Заочные ГОСА 2020 года: риски, результаты, последствия

В российских реалиях колорита и атмосферы проведения годовых общих собраний акционеров (далее - ГОСА) пандемия сэкономила, по мнению менеджмента многих публичных компаний, нервы, время и достаточно осязаемые деньги. Менеджмент и совет директоров (действующий состав и кандидаты) были избавлены от необходимости выслушивать в лучшем случае стихи, а во многих ситуациях - критику со стороны акционеров - физических лиц, посещающих собрания с завидной регулярностью.Логика менеджмента понятна: ежегодные наблюдения очередей акционеров за блокнотами, материалами собраний, бесплатными талонами на обед вызывают гнетущее впечатление бесполезности используемого времени топ-менеджмента и совета директоров. Во многих компаниях с государственным участием в совет также входят высокопоставленные чиновники, что еще больше усиливает отторжение происходящего.Мы понимаем вышеописанные чувства, но призываем не забывать три важных аспекта:1. Культура корпоративного управления в России все еще находится в процессе формирования и с каждым годом появления новых осознанно инвестирующих, в том числе акционеров - физических лиц, неминуемо изменит и подход к участию в собраниях акционеров, добавив важную обратную связь не только для менеджмента, но и для совета директоров и других акционеров.2. Ошибочно полагать, что регулярные встречи с инвесторами (one-on-one или ежеквартальные звонки) заменят профессиональное личное участие в собраниях акционеров, особенно если ситуация в компании предполагает наличие конфликтных вопросов/проблем.