Консультационные услуги внутреннего аудита как инновация для организации и индикатор трансформации

11 дек, 25 - 12:28
11 дек, 25 - 16:00
 560

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ И УСЛУГИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ УВЕРЕННОСТЬ

Для опытных внутренних аудиторов и пользователей, понимающих суть и задачи внутреннего аудита, «консультационные услуги» или «консультирование» являются привычной практикой внутреннего аудита, сопровождающейся профессионализмом и зрелостью. Данные услуги традиционно рассматриваются как дополнительные и второстепенные по отношению к услугам внутреннего аудита по обеспечению уверенности1. Однако, в последние годы консультирование устойчиво набирает популярность.

Давайте разберемся, что такое консультирование, каковы причины востребованности данных услуг, возможные ограничения, связанные с ними, перспективы развития этих услуг и профессии внутреннего аудитора.

Для тех, кто пока не сталкивался с корпоративным управлением и внутренним аудитом консультирование может восприниматься как «внутренний аудит на лайте», но это не так.
Международные стандарты внутреннего аудита трактуют, что в рамках консультационных услуг внутренние аудиторы предоставляют рекомендации заинтересованным сторонам организации, но не обеспечивают уверенность и не принимают на себя управленческих обязанностей. Это могут быть, например, консультации по разработке схемы распределения полномочий, проведение обучения для руководства организации и руководства объекта аудита (менеджмента), обсуждение рисков, экспертные услуги по разным направлениям организации. Они могут сочетаться с услугами, обеспечивающими уверенность, или предоставляться отдельно.

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ КАК ТРЕНД РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТОРА

Характер и объем консультационных услуг в основном согласовываются с заказчиком услуги. Заказчиками могут являться и совет директоров организации, и высшее исполнительное руководство, и руководство объекта аудита2. Внутренние аудиторы могут самостоятельно инициировать предоставление консультационных услуг. Как показало исследование, популярность консультационных ус... ✂

Салтыкова Алла Эксперт по корпоративному управлению, финансам, управлению рисками, аудиту, стратегическому развитию и системам мотивации. Ментор. Член советов директоров крупных российских компаний. Независимый директор с подтвержденной международной сертификацией. Председатель и член комитетов советов директоров. Член экспертных органов по вопросам корпоративного управления, финансовой отчетности, внутреннего контроля, аудита, рынков капитала. Автор и преподаватель программ для топ-менеджмента и членов советов директоров в ведущих российских ВУЗах, включая МГУ, специализированных модулей для российских компаний и профессиональных ассоциаций. Со-автор учебника по МСФО, автор публикаций о системе корпоративного управления, модератор и спикер. MBA, магистр психологии. Более 10 лет опыта работы в советах директоров крупных российских компаний и консультативных советах. Экс-партнер аудиторской практики одной из крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний, среди клиентов ключевые российские компании; глава региональной практики. Курировала работу нескольких направлений экспертного органа при Правительстве РФ. Помогла разработать и внедрить риск-ориентированные стратегии, перенастроить систему мотивации, развить систему контроля и внутреннего аудита, повысить эффективность и отдачу от инвестпроектов, устойчивость бизнеса, подготовиться к выходу на рынки капитала, оптимизировать долговую нагрузку. В работе с собственниками, членами советов директоров и командой топ-менеджмента фокусируется на том, чтобы сформировать стратегические горизонты с учетом рисков, определить возможности повышения управляемости, выявить ресурсы роста, повысить прозрачность, мотивацию и доверие в команде, помочь членам команды услышать себя и сформулировать свой ответ на quo vadis. Способ связи: as-board@yandex.ru.
Денисова Юлия Заместитель руководителя Центра внутреннего аудита ОАО «РЖД», к.э.н., сертифицированный внутренний аудитор