<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
     xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
     xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
     xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/"
     xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
     xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
     xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
<channel>
<title>Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» &#45; : Зарубежный опыт корпоративного управления</title>
<link>https://ao-journal.ru/rss/category/zarubezhniy-opit-korporativnogo-upravleniya</link>
<description>Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» &#45; : Зарубежный опыт корпоративного управления</description>
<dc:language>ru</dc:language>
<dc:rights>©2002&#45;2025 Издательство ООО «‎Советник эмитента».</dc:rights>

<item>
<title>Особенности корпоративного управления компанией с ограниченной ответственностью в Китае</title>
<link>https://ao-journal.ru/osobennosti-korporativnogo-upravleniya-kompaniej-s-ogranichennoj-otvetstvennostyu-v-kitae</link>
<guid>https://ao-journal.ru/osobennosti-korporativnogo-upravleniya-kompaniej-s-ogranichennoj-otvetstvennostyu-v-kitae</guid>
<description><![CDATA[ Статья посвящена сравнительно-правовому анализу системы органов компании с ограниченной ответственностью китайского права в контексте новой редакции Закона КНР «О компаниях», вступившей в силу с 1 июля 2024 года. Автор последовательно рассматривает каждый из предусмотренных действующим законодательством органов компании с ограниченной ответственностью, а также связанные с ними вопросы. Кроме того, в работе приводится позиция ведущих китайских цивилистов по ряду наиболее актуальных проблем и оценка перспективы их разрешения.  ]]></description>
<enclosure url="https://ao-journal.ru/uploads/images/2024/07/image_750x500_66a3627d81c78.jpg" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Tue, 12 Nov 2024 13:49:38 +0300</pubDate>
<dc:creator>Игнатенков Николай</dc:creator>
<media:keywords></media:keywords>
</item>

<item>
<title>Гендерное квотирование в акционерных обществах: зарубежный и российский опыт регулирования</title>
<link>https://ao-journal.ru/gendernoe-kvotirovanie-v-aktsionernikh-obshchestvakh-zarubezhniy-i-rossiyskiy-opit-regulirovaniya</link>
<guid>https://ao-journal.ru/gendernoe-kvotirovanie-v-aktsionernikh-obshchestvakh-zarubezhniy-i-rossiyskiy-opit-regulirovaniya</guid>
<description><![CDATA[ Статья посвящена анализу опыта Федеративной республики Германия в области гендерного квотирования руководящих должностей в акционерных обществах, в частности анализу положений Закона о руководящих должностях 2015 г. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Mon, 01 Nov 2021 00:43:54 +0300</pubDate>
<dc:creator>Зайцева Любовь</dc:creator>
<media:keywords></media:keywords>
</item>

<item>
<title>Правовой статус наблюдательного совета в управлении акционерным обществом в ФРГ</title>
<link>https://ao-journal.ru/pravovoj-status-nablyudatelnogo-soveta-v-upravlenii-akcionernym-obshchestvom-v-frg</link>
<guid>https://ao-journal.ru/pravovoj-status-nablyudatelnogo-soveta-v-upravlenii-akcionernym-obshchestvom-v-frg</guid>
<description><![CDATA[ Структура корпоративного управления акционерных обществ в Федеративной Республике Германия (далее также — ФРГ) во многом схожа с принятой в Российской Федерации и представлена следующими субъектами корпоративного управления: общее собрание акционеров (Hauptversammlung), наблюдательный совет (Aufsichtsrat), исполнительный орган (Vorstand). ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Mon, 01 Mar 2021 16:06:27 +0300</pubDate>
<dc:creator>Зайцева Любовь</dc:creator>
<media:keywords>наблюдательный совет</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Как государство поддерживает немецкие компании во время коронавируса</title>
<link>https://ao-journal.ru/kak-gosudarstvo-podderzhivaet-nemeckie-kompanii-vo-vremya-koronavirusa</link>
<guid>https://ao-journal.ru/kak-gosudarstvo-podderzhivaet-nemeckie-kompanii-vo-vremya-koronavirusa</guid>
<description><![CDATA[ Вызванные коронавирусом ограничительные меры повлияли на экономики десятка стран, в том числе и Германии. Стоит отметить, что для ряда отраслей эта была полезная встряска. Онлайн-образование, онлайн-сервис и покупки - это те отрасли, которые явно были не на высоте в Германии, несмотря на общую развитость экономики. Во время кризиса этим отраслям пришлось интенсивно развиваться, чтобы выдержать неожиданный наплыв огромного количества потребителей. И если у компаний в этой отрасли был шанс выйти из кризиса победителем, то у ряда других компаний вставал вопрос о возможном прекращении деятельности.Согласно классическим принципам рыночной экономики, именно в такие периоды государство может и должно вмешиваться, чтобы поддержать экономику страны. Помощь понадобилась не только мелкому и среднему бизнесу, но и крупным компаниям (хорошо известным за пределами Германии).В конце марта 2020 г. Мюнхенский институт экономических исследований опубликовал шесть возможных вариантов влияния коронавируса на немецкую экономику1. Так, при введении ограничительных мер в связи с распространением коронавируса на два месяца предполагались (в зависимости от сценария) потери от 255 млрд до 495 млрд евро и снижение темпов роста ВВП на 7,211,2 п. Не самые позитивные прогнозы.Чтобы оперативно отреагировать на возможные экономические последствия локдауна, Бундестаг начинает активную разработку законопроектов.  ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Sun, 31 Jan 2021 16:51:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Большакова Мария</dc:creator>
