Основатель и директор Российского института директоров (РИД). С конца 1990-х гг. - активно действующий член советов директоров. Профессиональный опыт в этой сфере включает членство в советах директоров 30 компаний различной структуры капитала и различного статуса (частные, с госучастием, публичные, непубличные), российской и зарубежной юрисдикции, в различном качестве (председатель совета, председатель комитетов по аудиту, кадрам и вознаграждениям, стратегии, корпоративному управлению, член этих комитетов, старший независимый, независимый директор, неисполнительный директор, профессиональный поверенный). Активный участник разработки используемых РИД методологий и инструментария Национального рейтинга корпоративного управления, оценки работы советов директоров компаний. Обладает значительным опытом участия в консалтинговых проектах по различным аспектам практики корпоративного управления, в том числе за рубежом в составе группы международных экспертов. Официальный соавтор Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ, многократно выступал на российских и зарубежных конференциях по проблемам корпоративного управления, в международных организациях, финансовых институтах и деловых ассоциациях, ведущих мировых биржах, автор более 150 работ, опубликованных в России, а также в Великобритании, Германии и США, в том числе первого в России учебника для членов советов директоров – «Совет директоров в системе корпоративного управления компании» (3 издания), автор новаторской книги «Совет директоров компании: новый подход» (М, 2019 г).
В предыдущей статье мы показали, что в условиях современного состояния дел в российских компаниях одна из основных задач их советов директоров заключается в помощи профессиональному развитию. Рассмотрим, как эта задача может быть реализована в практике. Стратегическое планирование, создание и развитие конкурентно спосо...
Управление бизнес-процессами глобализировалось. Внутренние документы компаний различных стран, описывающие функции органов управления и правовые нормы, регулирующие их деятельность, все больше унифицируются. Однако при внешнем сходстве содержание работы управленческих органов компаний разных стран часто очень сильно ра...
Российская экономика вступает в очень сложный период - стагнации и, весьма вероятно, глубокого спада, на который накладывается резкое ограничение доступа к внешнему финансированию. В этих условиях ключевым фактором развития, а для многих компаний - даже их выживания, становится способность их органов управления обеспеч...
Прошлый 2014 и наступивший новый 2015 - не самые простые годы для российских эмитентов ценных бумаг на глобальных рынках капитала. Под давлением геополитических факторов усилился страновой дисконт, ряду российских компаний и банков ограничен приток нового внешнего капитала, биржевые курсы большинства российских бумаг п...
ОАО Агентство по ипотечному жилищному кредитованию" (далее - АИЖК, Агентство, Общество) является компанией, 100 % акций которой принадлежат Российской Федерации. Несмотря на это, данную компанию характеризует очень развитая система корпоративного управления. О том, какие особенности отличают систему корпоративного упра...
ОАО Агентство по ипотечному жилищному кредитованию" (далее - АИЖК, Агентство, Общество) является компанией, 100 % акций которой принадлежат Российской Федерации. Несмотря на это, данную компанию характеризует очень развитая система корпоративного управления. О том, какие особенности отличают систему корпоративного упра...
Новый, 2014-й, год начинается для российской экономики в сложных условиях и с пессимистическими прогнозами. Среди перечня причин сложившейся ситуации инвесторы и эксперты в качестве одной из важнейших привычно называют низкий уровень корпоративного управления.<div>Разговор о проблемах корпоративного управления в России...
Анна Белова имеет многолетний опыт управления крупными компаниями и холдингами, опыт в областях разработки стратегии, построения систем корпоративного управления и реструктуризации в должностях члена правления, вице-президента по стратегии и корпоративному управлению и генерального директора. Последние 15 лет она являе...
Зачем необходима оценка работы совета директоров? Очевидно, что целью данной деятельности выступает совершенствование корпоративного управления. Смыслом же работы в области совершенствования корпоративного управления является увеличение инвестиционной привлекательности компании, что позволяет удерживать существующих ак...
За последние годы экономический рост в стране приобрел достаточно устойчивый характер и стал распространяться с вершин корпоративного Олимпа на уровень средних компаний. Для все увеличивающегося числа средних компаний вопросы корпоративного управления приобретают все большую актуальность. При этом речь идет не о формал...
Как известно, раскрытие информации о различных сторонах деятельности компании является обязательством компании, возникающим вследствие выпуска ею своих ценных бумаг. Инвесторы, приобретающие ценные бумаги компаний, хотят знать, насколько доходными и безопасными являются их вложения. Опираясь на раскрываемую компанией и...