Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» - : Корпоративное управление

Управление обществом при наличии миноритарного акционера в совете директоров: проблемы, риски, рекомендации

Шапарев Максим — Fri, 01 May 2026 00:54:45 +0300

Статья посвящена правовым и управленческим проблемам, возникающим в акционерном обществе, когда миноритарный акционер лично входит в состав совета директоров. Рассматривается двойственная природа правового статуса такого лица: акционера, преследующего собственные экономические интересы, и одновременно члена органа управления, связанного фидуциарными обязанностями перед обществом.

Комитеты по аудиту: новые вызовы и векторы развития

Архангельская Анна — Wed, 01 Apr 2026 09:02:01 +0300

Статья посвящена вызовам и направлениям развития комитетов по аудиту (комитетов по аудиту и рискам в нефинансовом секторе) советов директоров российских компаний.

Повышение качества решений совета директоров — реальное и фантазийное

Беликов Игорь — Sun, 01 Mar 2026 16:48:21 +0300

Вера в чудеса и тяга к ним присущи человечеству на протяжении тысячелетий. И люди, занимающиеся управлением, не составляют исключения. Несколько последних лет стремительно растущее число управленцев и консультантов от управления охвачены эйфорией великого искусственного интеллекта (далее — ИИ) и перспективой того, как он изменит жизнь и экономику. Вера в ИИ как чудодейственный инструмент для решения всех задач не обошла и корпоративное управление. А поскольку ядром корпоративного управления, по крайней мере в теории, является совет директоров, то неудивительно, что этот ключевой орган стал объектом применения к нему магии ИИ.

Совет директоров и управление персоналом. От мифов к управлению реальностью

Беликов Игорь — Sun, 01 Feb 2026 15:07:30 +0300

Одно из направлений повышения советом директоров своей управленческой ценности для компании — помощь менеджменту в совершенствовании ее практики управления персоналом.

Репутационная ответственность членов совета директоров

Морозов Андрей — Thu, 01 Jan 2026 22:18:21 +0300

Цель статьи — обратить внимание профессионального сообщества на отсутствие практики на фондовом рынке Российской Федерации репутационной ответственности советов директоров (далее также СД) публичных компаний с листингом. Авторы изучили различные варианты подходов к ответственности на примере регионов Восточной Азии, Южной Азии, Юго-Восточной Азии и Океании.

Стратегия компании: формирование и раскрытие информации

Шишкина Екатерина — Mon, 01 Dec 2025 00:51:03 +0300

Необходимость стратегии как таковой не вызывает сомнений с точки зрения теорий менеджмента. Вопрос же о порядке раскрытия информации о стратегических приоритетах в настоящее время является дискуссионным.

Как построить взаимодействие внутреннего аудита с владельцами бизнеса и менеджментом

Дворянинов Семен — Fri, 31 Oct 2025 12:46:13 +0300

Внутренний аудит исторически воспринимался собственниками и руководством как «полиция» или «ревизор», чья главная задача — искать ошибки и выявлять виновных. В статье рассмотрены подходы к выстраиванию успешного взаимодействия внутреннего аудита с собственниками бизнеса, советом директоров и менеджментом компании для максимизации пользы от внутреннего аудита.

Корпоративный контроль. Нешаблонный взгляд

Якупов Тимур — Wed, 01 Oct 2025 00:53:40 +0300

Существующие подходы к определению и пониманию «корпоративного контроля» сводятся лишь к формальной стороне — набору возможностей, реализация которых оказывает влияние на компанию. Корпоративный контроль — это ресурс. В случае управления ресурсом является информация для принятия управленческих решений. Стратегическим ресурсом. Как финансы, человеческий капитал, активы. Автор предлагает превратить «корпоративный контроль» в конкурентное преимущество.

Новые международные стандарты внутреннего аудита: почему исчезло корпоративное управление?

Масюк Никита — Wed, 01 Oct 2025 00:52:03 +0300

С точки зрения акционерного интереса, роль внутреннего аудита в корпоративном управлении заключается в контроле за сохранностью активов компании, рациональном вовлечении капитала в хозяйственный оборот (или выводе из хозяйственного оборота нераспределенной прибыли), оценке эффективности управления высшим менеджментом вверенным собственниками имуществом. В статье рассматриваются основные изменения: цель вместо миссии; взаимосвязь функции внутреннего аудита и общественных интересов; ВА в особых условиях функционирования: малый бизнес и государственный сектор; почему исчезло корпоративное управление?

Новеллы в сфере корпоративного управления за январь-июль 2025 года

Забурдин Евгений — Fri, 12 Sep 2025 11:11:01 +0300

Обзор освещает основные изменения в сфере законодательства и судебной практики, значимые для повседневной работы в сфере корпоративного управления и его юридического сопровождения. Автор также ставит вопросы относительно дальнейшего развития новелл корпоративного права, сопровождает обзор комментариями и рекомендациями.

Современные требования к компетенциям независимого директора: новое видение и неизменные тренды

Бородовская Марина — Mon, 01 Sep 2025 08:15:38 +0300

Устойчивый рост компании, правильное соблюдение балансов интересов всех стейкхолдеров, привлекательность компании для инвесторов, и доходность бизнеса возможны только в случае эффективной работы всех членов совета директоров, особенно важно, чтобы компетенции независимых директоров соответствовали современным требованиям и трендам.

Разделение функций председателя СД и CEO: когда это не на пользу?

Волошина Светлана — Fri, 01 Aug 2025 00:54:01 +0300

Авторитарный и коллегиальный стили управления. В российском законодательстве есть четкий подход к разделению функций председателя совета директоров и ЕИО. Однако не во всех случаях данный подход одинаково оправдан и применим, при определенных условиях разделение функций может иметь негативные последствия. В статье разберем, чем регламентирован данный подход, в чем состоит разделение функций, какие стили управления при этом могут использоваться, а также в каких случаях разделение функций может пойти не на пользу и как можно эти последствия минимизировать.

Построение системы управления уголовными рисками компании

Губко Владислав — Fri, 01 Aug 2025 00:49:47 +0300

В статье автор рассматривает значение построения в компании системы управления рисками привлечения к уголовной ответственности. Автор перечисляет наиболее распространенные ошибки менеджмента, существующие угрозы и способы снижения рисков.

Тенденции корпоративного управления

Пермякова Светлана — Tue, 01 Jul 2025 00:51:33 +0300

Основными факторами, влияющими на ключевые изменения в области корпоративного управления, остаются риски и последствия наложения санкций, необходимость взаимодействия с иностранными участниками, а также сложность в использовании популярных иностранных юрисдикций.

