Масштабный эксперимент: В крупных компаниях США зафиксирована рекордная смена гендиректоров
Согласно свежему отчету кадрового агентства Spencer Stuart, на который ссылается The Wall Street Journal, американский корпоративный сектор переживает период беспрецедентной трансформации руководства. В 2024–2025 годах интенсивность отставок и назначений CEO достигла максимума за последние 15 лет.
Ключевые цифры и факты
Рекордная динамика: Каждая девятая компания из списка 1500 крупнейших публичных корпораций США сменила руководителя за последний год. Это самый высокий показатель интенсивности ротации с 2010 года, когда бизнес адаптировался к последствиям мирового финансового кризиса. Новые лидеры зачастую моложе своих предшественников и имеют меньше опыта работы на посту CEO, что кардинально меняет облик корпоративного управления.
Волна перестановок затронула гигантов из самых разных секторов экономики. Среди наиболее заметных компаний:
Ритейл и потребительские товары: Walmart, Procter & Gamble, Lululemon Athletica.
Технологии и медиа: Disney, PayPal, HP.
WSJ характеризует происходящее как «масштабный эксперимент в области лидерства». Столь высокая текучка кадров обусловлена комплексом вызовов, с которыми не все опытные управленцы справляются эффективно:
Технологический скачок: Необходимость экстренного внедрения искусственного интеллекта и адаптации к цифровой трансформации.
Экономическая нестабильность: Постоянное давление инфляции, изменение ставок и логистические сбои.
Геополитика: Рост международной напряженности, требующий от CEO гибкости в вопросах глобального присутствия.
Давление инвесторов: Акционеры больше не готовы ждать годами — прогресс в операционных показателях должен быть виден здесь и сейчас.
«Если генеральный директор не демонстрирует быстрых успехов как внутри компании, так и в глазах рынка, советы директоров проявляют гораздо меньше терпения, чем раньше», — отмечает Джеймс Ситрин, руководитель практики Spencer Stuart по подбору топ-менеджеров.
Эксперты полагают, что ставка на «молодую кровь» — это попытка компаний найти лидеров, способных работать в условиях «слома привычных бизнес-моделей». Однако отсутствие у новых CEO опыта прохождения через затяжные кризисы создает дополнительные риски для стабильности бизнеса в долгосрочной перспективе.
