Комитеты по аудиту в условиях новых вызовов и векторов развития: практические инструменты и меры

Статья посвящена стратегическим и организационным инструментам и мерам, которые могут быть востребованы комитетами по аудиту (по аудиту и рискам в нефинансовом секторе) советов директоров российских компаний.

Роль комитетов по аудиту в последние несколько лет стремительно эволюционирует, выходя за рамки привычной модели. Возникают новые сферы ответственности и риски, развиваются бизнес-модели, меняются правила игры, усиливается регуляторное воздействие, геополитические и экономические ограничения требуют более тщательной и многосторонней проработки решений, эффективного надзора, гибкости, необходимости постоянно оставаться на связи.

Цена возможной неэффективности или ошибки в управлении рисками, планировании, контроле, отчетности существенно возрастает. Комитеты по аудиту активно разрабатывают и применяют новые инструменты и меры, с тем чтобы соответствовать вызовам времени и потребностям компаний и советов директоров. Качество их работы также важно регуляторам, широкому кругу инвесторов и контрагентов.

В статье представлены практические аспекты того, как комитеты по аудиту помогают акционерам, бизнесу, советам директоров сохранять устойчивость бизнеса и реализовывать стратегию с учетом новых вызовов. Они включают и угрозу утраты стратегического фокуса, и новые краткосрочные и среднесрочные вызовы в рамках корпоративной повестки, и повышение требований к контуру прозрачности в части финансовой и нефинансовой информации. Более подробно о новых вызовах см. статью «Комитеты по аудиту: новые вызовы и векторы развития», апрель 2026 г.1 Риски, отмеченные в апреле 2026 г., продолжают разворачиваться, и комитеты по аудиту играют ключевую роль в выявлении рисков и управлении ими, а также в том, чтобы успешно противостоять новым вызовам. В настоящей статье практические инструменты и меры, используемые комитетами по аудиту, чтобы эффективно противостоять новым вызовам, рассмотрены в разрезе стратегических и организационных. Их перечень в статье не является исчерпывающим.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕРЫ

Актуализация стратегии и подходы к управлению рисками

Трансформация, волатильность, геополитическая нестабильность, ухудшение некоторых макроэкономических показателей относительно прогнозируемых значений, нарушение привычных бизнес-процессов, рост затрат, другие многочисленные вызовы, с которыми сталкивается бизнес, способствуют снижению качества прогнозирования, особенно средне- и долгосрочного, требуют от компаний больше усилий на анализ альтернатив, проработку решений и их реализацию, создают риск перегрузки повестки операционными вопросами и постепенного «вымывания» стратегических. Горизонт планирования сокращается, долгосрочные цели могут уходить на задний план ввиду необходимости держать линию обороны «здесь и сейчас». Многие компании сталкиваются со снижением спроса на продукцию, работы и услуги, ростом затрат, испытывают сложности в защите маржи, что может свидетельствовать о необходимости актуализации стратегии. По результатам исследования уровня зрелости риск-менеджмента в российских нефинансовых организациях2, опубликованного в 2026 г., примерно треть респондентов не актуализировала стратегические цели более двух лет. По данным того же исследования, доля компаний, которые анализируют и количественно оценивают влияние рисков на показатели стратегии, составила 31% и снижается каждый год. Это грозит бизнесу утратой стратегического фокуса, экономической неэффективностью, демотивацией персонала, потерей конку... ✂