Создание подразделения внутреннего аудита в публичном акционерном обществе, торгующемся на бирже

Функция внутреннего аудита является партнером бизнеса, который способствует росту эффективности бизнес-процессов, своевременному обнаружению недостатков и подсвечиванию всех рисков. В этой связи многие организации различных форм собственности создают в своей структуре соответствующие подразделения добровольно.

Вместе с тем в публичных акционерных обществах функция внутреннего аудита обязательна на законодательном уровне. В этой статье описан опыт создания подразделения внутреннего аудита в ПАО, акции которого котируются на Московской бирже.

ЗАЧЕМ НУЖНА ФУНКЦИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

В первую очередь создание подразделения для ПАО предусмотрено Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ст. 87.1).

Важно отметить, что в соответствии с данным федеральным законом, должностное лицо, ответственное за организацию и осуществление внутреннего аудита (руководитель структурного подразделения, ответственного за организацию и осуществление внутреннего аудита), назначается на должность и освобождается от должности на основании решения совета директоров (наблюдательного совета) публичного общества. Условия трудового договора с указанными лицами утверждаются советом директоров (наблюдательным советом) публичного общества. Это помогает обеспечить независимость функции.

Во-вторых, наличие подразделения внутреннего аудита предусмотрено Правилами листинга Московской биржи (утверждены Наблюдательным советом ПАО Московская Биржа 26.02.2026 г., протокол № 12).

И наконец иметь в компании подразделение внутреннего аудита требует Кодекс корпоративного управления, одобренный Банком России.
При этом в соответствии со всеми вышеуказанными документами подразделение внутреннего аудита должно быть функционально подотчетно совету директоров, а административно – единоличному исполнительному органу.

Но наличие внутреннего аудита, это не только соблюдение требований. Помимо этого внутренний аудит приносит бизнесу большую реальную пользу, например, выраженную в следующем:

1. Рост эффективности за счет выявления нецелесообразных расходов, неактуальных бизнес-процессов, подсвечивания «слепых зон» для руководства и неочевидных на первый взгляд рисков.
2.  Нахождение слабых мест в системе внутреннего контроля компании.
3. Повышение до... ✂