Развитие преемственности и кадрового резерва в частных компаниях

Бородовская Марина — Sun, 01 Jun 2025 00:53:00 +0300

Актуальность вопроса преемственности и кадрового резерва в российских компаниях обсуждается уже давно, но как ключевая проблема бизнеса она ярко вышла на первый план в ковидные и послековидные годы. Причина этого кроется не только в том, что возрастной ценз собственников, их детей и других наследников бизнеса становится критическим для бизнеса, но и в том, что, к сожалению, очень немногие бизнесмены задумывались о вопросах преемственности десять-двадцать лет назад. Автор Марина Бородовская затрагивает в статье вопросы выстраивания системы преемственности в советах директоров, так и семейной преемственности и передачи бразд управления в компаниях, построения системы преемственности и кадрового резерва на уровне генерального директора и топ-менеджмента, рассматривается роль комитета по назначениям и вознаграждениям и роли совета директоров во всех четырех обозначенных аспектах преемственности.

Активизм акционеров — всегда ли «плюс» для общества?

Романов Борис — Sun, 01 Jun 2025 00:52:13 +0300

В корпоративных отношениях фигура акционера традиционно воспринимается как одна из ключевых, именно он формирует капитал общества, участвует в принятии стратегических решений и потенциально влияет на устойчивость и развитие компании. Однако в зависимости от модели поведения акционеры могут занимать кардинально разные позиции, от пассивного инвестора, ограничивающегося получением дивидендов, до активного участника, вмешивающегося в хозяйственную деятельность общества и политику управления. В статье авторы анализируют юридические плюсы и минусы пассивной и активной моделей поведения акционеров, выявляют, в каких случаях каждая из них может быть полезна или, напротив, вредна для общества, и предлагают возможные ориентиры оценки «оптимального» поведения акционера с точки зрения интересов самого общества, его органов управления, иных участников и кредиторов. Отдельное внимание уделяется судебной практике по делам, связанным с реализацией и оспариванием корпоративных прав, конфликтам между акционерами и менеджментом, а также правовому инструментарию, позволяющему обществу выстраивать сбалансированные отношения с акционерами различного типа.

Российские внутренние аудиторы: риск утечки конфиденциальных данных возглавил рейтинг рисков использования общедоступного ИИ для рабочих целей

Елена Фролова-Иванова — Tue, 13 May 2025 14:50:42 +0300

В последнее время развитие технологий искусственного интеллекта идет быстрыми темпами, особенно с 2022 г., когда с запуском ChatGPT генеративный искусственный интеллект стал сенсацией для широкой общественности.

Председательствующий на заседании и секретарь собрания: новые функции и особенности назначения

Бойцов Павел — Thu, 01 May 2025 00:53:42 +0300

Вступившие в силу с 1 марта текущего года изменения в Федеральный закон «Об акционерных обществах» и Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» затронули и те положения законов, в которых говорится о председательствующем на заседании общего собрания акционеров/участников и секретаре общего собрания акционеров. В настоящей статье корпоративный секретарь ЗАО «РКЦ» Бойцов Павел рассматривает функционал председательствующего на заседании высшего органа хозяйственного общества и секретаря общего собрания акционеров, а также некоторые особенности их назначения (избрания) и деятельности, обусловленные требованиями корпоративного законодательства.

Практический кейс применения личного фонда в случае «скрытого» владения капиталом (бизнесом)

Мясникова Юлия — Thu, 01 May 2025 00:50:36 +0300

Причин широкого использования механизма «скрытого» владения компанией много, и они все хорошо известны. Предлагаю обсудить риски номинального владения, «традиционные» инструменты их минимизации и возможность применения нового инструмента — Личного фонда.

Договор инвестиционного товарищества: актуальные тренды в применении и возможности использования при реструктуризации

Шубин Андрей — Thu, 01 May 2025 00:49:56 +0300

В статье авторов из BIRCH LEGAL уделяется особое внимание основным преимуществам и недостаткам конструкции инвестиционного товарищества для организации совместной деятельности партнеров в сравнении с ООО, паевыми инвестиционными фондами, простыми и коммандитными товариществами. Эксперты на примере схем реструктуризации владения активами подчеркивают ключевые особенности договора инвестиционного товарищества как аналога механизмов доверительного управления либо квази-корпоративного договора, а также его ключевые достоинства: снижение налоговой нагрузки и операционных расходов для совместных инвестиций товарищей.

Мифы о комплаенсе. Зачем компании внедрять комплаенс и этические программы

Таут Сергей — Tue, 01 Apr 2025 00:58:52 +0300

В последнее время в корпоративном секторе резко вырос интерес к предупреждению рисков: все больше предприятий внедряют комплексную и многоступенчатую комплаенс-систему. Тем не менее в общении с клиентами, на профильных мероприятиях, в частных беседах комплаенс-специалистам приходится отвечать на вопросы: «Так ли нужен комплаенс именно нашей компании?», «Какую практическую пользу он приносит?», «Не навредит ли он бизнес-процессам?». Вокруг этих вопросов неизбежно появляются мифы, складывается мнение, что это формальная процедура, необходимая лишь для того, чтобы избежать штрафов. Такой подход способен породить правовые уязвимости и создать угрозу устойчивому развитию бизнеса. Реализованные же коррупционные риски вообще могут привести к краху предприятия и даже к уголовной ответственности для менеджмента и административной ответственности для самой компании. Мы развенчаем самые распространенные мифы о комплаенсе, осветив его цели и значение для организаций в условиях постоянно меняющегося правового ландшафта.

Регулирование корпоративного управления в дочерних обществах

Березина Юлия — Tue, 01 Apr 2025 00:52:26 +0300

В современном мире для ведения крупного бизнеса, особенно если он охватывает различные отрасли, одной компании часто бывает недостаточно. В таких случаях предприниматели создают холдинги — структуры, объединяющие несколько вертикально и горизонтально связанных компаний. Сами предприниматели владеют акциями или долями в уставном капитале только одной компании самого верхнего уровня. Такая компания далее будет называться материнской, принадлежащие ей компании — дочерними, а владельцы холдинга — бенефициарами.

Психология корпоративного управления: работа в совете директоров

Якупов Тимур — Sat, 01 Mar 2025 00:53:00 +0300

Тимур Якупов: Когда впервые попал во вселенную под названием «корпоративное управление», задался вопросом: «А нужно ли что-то еще, чтобы законы управления лучше работали, или достаточно действующего законодательства? Может, есть какие-то закономерности?». Какое отношение психология имеет к корпоративному управлению, а корпоративное управление — к психологии? Является ли психология шестым элементом, дисциплиной, областью, сферой, на стыке которой стоит корпоративное управление1? Про психологию в последнее время говорят много. Таков тренд. И ничего с этим не поделаешь. О корпоративном управлении говорят и пишут преимущественно с точки зрения соблюдения требований корпоративного законодательства и субсидиарной ответственности. Предлагаю посмотреть на корпоративное управление с точки зрения еще одного аспекта — психологии. Психологию применительно к корпоративному управлению буду рассматривать как совокупность мыслительных процессов и явлений (ощущений, восприятий, эмоций, памяти и т.п.), а также со стороны деятельности лица как участника корпоративного управления при его взаимодействии в самом корпоративном управлении. Рассмотрим взаимосвязь психологии и корпоративного управления с трех аспектов: Объемы, пределы и смысл работы совета директоров. Карта компетенций. Цели и задачи избрания в совет директоров.

