Корпоративные конфликты: стратегии защиты

Статья посвящена анализу поведения и действий менеджмента компании в условиях корпоративного конфликта, особенно в ситуациях, когда против организации инициируются проверки контролирующими органами и судебные иски. Автор, опираясь на более чем двадцатилетнюю адвокатскую практику, рассматривает типичные сценарии корпоративных противостояний, их причины, динамику и последствия, а также предлагает конкретные рекомендации для менеджмента по снижению рисков и защите интересов компании.

Ни один корпоративный конфликт в практике автора не проходил без энергичной «встряски» компании и ее менеджмента, с использованием всего арсенала проверяющих и контролирующих органов, включая правоохранительные. И компании очень повезет, если после завершения такого конфликта от нее что-нибудь останется, поскольку, как правило, эмоции и амбиции конфликтующих сторон практически «уничтожают» друг друга, примером тому может служить печальная история с нашумевшим1 в прессе корпоративным конфликтом в компании «Юлмарт» — одном из крупнейших когда-то российских интернет-магазинов, — которой больше не существует, поскольку она была обанкрочена и уже забыта потребителем.

Как правило, чаще всего целью корпоративных конфликтов становится собственность компании, это могут быть споры о владении акциями (долями) или распределении прибыли, также широко распространены споры о порядке и способах управления компанией, о направлениях развития бизнеса.

Личные амбиции как непосредственных инициаторов (владельцев и топ-менеджмента), так и их консультантов определяют, как будет развиваться конфликт, какие методы и способы разрешения конфликта будут задействованы, поскольку у этой стороны высокий уровень мотивации, тогда как менеджмент «атакованной» стороны, как правило, недостаточно готов, ни морально, ни технологически. Корпоративные конфликты могут длиться чрезвычайно долго, в том числе переноситься в иностранные юрисдикции, сопровождаться уголовными делами и «черным» пиаром. В памяти всплывает корпоративный конфликт, разгоревшийся много лет назад в компании «Лента», сопровождавшийся захватами офисов, драками, исками в российских и иностранных юрисдикциях2 и возбуждением уголовных дел3, который, к удивлению участников рынка, благополучно завершился для компании, несмотря на накал страстей участников этого конфликта, но только после смены ее владельцев.

Нередко бывает и так, что причиной и глубиной корпоративного конфликта является автократическое руководство компанией, которое широко распространено в российских компаниях, когда принятие решения по всем ключевым вопросам сосредоточено в одних руках. Ярким примером тому может являться конфликт в компании «Natura Siberica», который продолжался также несколько лет, и за это время из компании уволилась значительная часть сотрудников, были приостановлены производство и работа магазинов4. Как говорил бывший доверительный управляющий Natura Siberica Борис Любошиц о причинах конфликта в Natura Siberica: «У Андрея Трубникова5 было ручное управление. То есть не было современного корпорати... ✂