Оценка эффективности совета директоров как источник вдохновения для построения системы КПЭ

Практика регулярного менеджмента предприятий с выстроенной системой внутреннего контроля и зрелым уровнем корпоративной политики ориентирована на достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI). Это маяк для принятия решений по всем основным направлениям бизнеса. Разнообразие КПЭ и методов их оценки позволяет менеджеру любой отрасли бизнеса собрать свою идеальную модель, при этом порой даже не требуется глубокого понимания системы взаимосвязанных показателей.

Сегодня КПЭ разработаны для всех уровней исполнительного менеджмента и рядовых сотрудников структурных подразделений. Оценивается достижение финансовых показателей и бизнес-планирования, управление рисками, позиционирование компании на рынке, результативность и эффективность бизнес-процессов, ESG-показатели, в том числе развитие персонала.

Утверждение системы КПЭ относится к компетенции совета директоров компании, а при его отсутствии — к компетенции собственника или их коллегиального органа. В этой распространенной парадигме оценки результатов деятельности за фокусом контроля остается сам совет директоров, чье влияние на результаты бизнеса нельзя недооценить.

Насколько целесообразно оценивать работу совета директоров (далее также СД)? Какими критериями эффективности измерить интеллектуальную деятельность стратегического масштаба? Это философские рассуждения, не имеющие правильного ответа. Еще в 1967 г. Питер Друкер в своем труде «Эффективный руководитель» поднимает вопрос о том, что «<...> интеллектуальную работу нельзя измерить так, как можно измерить физический труд, невозможно сказать работнику умственного труда в нескольких простых словах, правильным ли делом он занят и насколько хорошо он его выполняет».

Концепцию оцифровки КПЭ для совета директоров можно построить на результатах оценки деятельности советов директоров, взяв рекомендации по совершенствованию работы в качестве базы для внедрения инструментов КПЭ. При этом само по себе наличие КПЭ не противоречит подп. 4.2.1 и 4.2.2 Кодекса корпоративного управления, так как главная ценность КПЭ заключается не в премировании по итогам его выполнения, а в целеполагании.

В статье рассмотрим следующие вопросы:

• подходы и требования к оценке деятельности советов директоров;
• методика оценки совета директоров;
• результаты оценки совета директоров;
• трансфер результатов оценки совета директоров в КПЭ (концепция).

ПОДХОДЫ И ТРЕБОВАНИЯ К ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ

Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР (глава VI ... ✂