Скрытый гибрид как фактор, подрывающий корпоративную культуру

В настоящее время множество американских и европейских компаний проводят борьбу за выход сотрудников в офис. Во время пандемии люди привыкли работать из дома и сломать такую парадигму стало сложно. В компаниях вынужденно разрабатывают обязательные протоколы возвращения сотрудников в офисы, но, как отмечают СМИ, некоторые менеджеры, кажется, выходят за рамки и идут в разрез с политикой компании.

Эти "мятежные" менеджеры позволяют сотрудникам работать из дома и приходить в офис по своему усмотрению, игнорируя требования офлайн работы, установленные компанией. Этот новый тренд, известный как "скрытый гибрид", вызывает разногласия среди работников и может нанести ущерб бизнесу.

Ситуация "скрытого гибрида" возникает, когда менеджеры намеренно нарушают политику компании по возвращению в офис сотрудников, тем самым создавая недоверие и раскол в организации. На первый взгляд скрытый гибрид может показаться менеджеру безобидным.

Но на самом деле это явление может способствовать негативной атмосфере и подорвать устоявшиеся нормы корпоративной культуры. Активное игнорирование установленных политик может привести к тому, что менеджеры и сотрудники начнут думать, что политику и правила компании можно свободно интерпретировать или что соблюдение установленных требований вовсе необязательно. А такая ситуация, еще раз повторим, может стать серьезным демотивирующим фактором и нанести серьезный ущерб стабильности компании.

Почему менеджеры осознанно принимают решения, идущие в разрез с политикой компании?

Менеджеры могут принимать решение действовать вопреки политике компании по разным причинам – от соответствия ожиданиям сотрудников, стремления сохранить ценные кадры или команду, до желания достичь большей гибкости графика для себя. Однако такие действия зачатую приводят к недовольству других работников, наблюдающих эту картину, и к повышенной конфликтности на рабочем месте. Люди начинают задаваться вопросом. Почему, если можно ему, нельзя мне, разве я менее ценен для компании?

Вместе с тем, не все так однозначно. Проведённые в США следования показывают, что большинство американских работников предпочитают гибкий график и стараются избегать поездок в офисы. 77% работников считают, что рабочее место рядом с домом является обязательным условием при смене работы, а 50% действительно уволились бы, если бы им пришлось ездить в офис в центре города пять дней в неделю.

Что делать?

В выигрыше остаются те работодатели, которые разрабатывают и доносят до работников четкую и прозрачную политику, поддерживающую гибкий или гибридный график работы сотрудников. По мнению аналитиков рынка труда, работодатели, официально декларирующие различный график работы для подразделений компании, снижают уровень напряженности в коллективе и имеют большую вариативность в привлечении ценных сотрудников, мотивированных на достижение показателей. Прозрачность повышает у сотрудников такие показатели как удовлетворенность, вовлеченность, производительность и даже благополучие, а также способствует удержанию персонала.