Изменение структур корпоративного управления применительно к ООО в современных условиях

Говоря о корпоративном управлении, следует сразу определить, что понимается под этим термином. В отечественной правовой науке подобная дефиниция отсутствует, однако на практике принято считать, что корпоративное управление представляет собой систему взаимоотношений между менеджментом, советом директоров, участниками (акционерами) общества и другими заинтересованными в его работе лицами.

С учетом этого определения становится понятно, что основная составляющая корпоративного управления — это система органов управления компании и их взаимодействие как внутри своей структуры (к которой, в частности, относятся участники общества, менеджмент, иные сотрудники), так и с внешним миром — контрагентами, государственными органами (налоговыми, антимонопольными и т.д.), финансовыми, (не) кредитными институтами, биржами и т.д. В связи с этим одной из основных целей корпоративного управления является достижение баланса интересов всех его участников и организация слаженной работы всего предприятия. Для выполнения этой задачи важно, чтобы в компании была выработана и выстроена своя специальная система корпоративного управления.

Структура корпоративного управления ООО имеет свои особенности, отличающие ее от управления в акционерных обществах, хозяйственных товариществах и иных организациях и учреждениях, созданных и осуществляющих свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Так, для обществ с ограниченной ответственностью характерно наличие несложной системы органов управления, которая, как правило, представлена высшим органом управления — общим собранием участников (ОСУ) и единоличным исполнительным органом — генеральным директором (ГД).

В большинстве случаев российские ООО создаются как «карманный», «семейный» или «дружеский» бизнес, не предполагающий сложных взаимоотношений и многоуровневых процедур принятия решений. А если речь идет о более серьезном, с крупной разветвленной корпоративной структурой бизнесе, создаваемом в том числе с целью привлечения финансирования через листинг на бирже, то предпочтение отдается акционерным формам, где регуляторная составляющая занимает центральное место и постоянно усиливает свое влияние на их деятельность. Таким образом, ООО всегда отличались более свободным регулированием и наличием большого количества диспозитивных норм, позволяющих предпринимателям самостоятельно определять принципы и особенности ведения своего бизнеса.

В немалой степени этому поспособствовали реформы гражданского права в части корпоративного регулирования, прошедшие в 2014–2015 гг. В этот период были приняты значительные изменения и дополнения в Гражданский кодекс ... ✂