<media:keywords>Как, государство, поддерживает, немецкие, компании, во, время, коронавируса</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Меры поддержки малого и среднего бизнеса в странах Центральной и Восточной Европы</title>
<link>https://ao-journal.ru/mery-podderzhki-malogo-i-srednego-biznesa-v-stranah-centralnoj-i-vostochnoj-evropy-1060</link>
<guid>https://ao-journal.ru/mery-podderzhki-malogo-i-srednego-biznesa-v-stranah-centralnoj-i-vostochnoj-evropy-1060</guid>
<description><![CDATA[ В данной статье речь пойдет не о видах поддержки малого и среднего бизнеса в период карантинных мер, а о возможностях развития для малых и средних предприятий, заложенных в систему косвенного стимулирования деловой активности на примерах стран Центральной и Восточной Европы.Несмотря на то что карантинные меры, предпринятые многими странами, в этом году затормозили процессы интеграции, последние годы многие компании думают о расширении географии своего бизнеса. Если в прошлом десятилетии термин глобальная компания&quot; можно было скорее применить к крупному бизнесу или корпорациям, то за последние 10 лет этот тренд переняли компании, которые входят в так называемую категорию SME (малые и средние предприятия).В большей степени этому процессу подвержены SME, работающие не в индустриальном секторе. Среди SME-компаний, стремительно завоевывающих новые рынки благодаря использованию новых технологий, бесспорными лидерами являются компании, предоставляющие привычные сервисы конечным потребителям в разных странах. Тем не менее следует различать SME, имеющие в разных странах торговые представительства, и SME, которые переносят производственные циклы в другие страны или создают их там. Очевидно, что первая категория не может претендовать на получение льгот. Для того чтобы привлечь вторую категорию SME, страны Центральной и Восточной Европы провозглашают различные программы льготирования и субсидирования. Остановимся кратко на основных. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Sat, 03 Oct 2020 01:49:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Федорова Светлана</dc:creator>
<media:keywords>Меры, поддержки, малого, и, среднего, бизнеса, в, странах, Центральной, и, Восточной, Европы</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Корпоративное управление в Сингапуре</title>
<link>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-singapure</link>
<guid>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-singapure</guid>
<description><![CDATA[ ВведениеИсторию современного Сингапура можно отсчитывать с начала XIX в., когда по инициативе генерал-губернатора Стэмфорда Раффлза, которого считают одним из отцов&quot; Британской империи, началось развитие Сингапура в качестве порта. В последующие десятилетия город стремительно рос, превратившись в один из наиболее важных торговых центров в Юго-Восточной Азии. В 1867 г. Великобритания, стремясь сохранить влияние на Сингапур, особенно в свете обострения конкуренции между ведущими державами того времени за доступ к китайскому рынку, включила его в свой состав в качестве колонии. В таком статусе Сингапур пробыл вплоть до середины прошлого века, когда начался растянувшийся на два десятилетия процесс обретения независимости, причем не только от метрополии, но и от федерации, в состав которой Сингапур был включен наряду с некоторыми другими бывшими британскими колониями.В эпоху полной самостоятельности Сингапур вошел в качестве бедного государства, нуждавшегося практически во всем, включая питьевую воду. Кроме того, его раздирали противоречия между сторонниками коммунистической модели развития и теми, кто предлагал выстраивать Сингапур по лекалам западного мира. Последних, в итоге одержавших победу в этом противостоянии двух идеологий, возглавлял Ли Куан Ю. Именно благодаря ему Сингапур превратился за сравнительно короткий исторический период в одно из наиболее развитых государств мира. Вхождение в клуб ведущих государств мира стало возможным благодаря опоре на такие принципы, как неустанная и бескомпромиссная борьба с коррупцией, всемерная поддержка частной предпринимательской инициативы и конкуренции, а также независимый суд. Кроме того, в основу сингапурской системы государственного управления был положен принцип продвижения наиболее достойных (система меритократии). В последовательной реализации этого принципа многие видят коренную причину феноменального экономического успеха Сингапура. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Fri, 29 May 2020 23:56:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Копылов Дмитрий</dc:creator>
<media:keywords>Корпоративное, управление, в, Сингапуре</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Ответственность членов правления и членов наблюдательного совета: опыт немецких компаний</title>
