Цифровизация корпоративного управления: электронное голосование, блокчейн и смарт‑контракты

Цифровые инструменты корпоративного управления в России уже стали нормой, а не «опцией для продвинутых». Электронные бюллетени, личные кабинеты регистратора, участие в собраниях по видеосвязи и дистанционная идентификация участников используются регулярно. После 2024 г. все это получило нормативное закрепление: как подтверждать личность, как проводить голосование, как фиксировать ход заседания и где хранить записи.

Новый нормативный этап цифровизации корпоративного управления во многом запустился в августе 2024 г.,1 когда законодатель системно урегулировал дистанционное участие в заседаниях общих собраний и предусмотрел переходные периоды (в том числе для настройки способов идентификации).

Но ошибочно сводить цифровизацию только к электронному бюллетеню. В корпоративной практике потенциально важно говорить о трех взаимосвязанных элементах:

• электронное голосование и дистанционные заседания как процедурный механизм принятия решений;
• распределенные реестры (blockchain/DLT) как инструмент контроля неизменности корпоративных документов и протоколирования действий;
• смарт-контракты как способ автоматизации исполнения корпоративно значимых действий после принятия решения.

ОТ ЭЛЕКТРОННОГО БЮЛЛЕТЕНЯ К ЦИФРОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

Если смотреть формально, 2024 г. стал «датой сборки» цифрового корпоративного управления: законодатель подробно описал дистанционные заседания, идентификацию участников, хранение записей и переходные режимы. Но бизнес пришел к цифровым процедурам раньше — и на практике уже выработал рабочие модели.

Еще в 2018 г. Банк России разрешил голосование через электронные каналы, в... ✂