Статья посвящена вызовам и направлениям развития комитетов по аудиту (комитетов по аудиту и рискам в нефинансовом секторе) советов директоров (далее также СД) российских компаний.
За последние годы корпоративная реальность изменилась настолько, что привычные механизмы управления перестали давать предсказуемый результат. Это касается не только менеджмента и операционных блоков, но и СД, эффективность которых сегодня — вопрос устойчивости компании. Особенно заметно это в работе комитетов по аудиту: они находятся на стыке стратегического надзора, контроля, управления рисками и взаимодействия с ключевыми участниками корпоративного процесса, и именно здесь ускорение изменений чувствуется острее всего.
Российские и международные компании переживают схожий сдвиг: горизонт уверенного планирования сокращается, стратегические документы устаревают быстрее, чем успевают реализовываться соответствующие изменения. То, что еще недавно воспринималось как «нормальный» семи-десятилетний план, теперь в ряде отраслей считается реалистичным уже для трехлетнего периода.
Турбулентность и многополярность экономической среды, снижение предсказуемости, рост геополитических рисков и появление новых технологических укладов формируют для комитетов по аудиту постоянную необходимость совершенствовать модель работы и искать новые способы оценивать устойчивость бизнеса.
Параллельно происходит перезагрузка бизнес-моделей: машинное обучение и искусственный интеллект, потенциальные квантовые вычисления и сенсоры, автоматизированные платформы меняют основу производственных и управленческих процессов. То, что работало десятилетиями, внезапно теряет эффективность; компании вынуждены перестраивать операционные цепочки, пересматривать инвестиционные приоритеты и подчас заново определять свое место в цепочке создания стоимости. В этой реальности комитеты по аудиту все чаще оказываются в условиях угрозы частичной утраты стратегического фокуса: повестка насыщается операционными вопросами, особенно под высокой регуляторной нагрузкой или в кризисные периоды, и на обсуждение фундаментальных рисков долгосрочной устойчивости остается меньше пространства.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ВЫЗОВ И НОВАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ
Технологический сдвиг предъявляет к комитетам по аудиту требования, которых раньше попросту не было. Кибербезопасность, искусственный интеллект, платформенная экономика, цифровая трансформация — это не отдельные темы «для ИТ», а факторы, влияющие на бизнес-модель, операционную среду, систему управления рисками и внутреннего контроля.
Бизнес, СД и комитеты по аудиту во всем мире включают риски, связанные ... ✂
Платный контент
Полная версия публикации доступна только подписчикам.
Нажимая кнопку «Купить доступ к этой публикации», Вы принимаете условия договора подписки.
Архангельская Анна
Независимый директор, председатель комитета Группы Московская Биржа. Юрист, банкир и консультант с более чем 25 летним опытом в российском финансовом секторе. Специализируется на корпоративном управлении, регуляторных рисках, построении и оценке систем внутреннего контроля, а также организации работы функций комплаенса и внутреннего аудита в акционерных обществах.
Ее профессиональный путь начался в конце 1990 х с консультаций для крупных международных корпораций и холдингов при открытии и ведении бизнеса в России. Более десяти лет Анна работала в международном банковском холдинге российского происхождения, где выстраивала практико ориентированные модели управления рисками и регуляторного комплаенса для компаний, предоставляющих финансовые услуги. С 2012 года работала в консультационной практике одной из компаний «Большой четверки», а с 2015 года руководила направлением консалтинга в области регуляторного комплаенса и внутреннего аудита для финансового сектора стран СНГ.
Выступает независимым директором в российских финансовых организациях, имеет опыт руководства комитетами по аудиту, рискам и корпоративному управлению. В работе опирается на российское регулирование, лучшие практики отечественных публичных компаний, а при необходимости сочетает их с международными подходами (включая COSO, FATCA, CRS, Solvency II, FCPA, UK BA), адаптируя их к российской регуляторике и бизнес реалиям.
Активно участвует в работе профессиональных сообществ, регулярно выступает на отраслевых конференциях и семинарах по комплаенсу, риск менеджменту, внутреннему контролю и внутреннему аудиту, публикуется в профильных изданиях.
Анна ведет магистерские программы по комплаенсу и внутреннему контролю в российских вузах, читает авторские курсы о практике работы комитетов по аудиту, оценке эффективности трех линий защиты, регуляторном риске и методиках внутреннего аудита. Свободно владеет английским языком.
В центре ее профессиональных интересов – зрелость систем управления рисками и внутреннего контроля, результативность комитетов по аудиту и устойчивые механизмы корпоративного управления в российских компаниях и холдингах.
Салтыкова Алла
Эксперт по корпоративному управлению, финансам, управлению рисками, аудиту, стратегическому развитию и системам мотивации. Ментор.
Член советов директоров крупных российских компаний. Независимый директор с подтвержденной международной сертификацией. Председатель и член комитетов советов директоров.
Член экспертных органов по вопросам корпоративного управления, финансовой отчетности, внутреннего контроля, аудита, рынков капитала.
Автор и преподаватель программ для топ-менеджмента и членов советов директоров в ведущих российских ВУЗах, включая МГУ, специализированных модулей для российских компаний и профессиональных ассоциаций. Со-автор учебника по МСФО, автор публикаций о системе корпоративного управления, модератор и спикер.
MBA, магистр психологии.
Более 10 лет опыта работы в советах директоров крупных российских компаний и консультативных советах.
Экс-партнер аудиторской практики одной из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний, среди клиентов ключевые российские компании; глава региональной практики.
Курировала работу нескольких направлений экспертного органа при Правительстве РФ.
Помогла разработать и внедрить риск-ориентированные стратегии, перенастроить систему мотивации, развить систему контроля и внутреннего аудита, повысить эффективность и отдачу от инвестпроектов, устойчивость бизнеса, подготовиться к выходу на рынки капитала, оптимизировать долговую нагрузку.
В работе с собственниками, членами советов директоров и командой топ-менеджмента фокусируется на том, чтобы сформировать стратегические горизонты с учетом рисков, определить возможности повышения управляемости, выявить ресурсы роста, повысить прозрачность, мотивацию и доверие в команде, помочь членам команды услышать себя и сформулировать свой ответ на quo vadis. Способ связи: as-board@yandex.ru.
Иванов Петр
Паршина Оксана
Дробот Евгения
Нестеренко Александр
Михальчук Юлия
Бочко Мария
Немировская Дарья
Осипенко Олег
Крупский Андрей
Халилов Булат
Волохов Алексей
Ентякова Анастасия
Беликов Игорь
Бородовская Марина
Пермякова Светлана
1 июл, 25
1K
Дворянинов Семен
Якупов Тимур
1 окт, 25
1.6K
Мясникова Юлия
Терехин Филипп