Всегда есть что совершенствовать и менять. Интервью с начальником департамента корпуправления РЖД

Евсегнеева Вера — Wed, 01 Jan 2025 00:59:13 +0300

Главный редактор журнала «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» Илья Варламов побеседовал с начальником Департамента корпоративного управления ОАО «РЖД» Верой Евсегнеевой о построении системы корпоративного управления в ОАО «РЖД».

А подумать: риски/угрозы страстного увлечения модными управленческими «новинками» в реальной практике корпоративного управления российских компаний

Вербицкий Владимир — Sun, 01 Dec 2024 00:52:38 +0300

В статье делается попытка рассмотреть риски применения различных управленческих «новинок» в практике корпоративного управления российских компаний.

Свежий взгляд на аспекты корпоративного управления: польза оценки управления рисками для бизнеса и ключевых стейкхолдеров

Курбатов Артем — Sun, 01 Dec 2024 00:51:34 +0300

В рамках данной статьи авторы рассказывают, в чем состоит необходимость, целесообразность и дополнительная выгода для бизнеса в результате проведения таких оценок.

Как создать систему управления рисками, эффективную на всех уровнях управления

Парфёнов Андрей — Fri, 01 Nov 2024 00:54:12 +0300

В статье автор рассматривает следующие вопросы: направления развития управления рисками, документация рисков, внедрение управления рисками в бизнес-процессы и принятие решений, оценка эффективности управления рисками.

Наставничество в корпоративном управлении

Якупов Тимур — Tue, 01 Oct 2024 00:54:56 +0300

Почему именно наставничество, а не менторство? Чем оно важно и какие проблемы есть при этом способе быстрой адаптации навыков под нюансы и требования корпоративного управления? Аспекты наставничества рассмотрены автором в статье. Автор статьи -Тимур Якупов, профессиональный директор, наставник членов советов директоров, независимых экспертов. В статье содержаться следующие разделы: - ОТНОШЕНИЕ ГОСУДАРСТВА - ВСЕ ЖЕ МЕНТОР ИЛИ НАСТАВНИК? - НА ПРАКТИКЕ

Всеобъемлющие реформы Нового Закона КНР «О компаниях»: модернизация корпоративного управления и структуры

Ян Тяньфан — Tue, 01 Oct 2024 00:53:44 +0300

В данной статье подробно рассматриваются основные изменения и нововведения в новом Законе КНР «О компаниях» (далее — Новый Закон).

Самооценка корпоративного управления: как разработать и что учесть

Бунина Наталья — Sun, 01 Sep 2024 00:53:52 +0300

В статье анализируется роль корпоративного управления в трансформации российского бизнеса в новых экономических условиях.

Коллегиальное управление: когда актуально

Новоселова Нина — Sun, 01 Sep 2024 00:52:04 +0300

В последнее время крупные российские корпорации стали заменять традиционную иерархическую систему управления бизнесом на коллегиальное управление. В связи с этим в настоящей статье рассмотрим следующие вопросы: системы корпоративного управления; понятие коллегиального управления и его специфика; особенности деятельности коллегиальных органов в компаниях с коллегиальным типом управления; принципы коллегиального управления; актуальность коллегиального управления в российских корпорациях.

Структурирование бизнеса: механизмы обеспечения конфиденциальности (для ООО, АО, ЗПИФ, ДИТ)

Шишов Владимир — Sun, 01 Sep 2024 00:51:32 +0300

Вопрос конфиденциальности информации о собственниках бизнеса всегда был актуален. Шесть — восемь лет назад, до изменения банкротного законодательства и судебной практики, анонимизация считалась хорошим способом снижения риска привлечения к субсидиарной ответственности, а еще раньше активно использовалась для борьбы с рейдерскими захватами. Некоторые бизнесмены хотят оставаться в тени, избегая публичности, чтобы факт их связи с бизнесом не влиял на частную жизнь их самих и их семей. Последние годы, с умножением количества санкций и их ужесточением, многие собственники стремятся обеспечить конфиденциальность участия в бизнесе, чтобы снизить риски персональных санкций, либо чтобы у них и их семей, имеющих интересы за границей, возникало меньше проблем с иностранными банками и регуляторами. В статье рассмотрены следующие вопросы: уровни прозрачности информации в текущих реалиях; что может обеспечить конфиденциальность владения обществом с ограниченной ответственностью; АО: закрытый реестр, номинальный счет, опцион и эскроу; ЗПИФ — «совсем анонимный» реестр; договор инвестиционного товарищества — конфиденциальность не для всех.

Формирование механизма юридической ответственности систем искусственного интеллекта в сфере корпоративного управления

Томина Анна — Thu, 01 Aug 2024 00:53:26 +0300

В предлагаемой статье автором проведен анализ зарубежных и отечественных теоретических и законодательных положений, касающихся определения места ИИ в структуре общественных отношений, а также рассмотрен вопрос ответственности за причиненный им вред.

Нарушение соглашения о голосовании: последствия и оспаривание

Машков Анатолий — Thu, 01 Aug 2024 00:52:30 +0300

В настоящей статье авторами анализируются вопросы теоретического и прикладного характера, возникающие в правоприменительной практике в связи с нарушением сторонами соглашения о голосовании в рамках корпоративных правоотношений.

Корпоративный секретарь на аутсорсинге

Бойцов Павел — Mon, 01 Jul 2024 00:55:28 +0300

Корпоративный секретарь (КС) в российских законах как тот суслик: его там никто не видит, а он есть. Он есть потому, что, несмотря на неупоминание в законах, без него сложно обойтись в их исполнении. А осознав фактическую роль КС в выполнении требований того же Федерального закона «Об акционерных обществах», легко представить себе его образ, блуждающий среди этих требований. Несмотря на отсутствие в законах, в подзаконных нормативных актах КС все-таки упоминается, хотя и не часто. Исходя из принципов Кодекса корпоративного управления1, КС — это должность, претенденты на которую должны обладать знаниями, опытом и квалификацией, достаточными для исполнения возложенных на них обязанностей, имеющие безупречную репутацию и пользующиеся доверием акционеров. То есть Кодекс корпоративного управления подразумевает под лицом, выполняющим функции КС, физическое лицо. На практике КС — это далеко не всегда должность, которую занимает работник, выполняющий в одиночку или с помощниками возложенные на него обязанности. Эти обязанности могут быть переданы юридическому лицу, оказывающему на основании гражданско-правового договора услуги в области корпоративного права и рынка ценных бумаг.

