Повышение качества решений совета директоров — реальное и фантазийное

Все — в космос!

Транспарант на первомайской демонстрации в Москве в мае 1961 г.

ИИ — ЛУЧШЕ, ЧЕМ «ПРОСТО ИНТЕЛЛЕКТ»?

Вера в чудеса и тяга к ним присущи человечеству на протяжении тысячелетий. И люди, занимающиеся управлением, не составляют исключения.

Несколько последних лет стремительно растущее число управленцев и консультантов от управления охвачены эйфорией великого искусственного интеллекта (далее — ИИ) и перспективой того, как он изменит жизнь и экономику. Вера в ИИ как чудодейственный инструмент для решения всех задач не обошла и корпоративное управление. А поскольку ядром корпоративного управления, по крайней мере в теории, является совет директоров, то неудивительно, что этот ключевой орган стал объектом применения к нему магии ИИ.

Ведущую роль в продвижении ИИ как фундаментальной основы работы советов директоров играет одна из крупнейших российских ассоциаций членов советов директоров, отличающаяся исключительной активностью в обучении членов советов директоров и желающих ими стать. По ее мнению, ИИ «стремительно меняет саму механику стратегического управления» советов директоров благодаря следующим факторам:

• ИИ позволяет экономить время, многократно ускоряет процесс принятия решений;
• ИИ позволяет расширять рамки анализа, понимать проблемы глубже и точнее;
• ИИ позволяет действовать с большей уверенностью;
• ИИ позволяет перестроить мышление члена совета директоров в целом, теснейшим образом привязав его к ИИ, вплоть до «построения эксперта-двойника».

Энтузиазм в теме «ИИ и советы директоров» становится безграничным.

Осенью 2025 г. казахстанский инвестиционный фонд «Самрук-Қазына», управляющий государственными активами на сумму 70 млрд долл., объявил о введении в свой совет директоров «цифрового члена на базе ИИ с правом голоса»1.

Этот экстаз вызывал у меня ассоциацию с нашумевшим российским телесериалом о роботах-андроидах под названием «Лучше, чем люди». Который представляет собой адаптацию шведского сериала «Настоящие люди» (Äkta människor).

Картина советов директоров, где рядом сидят «лучше, чем люди», «настоящие люди» и какое-то количество «просто людей», вызывает у меня не экстатический восторг, а сильнейшие опасения за судьбу бизнеса, в котором ключевые управленческие решения принимают такие «сверхчеловеческие» органы.

Эти мои опасения основаны на осознании двух ключевых проблем на пути «полной и окончательной» победы ИИ в советах директоров.

Первая — это реальное состояние ИИ как инструмента анализа и принятия решений с точки зрения соотношения выгод и рисков.

Вторая — это природа совета директоров как управленческого органа.

РИСКИ ИИ

Начнем с первой проблемы.

Познакомлю читателей с результатами опроса своих членов российским Институтом внутренних аудиторов (ИВА), проведенного в марте 2025 г. с целью выявления рисков, сопровождающих использование общедоступного искусственного интеллекта (ИИ) для рабочих целей. Российский ИВА — одно из самых укорененных и авторитетных профессиональных объединений в России, по числу своих членов входит в топ-10 мировых институтов внутренних аудиторов, успешно работает более 25 лет. Им были опрошены 211 внутренних аудиторов из российских компаний разных секторов экономики2.

Очень большое число или даже подавляющее большинство опрошенных указали на следующие риски использования ИИ (топ-5):

1. Риск утечки конфиденциальных данных/нарушение конфиденциальности данных.

2. Ошибки и недостоверная информация/создание дезинформации/галлюцинирование (модели могут генерировать неполные или ложные ответы, а также выдавать правдоподобную, но фактически ложную информацию).

3. Непонимание принципов работы ИИ сотрудниками (как результат: некорректное использование возможн... ✂