«Audit-to-EBITDA»: внутренний аудит как эффективный инструмент влияния на финансовый результат компании

В статье рассматривается роль внутреннего аудита закупочных процессов как инструмента прямого влияния на финансовые результаты производственных компаний. Вводится концепция «Audit-to-EBITDA» - методика, увязывающая сквозной аудит закупок с ростом прибыли. На основе анализа структуры затрат российских промышленных предприятий (Росстат, 2023) и практических расчетов демонстрируется, что комплексный аудит закупок способен обеспечить рост EBITDA примерно на 13%, добившись снижения закупочных цен на 3% путем выявления и устранения неэффективности, нарушений и злоупотреблений в закупочных процедурах. Выводы подкреплены международными бенчмарками (McKinsey, BCG, Deloitte), показывающими аналогичный потенциал повышения эффективности финансового результата. Предложена методология сквозной проверки закупочного бизнес-процесса с акцентом на разработку и мониторинг корректирующих мероприятий, соответствующая стандартам IPPF, COSO и ISO 37001.

ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ РОЛИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

Традиционно функция внутреннего аудита в российских компаниях воспринимается как контрольная деятельность, направленная на выявление нарушений и обеспечение соответствия внутренним регламентам. Международные стандарты профессиональной практики внутреннего аудита (International Professional Practices Framework, IPPF) Института внутренних аудиторов (IIA) определяют внутренний аудит значительно шире - как «независимую, объективную деятельность по предоставлению гарантий и консультированию, направленную на совершенствование деятельности организации». В современных условиях высококонкурентной среды и санкционного давления особую актуальность приобретает способность внутреннего аудита не просто выявлять отклонения, но и создавать измеримую добавленную стоимость для бизнеса. Закупочный бизнес-процесс промышленных компаний представляет собой уникальную область, где деятельность аудиторов может дать быстрый и существенный финансовый эффект. Причем мировая практика это подтверждает: исследования McKinsey показывают, что компании-лидеры по зрелости функции закупок имеют маржу EBITDA как минимум на 5 процентных пунктов выше, чем аутсайдеры. 
Таким образом, переосмысление роли внутреннего аудита - от центра затрат к стратегическому драйверу прибыли - соответствует как международным тенденциям (IIA, COSO), так и насущным потребностям российского бизнеса. 
Далее в статье описывается механизм «Audit-to-EBITDA»: сквозной аудит закупок как инструмент непосредственного увеличения финансовых результатов компании.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ: СТРУКТУРА ЗАТРАТ И ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ

Согласно данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат), структура затрат российских промышленных предприятий характеризуется критически высокой долей материальных расходов: обрабатывающая промышленность - 67,2%; машиностроение - 65% (в том числе сырье и основные материалы 55%, вспомогательные материалы 10%); энергетика - 60% (топливо 54,5%, вспомогательные материалы 5,5%); нефтегазопереработка - 74%. 
Подобная структура затрат имеет фундаментальное значение для понимания потенциала воздействия аудита закупок на финансовые результаты. При доле мате... ✂