 60 компаний первого уровня листинга Московской биржи и 22 компаний, проведших первичное размещение.

Сравнение выполнено по 20 показателям Исследования, охватывающим аспекты корпоративного управления в его классическом понимании: структура капитала, дивидендная политика, защита миноритариев, состав и деятельность совета директоров, а также система вознаграждения и раскрытие информации.

На основе полученных результатов разбираем, какие практики наиболее и наименее развиты в обеих группах выборки, а какие — создают разрыв.

ВЫБОРКА И МЕТОДИКА

В выборку вошли две группы. Первая — 60 компаний, акции которых включены в котировальный список первого уровня Московской биржи (далее — компании Первого уровня листинга). Вторая — 22 компании, проведшие IPO на Московской бирже в период с декабря 2022 г. по июнь 2025 г., акции которых включены в котировальные списки первого, второго и третьего уровней (далее — компании IPO). Данные по обеим группам приведены по состоянию на 30.06.2025. В выборке есть пересечения: шесть компаний группы IPO включены в Первый уровень листинга и учтены в обеих группах.

Поскольку размеры групп несопоставимы — 60 против 22, — корректно говорить о долях компаний и о направлении разрыва, но не о статистической значимости результатов.

В рамках Исследования в качестве основных источников информации использовались исключительно публичные источники: корпоративные интернет-сайты компаний, годовые отчеты и отчеты по устойчивому развитию, а также раскрытые внутренние документы компаний. Каждый показатель оценивался по набору взаимоисключающих вариантов ответа: промежуточные состояния учитывались отдельными уровнями, а отсутствие информации фиксировалось самостоятельным вариантом.

Таблица 1. Сопоставление практик корпоративного управления двух групп

Практика

Компании Первого уровня листинга Компании IPO

Доля мажоритарного акционера 50–75%

43% 23%

Пакет свыше 75% у одного лица или группы

19% 36%

Проведение собраний в онлайн-формате

3% 9%

Закрепление дивидендов через финпоказатель

95% 74%

Использование чистой прибыли по РСБУ

5% 26%

Определение минимальной доли финпоказателя

85% 100%

Независимые директор... ✂

Никитчанова Екатерина Заместитель директора РИД. Профессиональный опыт и компетенции: консалтинговый опыт в сфере корпоративного управления (проведение аудита корпоративного управления крупных и средних российских компаний, присвоение Национального рейтинга корпоративного управления, создание и внедрение систем вознаграждения и оценки работы совета директоров, разработка годовых отчетов и внутренних документов компаний и др.); исследовательский опыт (участие в исследовательских проектах Российского института директоров, в том числе проводимых совместно с Высшей школой экономики и Российской экономической школой) управленческий опыт (участие в качестве топ-менеджера Российского института директоров в разработке и реализации стратегии его развития, руководство структурным подразделением, рабочими группами, проектами); нормотворческий опыт (участие в разработке нормативных правовых актов ФКЦБ РФ/ФСФР РФ и ряда законопроектов); преподавательский опыт (один из преподавателей тренинговых курсов Российского института директоров «Корпоративный директор» и «Корпоративный секретарь»); опыт публичных выступлений (участие в качестве спикера и модератора различных российских и международных конференций и круглых столов); опыт взаимодействия с госорганами (с Государственной Думой РФ, Минэкономразвития РФ, Росимуществом, ФСФР РФ, различными экспертными и общественными организациями). Член Национального реестра профессиональных корпоративных директоров www.rid.ru (с 2006). Член Ассоциации менеджеров России www.amr.ru (c 2006); включена в Кадровый резерв управленческих кадров при Президенте РФ www.kremlin.ru (с 2009); член Общественного совета Департамента культуры г.Москвы www.kultura.mos.ru (c 2015). Публикации: один из авторов учебника «Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления компании», а также автор ряда статей и публикаций по корпоративному управлению.
Лихачева Наталья Заместитель руководителя Экспертного центра РИД. С 2007 работает в Российском институте директоров (РИД). Обладает консалтинговым опытом в сфере корпоративного управления, в том числе в части проведения аудита корпоративного управления, присвоения Национального рейтинга корпоративного управления, разработки внутренних документов компаний, проведения оценки работы совета директоров, разработки годовых отчетов ведущих российских компаний. Является членом советов директоров ОАО «Издательство «Детская литература» и ОАО «Московская типография №6». Автор статей по корпоративному управлению.
Макеева Елена К.э.н., заместитель руководителя Школы Финансов ФЭН НИУ ВШЭ, доцент