Корпоративное управление под давлением: почему традиционный аудит КУ больше не работает

2 авг - 18:36
27 июл - 13:52

Аудит корпоративного управления давно перестал быть проверкой устава, протоколов и формального соблюдения требований законодательства. Сегодня его задача — оценить, насколько система управления компании действительно способна обеспечивать независимость решений, баланс интересов и устойчивость бизнеса в условиях высокой неопределенности.

При этом одной из главных ошибок внутреннего аудита остается опора на отдельные источники регулирования, а именно — только закон, только внутренние документы или исключительно рекомендации Кодекса корпоративного управления. Такой подход создает иллюзию контроля, но не позволяет увидеть реальные риски корпоративного управления.

В статье рассмотрим следующие вопросы:

  • главный риск 2026 г. — формализация корпоративного управления;
  • почему нормативная база больше не работает «по отдельности»;
  • ограниченное раскрытие: где заканчивается защита и начинается непрозрачность;
  • новые зоны корпоративного управления, которые аудиторы пока почти не проверяют;
  • управление ИИ (AI-governance) — новая зона ответственности совета директоров;
  • индикатор деградации корпоративного управления, или что такое CGI и зачем он нужен аудитору;
  • интеграция CGI в процесс аудита.

ГЛАВНЫЙ РИСК 2026 Г. — ФОРМАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

За последние три года внутренние аудиторы все чаще сталкиваются не с отсутствием процедур корпоративного управления, а с их формализацией. Совет директоров продолжает проводить заседания, комитеты формально функционируют, раскрытие информации осуществляется в установленном объеме, однако фактическое качество обсуждений, независимость принимаемых решений и глубина контроля существенно снижаются.

В условиях санкционного давления и ограниченного раскрытия информации ключевым риском становится не прямое нарушение требований законодательства, а постепенная подмена реального корпоративного управления его процедурной имитацией.

ПОЧЕМУ НОРМАТИВНАЯ БАЗА БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ «ПО ОТДЕЛЬНОСТИ»?

Корпоративное управление в России регулируется многоуровневой системой документов. Каждый уровень выполняет свою функцию, и только их совместное применение дает полную картину.

На вершине иерархии находится Федеральный закон № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее — ФЗ 208). Он устанавливает обязательные требования к структуре органов управления, правам акционеров, порядку раскрытия информации и сделкам с заинтересованностью. Закон — фундамент, без которого аудит теряет юридическую опору. Однако он не детализирует многие... ✂

Исаева Екатерина Директор управления внутреннего аудита ПАО «Группа Ренессанс Страхование». Обладает редкой для рынка практикой — сочетанием опыта аудиторского сопровождения процессов IPO с текущей работой изнутри системы корпоративного управления и внутреннего контроля публичной компании. Разделяет и практически реализует ключевой тренд профессии — трансформацию роли внутреннего аудита из контрольной функции в партнёра бизнеса и «архитектора доверия», гармонично сочетающего классическую экспертизу с новыми технологиями. Имеет квалификацию FCCA (Fellow of the Association of Chartered Certified Accountants) — высшей ступени членства в ACCA, одной из крупнейших международных профессиональных организаций бухгалтеров и аудиторов, членом которой является с 2018 года. Обладатель квалификационного аттестата аудитора, выданного СРО Ассоциация «Содружество» и член Института внутренних аудиторов (ИВА) с февраля 2023 года. Окончила МГТУ «Станкин» с отличием сразу по двум специальностям — «Экономика и менеджмент инновационных технологий» и «Технический перевод». Более 12 лет опыта в аудите, управлении рисками и расследованиях мошенничества, включая около 10 лет в компаниях «Большой четвёрки» — в том числе более 9 лет в Deloitte, где прошла путь до старшего менеджера департамента аудиторских услуг, работая с компаниями из медицины, агропромышленного комплекса, фармацевтики, производства, FMCG, науки и образования. Участвовала в сделках M&A и в аудиторском сопровождении процессов листинга компаний, совмещая проектную работу с формализованным менторством. До перехода в страховую отрасль руководила проектами по внутреннему аудиту и расследованиям в Группе компаний «АгроТерра», отвечая за минимизацию рисков и выявление мошенничества с применением методик ACFE. Совмещает практику с преподаванием и имеет награды Best Facilitator Deloitte и Special Recognition Award от Deloitte Talent Team.