Опцион после ухода работника: основные варианты развития событий

Статья посвящена влиянию прекращения трудовых отношений на участие работника в опционной программе компании. Рассматриваются основные модели структурирования ESOP, включая корпоративный опцион и фантомный опцион. Отдельное внимание уделяется тому, что опционная программа должна быть не только инструментом мотивации персонала, но и полноценной корпоративно-правовой конструкцией, заранее определяющей судьбу опциона после прекращения отношений с работником.

Способность компании привлекать и удерживать сильных специалистов является одним из ключевых условий ее устойчивого развития. Программы мотивации работников (ESOP) позволяют выстроить долгосрочную систему заинтересованности команды в росте бизнеса, повысить лояльность ключевых работников и сблизить экономические интересы работников и бенефициаров компании.

Однако трудовые отношения между компанией и работником могут закончиться. При планировании и внедрении ESOP необходимо заранее предусмотреть, что будет происходить с опционами или уже выкупленными долями или акциями бывших работников, чтобы сохранить предсказуемость корпоративного управления хозяйственного общества.

СТРУКТУРА ОПЦИОНА В ПРЕДДВЕРИИ УХОДА РАБОТНИКА

Увольнение работника само по себе не позволяет дать универсальный ответ на вопрос, что происходит с его опционом. Последствия зависят от того, какой правовой механизм был заложен в программу изначально. В одном случае это может быть полноценный корпоративный опцион, в другом — фантомный инструмент с денежным расчетом или, по существу, разновидность стимулирующей выплаты. Правильно оформленная юридическая механика ESOP дает понять, в частности, сохраняется ли вестированная часть опциона (то есть часть, на которую у работника уже возникло право), прекращается ли невестированная, может ли компания вернуть уже переданные доли или акции и как определяется цена обратного выкупа.

В связи с этим не следует воспринимать ESOP исключительно в качестве мотивационного HR-инструмента. Это правовой механизм на стыке корпоративных и трудовых отношений, который может иметь существенное влияние на баланс интересов в компании.

Для наглядности рассмотрим схемы структурирования корпоративного опциона и его фантомной альтернативы.

• Опционы на акции (доли) — модель опционной программы, при которой работники получают право приобрести акции (доли) ко... ✂