Как устранить ошибки и негативные последствия годового заседания общего собрания акционеров

2 авг - 18:37
21 июл - 18:16

30 июня закончился период проведения годовых заседаний для принятия решений общим собранием акционеров. А 1 июля начался период подготовки уже к следующему годовому заседанию. И это не шутка, так как акционеры — владельцы не менее чем 2% голосующих акций вправе подавать предложения к следующему годовому заседанию уже начиная с 1 июля, то есть на следующий день после завершения очередной годовой кампании1. Но расслабляться после ежегодного общения с акционерами не стоит не только по этой причине.

Годовое заседание для принятия решений общим собранием акционеров — мероприятие, требующее особого внимания в связи с важностью принимаемых на нем решений. Несмотря на высокий уровень значимости годового заседания и большое количество уделяемого ему времени, сил, а подчас и финансов, случаются ситуации, когда уже на завершающей стадии или, что хуже, по окончании всех процедур выявляются проблемные моменты, способные перечеркнуть всю проделанную работу.

Ошибки, связанные с годовым заседанием, могут быть разными: принципиальными, несущественными, заключающимися в том, что забыли вынести на рассмотрение акционеров тот или иной вопрос. Кроме того, речь может идти не о прямых просчетах, а о непредвиденном стечении обстоятельств, приведшем к недостижению поставленных целей, к непринятию необходимых решений. Как бы то ни было, проявившиеся негативные последствия необходимо нейтрализовать или, по крайней мере, не забывать учитывать в дальнейшей работе общества.

Рассмотрим несколько ситуаций, связанных с выявлением по прошествии годового заседания несоответствий, ошибок, нерешенных задач, а также приведем возможные варианты их устранения или урегулирования их неблагоприятных для общества последствий.

1. ЗАБЫЛИ ВКЛЮЧИТЬ В ПОВЕСТКУ ДНЯ ЗАСЕДАНИЯ ВОПРОС, ОТНОСЯЩИЙСЯ К КОМПЕТЕНЦИИ ВЫСШЕГО ОРГАНА

Разрешение этой ситуации связано с необходимостью подготовить и провести внеочередное заседание или заочное голосование. Это, несомненно, потребует времени, но на пом... ✂

Бойцов Павел Корпоративный секретарь ЗАО «РКЦ», председатель Совета ООП «Корпоративный юрист» СПбГУ. Занимается вопросами корпоративного права с 1998 года. Имеет опыт работы в финансовом регуляторе, крупных компаниях (дочерних структурах «Газпрома», «Объединенной судостроительной корпорации»), регистраторе. Продолжает практическую работу в рамках собственной юридической фирмы и ряда других организаций. Преподает в СПбГУ и является Председателем Совета университетской ООП «Корпоративный юрист». Автор и соавтор пособий по корпоративному праву и нескольких десятков статей.