<link>https://ao-journal.ru/otvetstvennost-chlenov-pravleniya-i-chlenov-nablyudatelnogo-soveta-opyt-nemeckih-kompanij</link>
<guid>https://ao-journal.ru/otvetstvennost-chlenov-pravleniya-i-chlenov-nablyudatelnogo-soveta-opyt-nemeckih-kompanij</guid>
<description><![CDATA[ В процессе развития законодательства в немецких акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью сформировалась особая структура управления. Для нее характерны следующие признаки: - двухуровневая модель совета директоров; - представительство заинтересованных сторон (например, работников предприятия); - перекрестное владение акциями компаний.Для германской модели управления характерно создание промежуточного звена между общим собранием участников (акционеров) и исполнительными органами общества. Таким промежуточным звеном выступает наблюдательный совет.Создание наблюдательного совета - обязательное условие деятельности акционерного общества (для обществ с ограниченной ответственностью это факультативное условие). Совет обязан контролировать и проверять, как правление (исполнительный орган) ведет текущие дела общества. Предполагается, что именно таким образом можно наиболее эффективно обеспечить и защитить интересы мелких акционеров. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Sat, 29 Feb 2020 01:08:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Большакова Мария</dc:creator>
<media:keywords>Ответственность, членов, правления, и, членов, наблюдательного, совета, опыт, немецких, компаний</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Практика совершения международных сделок M&amp;amp;A</title>
<link>https://ao-journal.ru/praktika-soversheniya-mezhdunarodnyh-sdelok-m-a</link>
<guid>https://ao-journal.ru/praktika-soversheniya-mezhdunarodnyh-sdelok-m-a</guid>
<description><![CDATA[ В международной практике термином слияния и поглощения&quot; (англ. Mergers  acquisitions, или MA) принято обозначать сделки, в результате которых право собственности, владения или права контроля в отношении бизнеса переходит от одного лица к другому на основании договора. При этом слово бизнес&quot; в данном контексте используется в качестве экономической, хозяйственной категории, а не как эквивалент термина предприятие&quot; в контексте российского законодательства.Главное различие между терминами слияние&quot; и поглощение&quot; заключается в том, каким образом осуществлялось объединение компаний. При слиянии имеет место процесс переговоров между двумя компаниями перед их объединением, а при поглощении процесс переговоров необязателен, так как в этом случае одна компания полностью приобретает активы другой и это может произойти обычным выкупом контрольного пакета акций на бирже.За последние два десятилетия количество международных сделок MA значительно увеличилось в результате глобализации и интеграции мировых рынков. Это происходит ввиду того, что на определенных этапах любая компания сталкивается с необходимостью реорганизации либо адаптации в связи с общими тенденциями изменения общей среды функционирования, в результате чего одни компании привлекают зарубежные инвестиции, а другие, напротив, осуществляют экспансию на зарубежные рынки. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Sat, 29 Feb 2020 00:34:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Русакомский Климент</dc:creator>
<media:keywords>Практика, совершения, международных, сделок, M, A</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Новые тенденции в практике корпоративного управления во Франции</title>
<link>https://ao-journal.ru/novye-tendencii-v-praktike-korporativnogo-upravleniya-vo-francii</link>
<guid>https://ao-journal.ru/novye-tendencii-v-praktike-korporativnogo-upravleniya-vo-francii</guid>
<description><![CDATA[ Сложившиеся экономические условия в мире диктуют глобальные изменения в практиках корпоративного управления, которые будут способствовать организационному и финансовому развитию компаний. На первый план выходят вопросы, касающиеся формирования надлежащих практик корпоративного управления, развития рекомендательных и законодательных норм для деятельности компаний.Авторы статьи описывают изменения в практике корпоративного управления во Франции. Приводится описание изменений законодательных норм, произошедших в 20182019 гг. Анализируется новая редакция Кодекса корпоративного управления во Франции, выделяются его отличительные черты.Структура корпоративного управленияСтруктура собственности французских компаний остается концентрированной, хотя число индивидуальных акционеров увеличилось. По сравнению с другими ведущими странами Франция является страной с самой международной&quot; структурой корпоративных акционеров. Если посмотреть на компании, составляющие фондовый индекс CAC 401, доля владения, контролируемая иностранными инвесторами, превысила 46%.Ко всем французским юридическим лицам применяются установленные правила корпоративного управления, однако сами нормы регулирования нацелены на компании, которые имеют листинг на бирже, а точнее, на компании с ограниченной ответственностью (Société anonyme), которые являются наиболее распространенными во Франции. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Sat, 29 Feb 2020 00:04:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Екатерина Чумакова </dc:creator>