Модели корпоративного управления и их применение в современной России

Субочева Ирина — Mon, 01 Jul 2024 00:54:23 +0300

Интерес российского бизнеса к вопросам развития и формирования систем корпоративного управления в последние десятилетия неуклонно возрастает.

Топ-менеджер в совете директоров

Щукина Ирина — Mon, 01 Jul 2024 00:53:49 +0300

Кодекс корпоративного управления содержит обобщенные требования к кандидатам в состав органов управления.

Как автоматизация заседаний помогает в работе членам коллегиальных органов и корпоративным секретарям

Сазанов Евгений — Thu, 02 May 2024 07:19:02 +0300

Реализация опционной программы на акции для мотивации сотрудников

Топлакалцян Седа — Wed, 01 May 2024 00:54:46 +0300

В мировой практике опционные программы — довольно популярный способ долгосрочного стимулирования труда сотрудников корпорации, направленный на улучшение производительности труда и повышение показателей работы. В российской практике ситуация складывается несколько иначе.

Как передача активов в состав имущества ЗПИФ влияет на корпоративное управление и структурирование бизнеса?

Андрусова Анна — Wed, 01 May 2024 00:53:00 +0300

Многие эксперты как инвестиционного рынка, так и рынка управления активами отмечают, что за 2023 г. количество закрытых инвестиционных фондов (ЗПИФ) и стоимость активов, переданных в доверительное управление в ЗПИФ, увеличились в несколько раз.

Независимость службы внутреннего аудита от менеджмента организации

Журнал АО — Mon, 01 Apr 2024 00:51:23 +0300

Ассоциация «Институт внутренних аудиторов» и компания «Технологии Доверия» («ТеДо») провели совместное исследование, посвященное текущему состоянию и тенденциям развития внутреннего аудита нефинансовых организаций в России за 2023 г.3

Структурирование сделок с акциями через механизм эскроу

Бедросов Владислав — Mon, 01 Apr 2024 00:48:46 +0300

Механизм эскроу широко известен и применяется в качестве обеспечения исполнения обязательств застройщиков перед участниками долевого строительства.

Корпоративное управление в обществах, находящихся под контролем лиц из недружественных стран

Бунина Наталья — Fri, 01 Mar 2024 00:51:52 +0300

После 24 февраля 2022 г. российской экономике потребовались дополнительные меры для обеспечения финансовой стабильности и экономической безопасности.

Корпоративное управление: возврат к нормальности

Шевчук Александр — Sat, 01 Jul 2023 00:59:35 +0300

Текущее положение дел с корпоративным управлением наглядно демонстрирует приоритеты участников рынка акций, некоторые последствия такой расстановки приоритетов сказываются на функционировании как долгового (пока в рамках единичных случаев), так и акционерного рынков капитала.

Децентрализованные автономные организации: тенденции правовой регламентации в России и за рубежом

Харитонова Юлия — Sat, 01 Jul 2023 00:57:28 +0300

Децентрализованные автономные организации (DAO) предлагают алгоритмические механизмы управления, которые выполняются со скоростью кода, а члены таких сообществ, являющиеся держателями собственных токенов — цифровых активов, соглашаются соблюдать правила, закодированные на основе блокчейна.

К вопросу о привлечении средств через инвестплатформы

Миронова Людмила — Sat, 01 Jul 2023 00:53:36 +0300

Интервью с генеральным директором регистратора «СТАТУС» Людмилой Мироновой.

Гендерные нюансы в бизнесе

Янковская Марина — Mon, 01 May 2023 00:56:15 +0300

В последнее время феномен женского предпринимательства активно обсуждается на различных дискуссионных площадках и в СМИ. В этом контексте, как правило, спорят о том, является женское лидерство мифом или реальностью.

Анализ типовых нарушений акционерного общества в процессе корпоративного управления

Кирилловых Анастасия — Mon, 01 May 2023 00:54:29 +0300

Деятельность акционерного общества сопряжена с исполнением значительного объема обязанностей, предусмотренных Федеральным законом от 26.12.1995 № 208‑ФЗ «Об акционерных обществах» и иными нормативными правовыми актами.

Исключение участника из ООО: практические аспекты

Марткочаков Антон — Sat, 01 Apr 2023 00:49:31 +0300

Статья 10 ФЗ об ООО, устанавливающая основания для исключения участника из общества, является одной из немногих статей закона, которые не претерпели изменений с момента его принятия.

Как оптимизировать корпоративное управление в группе компаний

Иванова София — Sat, 01 Apr 2023 00:48:40 +0300

В последние годы в российских компаниях все больше прослеживается тенденция повышения уровня системы корпоративного управления.

Представление стратегии в годовом отчете

Ионова Оксана — Wed, 01 Mar 2023 00:53:19 +0300

Представление стратегии в годовом отчете играет ключевую роль с точки зрения позиционирования бизнеса и раскрытия долгосрочного видения компании. Целевые аудитории традиционно уделяют повышенное внимание аспектам стратегического планирования и выполнения заявленных планов.

Экспресс-оценка уровня корпоративного управления в российской экономике

Осипенко Олег — Fri, 13 Jan 2023 14:40:45 +0300

К 25-летию консалтинговой компании «Ринкон-гамма», аналитики компании выпустили обзор практик корпоративного управления в сегменте крупного бизнеса

Использование предпринимательских объединений в структуре группы компаний

Рябова Анастасия — Tue, 01 Nov 2022 00:53:46 +0300

Российские корпоративные группы, как правило, выстроены по принципу холдингового управления, в котором есть материнская компания и остальные общества.

Корпоративные способы мотивации работников в современных реалиях

Лопатина Василиса — Tue, 01 Nov 2022 00:52:53 +0300

Работодатель не ограничен в выборе способа и порядка дополнительного стимулирования работников.

Корпоративный секретарь: суть без высокопарных слов

Якупов Тимур — Tue, 01 Nov 2022 00:51:34 +0300

В «докодексные» времена быть секретарем совета директоров было сродни принадлежности к особой касте приближенных к «телам» руководителей. Проблема была одна — сути профессии никто не понимал.

Компетенции корпоративного секретаря: вызовы сегодняшнего дня

Бородовская Марина — Mon, 01 Aug 2022 00:51:45 +0300

Одним из важнейших элементов эффективной работы совета директоров является высокий уровень ключевых компетенций корпоративного секретаря.

Управленческие решения в онлайне: цифровизация корпоративного управления

Никишова Мария — Fri, 01 Jul 2022 00:54:04 +0300

В последние месяцы в мире формируется новая реальность — компании пытаются быстро адаптироваться к изменениям, оптимизируя бизнес-процессы во всех сферах деятельности в условиях неопределенности.

