Т-Технологии могут ускорить выкуп акций для программы мотивации менеджмента

«Т-Технологии» могут ускорить выкуп акций Т с рынка в случае значительных отклонений текущей капитализации от реальной стоимости бизнеса Группы, отметил председатель совета директоров Т-Технологий Алексей Малиновский, комментируя результаты группы за 2025 год.

«Мы продолжаем реализацию объявленной в ноябре 2025 года программы выкупа с рынка акций Т в объеме до 10% free-float для использования в программе долгосрочной мотивации менеджмента. За 4 квартал 2025 года в рамках программы выкуплено около 1,4 млн акций Т, что составляет около 1% от объема free-float. . Мы можем ускорить выкуп акций Т с рынка в случае значительных отклонений текущей капитализации от реальной стоимости бизнеса Группы», - рассказал топ-менеджер.

Программа долгосрочной мотивации (LTI — Long-Term Incentive) компании Т-Технологии (ранее ТКС Холдинг / Тинькофф) направлена на удержание ключевых сотрудников и синхронизацию их интересов с интересами акционеров.

Суть этой программы:
1. Формат выплат
В отличие от обычных премий, LTI-программа в Т-Технологиях завязана на акции компании (или инструменты, привязанные к их стоимости). Сотрудники получают не просто деньги, а долю в бизнесе.
2. Принцип вестинга (Vesting)
Это ключевой механизм программы:
Вознаграждение переходит в собственность сотрудника не сразу, а поэтапно (обычно в течение 3–5 лет).
Цель: Мотивировать человека работать в компании долго. Если сотрудник увольняется раньше срока, невыплаченные «порции» акций аннулируются.
3. Зависимость от капитализации
Стоимость бонуса напрямую зависит от того, насколько вырастет цена акций на бирже:
Если бизнес растет и акции дорожают — менеджер богатеет.
Если показатели падают — ценность бонуса снижается.
Это заставляет руководство принимать решения, выгодные для долгосрочного развития, а не для сиюминутной прибыли.
4. Масштабность
Т-Технологии известны тем, что их программа мотивации охватывает не только топ-менеджмент, но и широкий круг сотрудников (middle-менеджмент, ключевых разработчиков). В компании это называют «культурой совладения».