<media:keywords>Новые, тенденции, в, практике, корпоративного, управления, во, Франции</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Корпоративное управление в Гонконге</title>
<link>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-gonkonge</link>
<guid>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-gonkonge</guid>
<description><![CDATA[ В 1842 г. часть территории современного Гонконга была захвачена Великобританией и включена в ее состав в качестве колонии в соответствии с условиями Нанкинского договора.Впоследствии сроком на 99 лет Британской империей были взяты в аренду так называемые Новые территории, составляющие большую часть современного Гонконга.В колониальный период законодательство Гонконга испытало на себе существенное влияние английского права, в том числе корпоративного.По истечении срока действия договора аренды территория Гонконга была возвращена КНР, при этом Гонконгу1 была предоставлена широкая автономия от материкового Китая (система одна страна - две системы&quot;).Независимость Гонконга распространяется среди прочего на сферу законодательства, включая корпоративное законодательство, причем развитие последнего в значительной степени продолжает повторять траекторию развития корпоративного законодательства бывшей метрополии - Великобритании. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Tue, 04 Feb 2020 01:38:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Копылов Дмитрий</dc:creator>
<media:keywords>Корпоративное, управление, в, Гонконге</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Корпоративное управление в Южной Корее</title>
<link>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-jznoj-koree</link>
<guid>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-jznoj-koree</guid>
<description><![CDATA[ Источники корпоративного праваОсновным источником  корейского корпоративного права является Коммерческий кодекс Республики Корея  1962 г.1 Он регламентирует весь круг вопросов, относящихся к коммерческим  организациям. Для листинговых компаний установлены дополнительные требования, в  том числе касающиеся корпоративного управления (Закон о финансовых услугах и рынках  капитала Республики Корея от 3 августа 2007 г.). Следует подчеркнуть, что в Южной  Корее не принимался Кодекс корпоративного управления.Коммерческие организации и их объединенияККРК предусматривает,  что организации, имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение  прибыли, могут быть созданы в следующих формах:    - hapmyong-hwesa (товарищество, члены которого  несут неограниченную ответственность по его обязательствам);    - hapja-hwesa (товарищество с ограниченной  ответственностью, часть членов которого несут неограниченную ответственность по  его обязательствам, а другая часть - только риск убытков в пределах сделанного  ими вклада);    - yuhan-hwesa (компания с ограниченной  ответственностью, представляющая собой эквивалент непубличной (закрытой)  компании в других юрисдикциях);    - joosik-hwesa (акционерная компания,  соответствующая публичной (открытой) компании). ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Tue, 08 Oct 2019 03:05:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Копылов Дмитрий</dc:creator>
<media:keywords></media:keywords>
</item>

<item>
<title>Корпоративное управление в Японии</title>
<link>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-yaponii</link>
<guid>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-v-yaponii</guid>
<description><![CDATA[ Понять текущую японскую  модель корпоративного управления невозможно без обращения к истории  корпоративного управления этой страны (и истории Японии в принципе). Ниже будут  последовательно рассмотрены три этапа развития японской модели корпоративного  управления.Первый этапПервый этап продлился с середины  XIX в., когда произошел отказ от политики самоизоляции и начался процесс  радикального обновления всех сфер японского общества, и до конца Второй мировой  войны. Этот этап характеризуется стремительным развитием экономики,  способствовавшим превращению Японии в одну из сверхдержав своего времени. К этому  этапу относится появление компаний, которые до сих пор составляют гордость  японской экономики (к примеру, Мазда, Мицубиси, Тойота). Ближе к началу  Второй мировой войны в японской экономике начали доминировать крупные  конгломераты, выросшие из семейных предприятий (так называемые дзайбацу).Во главе конгломерата  обычно находилась холдинговая компания, которая осуществляла контроль над индустриальными  компаниями и банками. В период Второй мировой войны над крупнейшими японскими  компаниями был установлен жесткий контроль со стороны государства, а сами  компании были встроены в систему военного производства. Что касается  корпоративного законодательства, то оно испытало на себе существенное влияние  со стороны немецкого и, в меньшей степени, французского права. ]]></description>
<enclosure url="" length="102927" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Sat, 03 Aug 2019 02:33:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Копылов Дмитрий</dc:creator>
<media:keywords>Корпоративное, управление, Япония, основные, этапы, отличия</media:keywords>
</item>

</channel>
</rss>