Российское корпоративное управление на перепутье: что день грядущий нам готовит?

Кокорев Ростислав — Wed, 01 Jun 2022 00:59:08 +0300

Как и в других сферах российской экономики, в корпоративном управлении многое поменялось в последние месяцы. Геополитическая турбулентность, масштабные иностранные санкции и ответные меры российских государственных органов, новые деловые практики российских и иностранных компаний существенно сместили представления участников рынка о хорошем и плохом, о должном и недолжном.

Законопроект о внешнем управлении иностранных компаний внесен в Госдуму

Кирилова Мария — Sun, 01 May 2022 00:56:56 +0300

Обсуждаемый еще с начала марта 2022 г. законопроект о внешней администрации компаний с иностранным участием 12 апреля был внесен на рассмотрение в нижнюю палату российского парламента. Однако по сравнению с первоначальной редакцией в документ был внесен ряд изменений.

Федеральный закон от 25.02.2022 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах»...»

Киселева Дарья — Fri, 01 Apr 2022 00:16:03 +0300

25 февраля 2022 г. вступил в силу Федеральный закон от 25.02.2022 № 25 ФЗ, которым внесены изменения и приостановлены отдельные положения Федерального закона от 26.12.1995 № 208 ФЗ «Об акционерных обществах».

Актуальные вопросы о введении внешнего управления в компаниях с иностранным участием

Кирилова Мария — Fri, 01 Apr 2022 00:15:13 +0300

Минэкономразвития готовит резонансный законопроект о введении внешнего управления в компаниях с иностранным участием. Что он означает для международного бизнеса в России? Против каких компаний он может быть введен? По каким критериям их будут отбирать?

Стейкхолдеры российского акционерного общества: взгляд на тему

Косякин Игорь — Fri, 01 Apr 2022 00:06:05 +0300

Эта статья задумывалась как портрет стейкхолдеров акционерного общества в Российской Федерации в начале 2022 г. Предполагалось выявить средне- и долгосрочные тенденции, знание о которых может помочь корпоративному секретарю и специалисту по корпоративному праву.

Отчетность об устойчивом развитии: что нужно знать в 2022 году?

Кожевников Андрей — Tue, 01 Mar 2022 00:34:52 +0300

Год от года ESG-факторы в бизнесе становятся все важнее для акционеров и инвесторов. Компании, которые дают инвесторам мало информации о том, как именно они управляют аспектами устойчивого развития, рискуют не просто репутацией — они могут понести чувствительные финансовые потери.

ХХ Национальный Конгресс профессиональных корпоративных директоров

Журнал АО — Tue, 01 Mar 2022 00:24:52 +0300

7 декабря 2021 г. в Электротеатре Станиславский состоялся юбилейный XX Национальный Конгресс профессиональных корпоративных директоров.

CFO -как партнер совета директоров

Радченко Светлана — Tue, 01 Feb 2022 00:55:45 +0300

Последнее исследование ACCA выявило растущую роль CFO в управлении компанией. Причем 82% опрошенных руководителей утверждали, что значимость роли финансового директора возрастет или вырастет значительно1. Все более заметным становится смещение акцента с решения задач внутреннего контроля, управления издержками и обеспечения сохранности активов в сторону реального лидерства на уровне всего бизнеса. В современном мире CFO — один из ключевых директоров, от правильной организации работы которого зависит, сможет ли совет директоров работать как эффективный орган управления компанией. И если раньше было распространено мнение, что главная задача CFO готовить качественные отчеты для совета директоров, сейчас число вопросов, по которым CFO взаимодействует с директорами, существенно выросло. ИНФОРМАЦИОННАЯ И ЭКСПЕРТНАЯ ПОДДЕРЖКА ДИРЕКТОРОВ Совет директоров компании состоит из исполнительных директоров, представленных членами исполнительной команды, и внешних неисполнительных директоров, включая независимых. Директора, привлекаемые компанией, — эксперты с мощным бэкграундом и релевантным опытом, но не всегда на старте они ориентируются в финансах компании. В лучшем случае они изучили публичные годовые отчеты и провели несколько глубоких интервью с CEO, а в худшем — имеют общее представление о бизнесе и знакомы лишь с отдельными показателями компании.

Корпоративное управление контролирующих ПАО применительно к подконтрольным ПАО

Спирин Денис — Tue, 01 Feb 2022 00:22:10 +0300

Российский Кодекс корпоративного управления1 (далее — Кодекс) определяет «корпоративное управление» как понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. В соответствии с Кодексом основными целями корпоративного управления являются создание действенной системы обеспечения сохранности предоставленных акционерами средств и их эффективного использования, снижение рисков, которые инвесторы не могут оценить и не хотят принимать и необходимость управления которыми в долгосрочном периоде со стороны инвесторов неизбежно влечет снижение инвестиционной привлекательности компании и стоимости ее акций. Также Кодекс отмечает, что целью применения стандартов корпоративного управления является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют2. При этом основная масса рекомендаций Кодекса сформулирована применительно к корпоративному управлению в самом эмитенте как отдельно взятом юридическом лице. Вместе с тем в современных экономических условиях деятельность публичного акционерного общества (далее — ПАО) сосредоточена не только в нем самом, но также осуществляется и на уровне подконтрольных ему юридических лиц, составляющих группу эмитента. Помимо эмитентов — операционных компаний, контролирующих также группу других операционных компаний, встречаются эмитенты — холдинговые компании, в которых практически весь операционный бизнес группы сосредоточен именно в подконтрольных им компаниях.

Национальный индекс корпоративного управления 2021

Кузнецов Михаил — Sat, 01 Jan 2022 13:16:59 +0300

Исследование «Национальный индекс корпоративного управления» проводится ежегодно с 2015 г. Центром корпоративного развития TopCompetence при технической поддержке Московской биржи.

Активные акционеры в России и за рубежом, исследование Дениса Спирина для НСКУ

Иванов Петр — Tue, 05 Oct 2021 12:57:04 +0300

Директора по корпоративному управлению. Топ-50. 2021 год

Иванов Петр — Mon, 27 Sep 2021 12:27:59 +0300

Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» опубликовали ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»

Обзор практики развития института корпоративного секретаря в России

Пышкин Андрей — Wed, 01 Sep 2021 00:42:10 +0300

2021 год оказался богатым на круглые даты и юбилеи многих событий, носивших знаковый характер для развития практики управления и становления бизнеса в современной истории России. Среди наиболее значимых можно назвать и изменения государственного строя, и начало приватизации государственных предприятий с преобразованием их в акционерные общества, и появление основ регулирования фондового рынка.

