Советы директоров компаний в будущем больше внимания станут уделять нефинансовым приоритетам, данные опроса PwC

Советы директоров компаний в будущем больше внимания станут уделять нефинансовым приоритетам, среди которых устойчивое развитие и корпоративная культура, свидетельствуют результаты опроса PwC, в котором приняли участие члены советов директоров более 100 компаний из различных отраслей, передает e-disclosure.ru

Подавляющее большинство - 91% - участников опроса считают, что роль советов директоров компаний в будущем будет отличаться от нынешней.

Они будут играть более заметную роль в формировании культуры и ценностей компании, считают 47% респондентов. Движение от надзорной функции и анализа прошлых результатов к визионерской роли совета директоров ждут 42% участников опроса, столько же (были допустимы несколько вариантов ответов) заявили о большем взаимодействии с заинтересованными сторонами (инвесторами, сотрудниками и общественностью).

В первую очередь, директора готовы к обсуждению традиционных вопросов своей деятельности - надзора за реализацией стратегии (47%), состава совета директоров (56%), а также открыты к обсуждению предложений самих инвесторов (47%). Кроме того, 38% респондентов готовы обсуждать вопросы вознаграждения и эффективности руководства, 36% - управления рисками, 33% - ESG-аспекты (ESG - Environmental, Social, and Corporate Governance, экологическое, социальное и корпоративное управление).

ESG-факторам "советы директоров будущего" станут уделять значительно больше времени, по мере необходимости реагировать и адаптировать бизнес к регуляторным изменениям в сфере климата. Уже сейчас 49% директоров заявили об учете ESG-факторов в стратегии компании, говорится в материалах PwC. Однако только 38% респондентов сообщили в 2020 году, что ESG-факторы регулярно включаются в повестку дня совета директоров, а 13% видят раскрытие информации об ESG как приоритет для руководства.

Данные опроса PwC свидетельствуют, что 60% опрошенных директоров считают, что понимают факторы и риски ESG, а текущая стратегия компании их учитывает. С другой стороны, только 38% директоров видят связь этих факторов с финансовыми последствиями для компаний.

В последние годы на Западе поднимаются вопросы необходимости гендерного равноправия и представительства женщин в структурах корпоративного управления. Российские директора поддерживают ценность разнообразия для советов директоров и компаний, но в первую очередь имеют в виду разнообразие бизнес-опыта. Когда речь заходит про разнообразие личностных характеристик (гендер/возраст/национальность/раса), то этот тип разнообразия не находит значительной поддержки. Более того, все еще существует убежденность, что этот фокус - дань политической корректности, говорится в результатах опроса.

В России доля женщин в советах директоров в 100 крупнейших публичных компаниях только в этом году превысила 10%, то есть вопросы гендерного, возрастного и расового/этнического разнообразия не стоят еще так остро на повестке советов директоров. Однако в PwC полагают, что, следуя общемировым тенденциям, по мере роста представленности различных групп в советах директоров будет расти и запрос на обеспечение их многообразия. В таком случае "советы директоров будущего" будут органично сочетать как ценности бизнес-опыта и навыков, так и ценности представленности в руководстве директоров различного пола, возраста, а также этнической и расовой принадлежности.

Ожидается, что для "советов директоров будущего" цифровые инфраструктура и сервисы станут неотъемлемыми элементами стратегического развития компаний, отмечают в PwC. Почти все опрошенные PwC директора говорят о том, что принимают шаги по внедрению инноваций. В той или иной мере 98% респондентов занимаются продвижением инноваций в компании, а 56% включают инновационные и технологические изменения и риски в обсуждение и видят их как стратегические вызовы в перспективе ближайших 5 лет.