Золотые парашюты под прицелом: новые прецеденты оспаривания компенсаций уволенным топ-менеджерам

1 ноя - 14:38
 308

Прекращение полномочий руководителя, работников, входящих в топ-менеджмент, и работников, в трудовых договорах или дополнительных соглашениях которых предусмотрена выплата выходных пособий, нередко сопровождается спором о выплате так называемого золотого парашюта.

Работодатель может считать компенсацию чрезмерной или ссылаться на нарушения руководителя или иного работника, а бывшие работники — требовать установленный законом минимум и многомиллионную договорную выплату.

Судебная практика 2025–2026 гг. показывает более сложную тенденцию: действующее условие договора, как правило, подлежит исполнению, а одного довода о чрезмерности суммы или отсутствии выплаты в локальных актах недостаточно. Однако суд может уменьшить или исключить повышенную часть компенсации, если доказаны противоречие закону, злоупотребление правом, нарушение корпоративой процедуры либо отсутствие оснований для выплаты. Рассмотрим основные подходы судов и разберем, как организации подготовиться к увольнению топ-менеджера.

ЧТО ТАКОЕ ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ И КОГДА ЕГО НЕОБХОДИМО ВЫПЛАТИТЬ?

Понятие «золотой парашют» широко используется в деловой практике, однако в Трудовом кодексе РФ (далее — ТК РФ) такого термина нет. Обычно под ним понимают повышенную компенсацию руководителю или иному работнику при прекращении трудового договора. На практике к нему также относят разные выплаты: компенсацию по ст. 279 ТК РФ, дополнительное выходное пособие, годовую премию, бонус по КПЭ (ключевые показатели эффективности) или специальную договорную выплату.

Такое смешение приводит к ошибкам. Компенсация, премия и выходное пособие выплачиваются по разным основаниям. Работодатель не может отказать в обязательной компенсации только потому, что работник не выполнил КПЭ. И наоборот, выплата по ст. 279 ТК РФ не означает, что руководителю организации обязательно полагается годовой бонус.

Основная ситуация, при которой возникает вопрос о золотом парашюте, — прекращение трудового договора с руководителем по п. 2 ч. 1 ст. 278 ТК РФ. Собственник имущества организации или уполномоченный орган вправе принять такое решение без указания конкретных причин.

Если увольнение не связано с виновными д... ✂

Карпухин Александр Управляющий партнер практики трудового права консалтинговой компании «Файв Стоунз Консалтинг» (Five Stones Consulting). Обладает более чем 20-летним опытом консультирования российских и иностранных клиентов, руководит практиками трудового и корпоративного права. Кроме того, Александр Карпухин является одним из ведущих специалистов в области трудового права в России. Его опыт включает в себя полный спектр вопросов трудового права, в том числе представление клиентов в индивидуальных трудовых спорах в судах, участие в переговорах по заключению трудовых договоров, консультирование по текущим вопросам, судебную работу, взаимодействие с профсоюзами, коллективные переговоры и споры.
Чикова Виктория Юрист практики трудового права консалтинговой компании Файв Стоунз Консалтинг (Five Stones Consulting). Окончила юридический факультет ВГУЮ (РПА Минюста России). Специализируется на разрешении трудовых споров.
Мушков Александр Юрист практики трудового права консалтинговой компании «Файв Стоунз Консалтинг» (Five Stones Consulting). Александр получил степень бакалавра и магистра юриспруденции в МГУ имени М.В. Ломоносова по направлению «Трудовое право» (магистерская программа «Труд, государство, бизнес: правовые аспекты взаимодействия»). Является аспирантом кафедры трудового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Александр консультирует российские и иностранные компании по вопросам применения российского трудового законодательства, представляет интересы клиентов в судебных спорах.