Подходы Банка России по совмещению видов деятельности на финрынке изменят корпоративное управление

Иванов Петр — Tue, 31 Aug 2021 09:44:32 +0300

Совмещение организацией видов деятельности на финансовом рынке приводит к усложнению корпоративного управления. Для контроля рисков, возникающих при совмещении видов деятельности, необходима более скоординированная система органов управления организации, а различия в видах деятельности требуют наличия у должностных лиц организации кросс-секторальных компетенций или присутствия в ней специалистов по каждому из направлений деятельности.

Что такое Soft skills? Расскажем за 2 минуты

Иванов Петр — Thu, 12 Aug 2021 12:44:59 +0300

Во многих компаниях развитие компетенцией, наравне с развитием soft skills, являются необходимым условием для повышения.

Эволюция корпоративного управления в связи с COVID-19

Журнал АО — Fri, 02 Jul 2021 15:11:26 +0300

Статья Мартина Гелтер и Джулии Пуашнандер опубликованная в гарвардском юридическом форуме по корпоративному управлению. Корпоративное управление находится на критическом этапе...

Рейтинг корпоративного управления — осознанность и зрелость подхода компании

Никитчанова Екатерина — Thu, 01 Jul 2021 00:26:27 +0300

В 2020 г. в жизни компаний многое изменилось — пандемия коронавируса внесла свои коррективы в привычный формат как внутренних, так и внешних коммуникаций, поменяла потребительские привычки, усилила роль социальной ответственности бизнеса. На новый уровень вышла климатическая повестка, а также ускорился рост числа розничных инвесторов. В целом сочетание социальных, технологических и природных потрясений значительно повысило неопределенность и усложнило процесс прогнозирования. Однако даже в этих условиях суть такого важного понятия, как «корпоративное управление» остается неизменным — способствовать достижению стратегических целей компании и обеспечивать соблюдение интересов ее ключевых стейкхолдеров.

Практические аспекты корпоративного управления в Группе «Россети»

Тихонова Мария — Tue, 01 Jun 2021 00:46:04 +0300

Наша встреча проходит в преддверии годового Общего собрания акционеров по итогам 2020 г. В силу объективных причин мероприятие вновь будет проведено в заочной форме. Расскажите, какие возможности Компания предоставляет своим акционерам для обсуждения интересующих их вопросов, связанных с повесткой ГОСА?

Об обратном снятии корпоративной вуали

Амирян Иван — Wed, 05 May 2021 13:17:25 +0300

Настоящая работа является попыткой краткого анализа феномена обратного снятия корпоративной вуали — темы сколь малоизученной, столь же увлекательной. По своей природе обратное снятие корпоративной вуали, как, собственно, и классическая доктрина снятия корпоративной вуали, является не чем иным, как «антревольтом»1 доктрины ограниченной ответственности, призванным сглаживать ее экстремальные проявления.

Система менеджмента качества как часть системы управления компанией

Брусенцова Мария — Thu, 01 Apr 2021 15:32:28 +0300

В данной статье автору хотелось бы поделиться некоторыми базовыми принципами, лежащими в основе Системы менеджмента качества. Предлагаю начать свое повествование с того, что же вообще такое Система менеджмента качества (СМК) и для чего она нужна.

Ответственность и эффективность бизнеса. Поиск баланса. Отчет о международном исследовании за 2020 год*

Кудряшов Сергей — Mon, 01 Mar 2021 16:58:07 +0300

РЕСПОНДЕНТЫ-УЧАСТНИКИ МЕЖДУНАРОДНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ЗА 2020 ГОД

Национальный индекс корпоративного управления 2020

Никишова Мария — Thu, 28 Jan 2021 17:53:00 +0300

Ежегодное исследование Национальный индекс корпоративного управления" проводится Центром корпоративного развития TopCompetence при технической поддержке Московской биржи и участии Центра системных трансформаций Экономического факультета МГУ им. Ломоносова и, начиная с 2015 г., исследование основано на открытых данных топ-100 по капитализации компаний, акции которых обращаются на Московской бирже, и позволяет: - Посмотреть на компании, внедряющие лучшие национальные практики корпоративного управления. - Оценить соответствие уровня корпоративного управления компаний национальным и международным принципам и стандартам. - Увидеть наличие взаимосвязи между соблюдением принципов корпоративного управления и динамикой капитализации компаний, так как индекс строится МосБиржей по лидерам в области корпоративного управления ежедневно (по тикеру RUCGI). - Посмотреть глазами инвестора и оценить уровень развития, состояние и тенденции корпоративного управления в России с момента внедрения Кодекса корпоративного управления.Предлагаем выдержки из исследования.

Разработка Кодекса корпоративного управления Казахстана: стейкхолдерский подход

Кузнецов Михаил — Thu, 24 Dec 2020 03:14:00 +0300

В конце 2019 г. Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан Атамекен" инициировала разработку обновленного Национального Кодекса корпоративного управления. Организация разработки Кодекса была поручена группе консультантов под руководством ООО Топкомпетенс". Разработка Кодекса и приложений к нему осуществлялась в течение всего 2020 г.

Диверсификация как инструмент корпоративного управления

Левина Алла — Sat, 03 Oct 2020 00:17:00 +0300

Предприятия, нацеленные на развитие и укрепление своего положения на рынке товаров и услуг, должны использовать для этого различные корпоративные инструменты, среди которых особое место занимает диверсификация бизнеса.Суть диверсификации сводится к тому, что хозяйствующий субъект вкладывает все свои активы и специализируется не в одном узком сегменте деятельности, а развивает и альтернативные направления бизнеса, которые в совокупности обеспечивают его устойчивость на рынке. Альтернативные направления бизнеса предполагают создание (покупку) отдельных компаний, которые являются бизнес-единицами основной многопрофильной компании1. Данный инструмент позволяет компании не быть зависимой от распространения какого‑либо одного товара или услуги, а расширять область своей деятельности, используя отрасли, как связанные, так и не связанные с ее основным видом деятельности. Решение фирмы о проведении диверсификации должно основываться на анализе отрасли, в которую планируется внедрение. Данный анализ должен включать в себя оценку сложившегося в данной сфере уровня конкуренции, скорость развития отрасли, возможные пути ее изменения, а также финансовую сторону вхождения в анализируемую сферу деятельности.

