Журнал АО
Салтыкова Алла
Нурушева Альбина
Ковалёв Вадим
Забурдин Евгений
Конюшко Наталья
Полянская Анастасия
Вихлянцева Елизавета
Осипенко Олег
Жилкинский Владимир
Светлана Галкина
Мусина (Лисина) Ан...
Терехин Филипп
Шишкина Екатерина
Лосева Анастасия
Сергеева Софья
Институт совета директоров в России переживает трансформацию, говорится в исследовании Центра устойчивого развития
Институт совета директоров в России переживает трансформацию, отмечается в исследовании Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне». На основе опроса 117 респондентов и серии глубинных интервью эксперты проанализировали, как сегодня устроен российский рынок независимых директоров.
В докладе сообщается, что современные советы директоров все чаще рассматриваются в качестве точки концентрации стратегической ответственности, где принимаются решения, определяющие устойчивость бизнеса и его способность сохранять развитие в турбулентной среде.
«На этом фоне усиливается разрыв между растущими ожиданиями от советов директоров в условиях новых вызовов и традиционной, закрытой системой отбора, сдерживающей потенциал стратегического обновления компаний — 69% потенциальных кандидатов не понимают, как вообще попасть в эту систему».
Ключевые выводы исследования:
- Мотивация директоров становится более разносторонней.
И действующие, и потенциальные члены советов директоров рассматривают эту роль как возможность влиять на стратегию бизнеса, делиться экспертизой и расширять управленческое видение. Финансовые стимулы остаются важными, но отходят на второй план. - Рынок советов директоров остается закрыты, а барьеры входа высокими.
На фоне низкой ротации большинству кандидатов сложно понять, как выйти на этот карьерный трек: отсутствуют прозрачные критерии, открытые процедуры и понятные каналы отбора. - Реальная динамика работы советов не совпадает с ожиданиями.
Действующие директора фиксируют недостаточный уровень дискуссии и вовлеченности коллег, высокую долю формального участия и склонность к консенсусу без обсуждения. - Требования к компетенциям растут, а нагрузка усиливается.
Стратегическое мышление остается ключевым навыком, но в условиях неопределенности все большую роль играют финансовая экспертиза, управление рисками и способность работать с неопределенностью. Персональная ответственность — в том числе санкционная - делает участие в совете более рискованным, чем ранее. - Основной вызов ближайших лет - трансформация института советов директоров.
Советы должны эволюционировать к моделям, способным обеспечивать устойчивость бизнеса: усиливать стратегическую повестку, развивать культуру открытых обсуждений, повышать качество отбора и вводить прозрачные процедуры назначения директоров.
