Михальчук Юлия
Шолохов Дмитрий
Ермакова Ирина
Абалакова Анна
Кирилова Мария
Кочетов Виталий
Бакаев Намру
Семин Павел
Осипенко Олег
Березина Юлия
Бочко Мария
Якупов Тимур
Струшко Вaдим
Бизнес сталкивается с острой проблемой нежелания преемников принимать лидерство
Перед бизнесом остро встает проблема уклонения преемников от лидерства (в англоязычной литературе ее обозначают термином reluctance to lead) — внутренней нерешительности и сопротивления принятию позиции первого лица даже при наличии формальных полномочий и необходимых для предложенной роли компетенций. Как следует из исследования Центра устойчивого развития Школы управления «Сколково», уклонение от лидерства у наследников российских капиталов усиливается «невидимым присутствием отца», сообщают РБК.
Суть феномена Reluctance to Lead
В отличие от классического дефицита квалификации, уклонение от лидерства — это глубокий психологический и организационный тупик. Наследники, получившие профильное образование и прошедшие подготовку внутри компании, отказываются брать на себя финальную ответственность за бизнес. Они готовы оставаться топ-менеджерами, советниками или инвесторами, но избегают роли генерального директора (CEO) или председателя совета директоров.
Триггер проблемы: «Невидимое присутствие отца»
Исследователи «Сколково» подчеркивают, что в российских реалиях (где первому поколению крупных предпринимателей сейчас передается бизнес) главным сдерживающим фактором выступает фигура основателя:
- Гиперконтроль и авторитаризм: Основатели бизнеса часто номинально передают дела, но продолжают вмешиваться в операционные процессы.
- Страх не соответствовать масштабу: Фигура отца, построившего бизнес в жестких условиях 90-х и 2000-х годов, кажется преемникам недосягаемым идеалом.
- Тень основателя: Преемник чувствует, что любое его самостоятельное решение будет негласно оцениваться и критиковаться отцом, что парализует его инициативу.
Иванов Петр
Корреспондент журнала "Акционерное общество"
Терехин Филипп