Применение Кодекса корпоративного управления в российской арбитражной практике. Часть 2*

Осипенко Олег — Sat, 29 Aug 2020 00:50:00 +0300

КОДЕКС КАК РЕСУРС ОДО Часть 1 ст. 13 АПК РФ допускает в соответствующих случаях применение обычаев делового оборота в качестве регуляторных источников разрешения экономических и управленческих судебных баталий. В частности, исследование их сценариев в рубрике корпоративных споров показывает, что некоторые положения ККУ (П) рядом авторитетных составов арбитражных судов обретает именно такую институциональную квалификацию. И чаще всего - в оценке порядка работы совета директоров. Иллюстрации. Постановление Одиннадцатого арбитражного апелляционного суда от 09.06.2015 по делу № А55-22724/2014. В соответствии с пунктом 1 статьи 5 Гражданского кодекса Российской Федерации обычаем признается сложившееся и широко применяемое в какой‑либо области предпринимательской или иной деятельности, не предусмотренное законодательством правило поведения, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком‑либо документе. В соответствии с обычной деловой практикой, закрепленной в пунктах 4.54.6 главы 3 Кодекса корпоративного поведения рекомендованного к применению хозяйственным обществам всех видов в качестве стандартов корпоративного поведения в том числе в целях защиты акционеров и самого юридического лица от неэтичных, недобросовестных, неразумных и несправедливых действий органов управления общества: порядок созыва и подготовки к проведению заседания совета директоров должен обеспечивать членам совета директоров возможность надлежащим образом подготовиться к ее проведению. Одновременно с уведомлением о созыве заседания совета директоров членам совета директоров рекомендуется направлять материалы к заседанию. Членам совета директоров следует обеспечить возможность получения всей информации, необходимой для исполнения их обязанностей. В Кодексе корпоративного управления, рекомендованного к применению письмом Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463 (далее - Кодекс корпоративного управления) определено, что председатель совета директоров должен принимать необходимые меры для своевременного предоставления членам совета директоров информации, необходимой для принятия решений по вопросам повестки дня (п. 123 Кодекса корпоративного управления); уведомление членов совета директоров о созыве заседания совета директоров, форме проведения и повестке дня заседания с приложением материалов, относящихся к вопросам повестки дня, необходимо осуществлять в срок, позволяющий членам совета директоров выработать позицию по вопросам повестки дня. Как правило, такой срок не должен быть менее пяти календарных дней (п. 163 Кодекса корпоративного управления).Позиция истца, основанная на обычной деловой практике созыва и проведения заседания Совета директоров общества, соответствует правовой позиции, сформулированной в решении Арбитражного суда г. Москвы от 29.09.2014 по делу № А40-11321/2014 (оставлено без изменения постановлением 9 ААС от 22.12.2014).Из анализа указанных норм права следует, что требования добросовестности, разумности и справедливости в ходе созыва и проведения 02.09.2014 заседания совета директоров ЗАО З." не соблюдены".

Корпоративное управление в средних российских непубличных компаниях — И опыт... И интуиция... И доказательность

Вербицкий Владимир — Fri, 31 Jul 2020 22:44:00 +0300

Отчет Российского института директоров - это уникальный инструмент измерения практики корпоративного управления в РоссииСергей Гуриев, профессор Высшей школыполитических наук (Sciences) в Париже,ректор Российскойэкономической школы (20042013),главный экономист ЕБРР (20152019),профессор экономикиВыражаясь языком поколения моего сына, хайпом" в российском корпоративном управлении в настоящее время являются средние непубличные компании. На эту тему в самого разного уровня изданиях выходят статьи, на крупнейших форумах бизнесмены и эксперты ее пHHодробнейшим образом обсуждают, ведущими российскими институтами корпоративного управления проводятся исследования, а также обучающие программы для заинтересованных в выходе из операционного управления и создании системы корпоративного управления - совета директоров или консультативного совета для устойчивого развития бизнеса", выходят уже даже книги про наблюдательные советы, в подзаголовках которых прямо так и указывается, что они для малого и среднего бизнеса". И чтобы как‑то, выражаясь языком маркетологов, отпозиционироваться от коллег в этом уже даже огромном массиве информации, я построю свое изложение с элементами исторического экскурса.

Передача реестра акционеров регистратору. Вопросы теории и практики

Левина Алла — Fri, 29 May 2020 21:09:00 +0300

1 октября 2013 г. вступила в силу новая редакция ст. 149 Гражданского кодекса РФ, которая обязала юридических лиц, самостоятельно осуществляющих ведение реестра акционеров, в течение года (до 1 октября 2014 г.) передать свой реестр профессиональному реестродержателю. Однако прошло уже пять лет, а многие общества до сих пор не привели свою деятельность по ведению реестра в соответствие с требованиями законодательства.На практике видно, что большинство нарушителей данного требования - компании, которые по каким‑либо причинам в настоящее время не осуществляют никакой деятельности, но при этом и не ликвидируются. Их дальнейшая судьба может решиться по одному из двух возможных вариантов: возобновление самим обществом своей деятельности и, в результате, возвращение на рынок товаров и услуг или исключение общества из Единого государственного реестра юридических лиц (далее - ЕГРЮЛ) по инициативе Федеральной налоговой службы.К другим нарушителям (число которых значительно меньше) относятся общества, находящиеся в стадии банкротства, или те, которые просто недобросовестно осуществляют свою деятельность.Кроме того, компании, которые все же решили передать реестр акционеров регистратору (например, в целях устранения нарушения законодательства или при возобновлении деятельности общества), в процессе его передачи сталкиваются с некоторыми трудностями и противоречиями, возникающими не только в результате иных несоответствий деятельности данного общества действующим нормам права, но и в связи с их неполным и неточным толкованием.

Влияние пандемии Covid-19 на корпоративное управление

Лалетина Алла — Thu, 30 Apr 2020 01:39:00 +0300

Экономический кризис, вызванный пандемией коронавирусной инфекции COVID-19, постепенно становится новой реальностью, в которой российский бизнес будет вынужден провести несколько месяцев или даже лет.Однако в некотором смысле правы и те, кто сохраняет оптимизм и утверждает, что кризис - время возможностей. Ограничения на социальное взаимодействие позволяют выработать его новые механизмы, в том числе в корпоративном управлении.В нашем исследовании будут рассмотрены меры, которые предприняты в крупнейших (как в рыночном, так и в эпидемиологическом смысле) юрисдикциях, затрагивающие механизмы корпоративного права и управления, проведено сравнение с аналогичными мерами российских властей и даны некоторые рекомендации по совершенствованию реакции на кризис.ОБЩИЕ СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВПрактически во всех странах приняты адекватные меры, направленные на социальное дистанцирование. В условиях, когда миноритарии в той или иной степени присутствуют в акционерном капитале, установленные административные ограничения препятствуют очным корпоративным процедурам.Во многих юрисдикциях уже осуществлен комплекс мер, направленных на участие в управлении обществом с помощью электронных процедур (помимо традиционного заочного голосования). К примеру, французский регулятор AMF (Autorite des marches financiers)1 обращает внимание на механизмы, уже существующие в Коммерческом кодексе Франции (голосование через представителя или выбор так называемого blank proxy", когда акционер подает пустой бюллетень, засчитывающийся за проект решения, предложенный административным советом или директоратом; собрание через видео-конференц-связь, позволяющую установить личность акционера).

Корпоративное управление в условиях коронавируса

Каменский Александр — Tue, 28 Apr 2020 22:57:00 +0300

Редакция журнала Акционерное общество: вопросы корпоративного управления" задала несколько вопросов представителям различных компаний, как они работают в сложившихся условиях распространения коронавируса, как быстро компании смогли адаптироваться и что ожидают в будущем. Ниже вы можете ознакомиться с результатами опроса.

Как репутация влияет на бизнес и почему компаниям важно уделять внимание широкому кругу стейкхолдеров

Пролетарский А.Г. — Fri, 27 Mar 2020 22:40:00 +0300

«Если ты оказался в темноте и видишь хотя бы самый слабый луч света, ты должен идти к нему, вместо того чтобы рассуждать, имеет смысл это делать или нет». В.О. Пелевин ЦЕННОСТЬ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО Сегодня сложно представить компанию, не имеющую нематериальных активов. Интеллектуальная собственность, лицензии, бренды, деловая репутация — все обладает ценностью и влияет на стоимость компании. Многочисленные исследования1 демонстрируют, что доля нематериальных активов в общей структуре балансов постоянно растет. Например, доля нематериальных активов в балансе компаний, входящих в индекс SP500, составляет 84%, более 23,5 трлн долл. (см. схему 1). ЭВОЛЮЦИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ Большинство компаний в 70–90-х гг. XX века исповедовали точку зрения, изложенную Милтоном Фридманом в работе «Социальная ответственность бизнеса — наращивать прибыль». Баланс интересов был смещен в сторону акционеров, и это считалось нормальным для успешного бизнеса. Сама идея предполагала существование диаметрально различных интересов у общества и акционеров. Со временем подобный подход претерпел значительные изменения, не в последнюю очередь под давлением самих акционеров, которые стали рассматривать свои инвестиции с позиции долговременной устойчивости. Возник запрос на ответственное поведение бизнеса в отношении всего общества и окружающей среды. Другим мощным стимулом выступили некоммерческие организации и объединения, которые поставили под сомнение само право компаний вести бизнес, если они не учитывают интересы различных групп стейкхолдеров — «License to operate».

Неформальный подход к риск-менеджменту в корпоративном управлении (non-formal)

Брусенцова Мария — Fri, 27 Mar 2020 02:26:00 +0300

Вся жизнь - управление рисками, а не исключение рисков" Уолтер РистонВ данной статье автору хотелось бы поделиться практическим опытом внедрения риск-ориентированного подхода в разрезе корпоративного управления в акционерном обществе.Акционерное общество Регистраторское общество СТАТУС" является одним из крупнейших регистраторов в России, однако по меркам масштаба бизнеса в целом мы - малыши", и стоит признать, что регистраторская деятельность весьма специфична и имеет узкую направленность. Но это не мешает нам внедрять высокотехнологичные процессы, постоянно развивать и улучшать свою линейку услуг и, что самое главное, - применять риск-ориентированный подход по всем направлениям деятельности, начиная от стратегических целей и заканчивая индивидуальными планами подразделений.Система управления рисками, риск-менеджмент, риск-ориентированный подход - данные термины уже прочно осели в сознании российских компаний. Но, как говорится, просто знать - мало, знания нужно уметь использовать" (И.В. Гете).

Оценка рисков корпоративной коррупции

Осипенко Олег — Fri, 27 Mar 2020 01:26:00 +0300

Осенью 2019 г. Министерство труда и социальной защиты РФ опубликовало Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации". Документ состоялся в составе пакета тематически связанных методических источников, посвященных противостоянию корпоративной коррупции1. В частности, в нем нашли свое место, по нашему убеждению, вполне своевременно и органично, такие материалы, как Принципы предупреждения коррупции в организациях", Меры по предупреждению коррупции в организациях", памятка Минтруда России Закрепление обязанностей работников организации, связанных с предупреждением коррупции, ответственность и стимулирование" и Карта коррупционных рисков организации: пример заполнения".Отметим особо, что подготовка указанных выше материалов существенно расширяет и углубляет систему базовых подходов и конкретных советов компаниям в данном тематическом поле, реализованную Минтрудом в первом транше такого рода методических рекомендаций образца 2013 г., ныне резонно акцентируя внимание на вопросах фундаментальной профилактики корпоративной коррупции и приоритетной мобилизации соответствующих профессиональных ресурсов. Важно то, что Минтруд и шесть лет назад, и сейчас осуществляет подобную работу в соответствии со своими ключевыми целевыми установками, тем самым активно поддерживая хорошо известные программные и организационные усилия ведущих предпринимательских ассоциаций России, разработавших в свое время Антикоррупционную хартию российского бизнеса".Присутствует уверенность в том, что Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации" (далее - Рекомендации") представляют для практиков - руководителей, специалистов и консультантов компаний, специализирующихся на вопросах предупреждения активации изощренных схем корпоративного мошенничества и иных корыстных злоупотреблений, - наибольший сравнительный интерес. В этой связи полагаем возможным обратиться к тексту документа, привлекая внимание коллег как к его прикладным достоинствам, так и к некоторым особенностям подхода авторов, по нашему мнению, дающим разработчикам новых версий локальных нормативных актов в этой сфере внутрифирменного регулирования повод для определенных творческих размышлений.

2019. Новации корпоративного управления. Темная сторона силы?

Спирин Денис — Wed, 26 Feb 2020 23:56:00 +0300

Начиная с 2010 г. в России произошло много успешных реформ корпоративного законодательства и изменений соответствующего правоприменения, направленных большей частью на улучшение корпоративного управления. Но в 2019 г., наряду с завершением целого ряда таких ранее начатых реформ, в различных аспектах корпоративной сферы наметились негативные тренды.Автор рассматривает некоторые проявившиеся тенденции и задается вопросом о том, может ли Россия сейчас позволить себе сойти с пути развития корпоративного управления и инвестиционного климата.КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ ОТ 1990 К 2019 Г. - ИСТОРИЯ УСПЕХА. ЧТО ДАЛЬШЕ?Несмотря на то что в 90е Россия успела заработать прочный имидж страны с очень плохим корпоративным управлением, история развития российского корпоративного управления от 1990 к 2019 г. - это все же история успеха.Во-первых, Россия воспользовалась возможностью сразу включить в свое первое акционерное законодательство многие нормы, считающиеся лучшей практикой с точки зрения корпоративного управления. Это и принцип одна акция - один голос", и кумулятивное ежегодное переизбрание совета директоров, и отсутствие механизмов poison pills, и запрет совмещения должностей единоличного исполнительного органа и председателя совета директоров, и многое другое.

«Наши любимые проекты — система управления рисками и электронный регистратор». Гендиректор регистратора АО «СТАТУС» Людмила Миронова об итогах года и планах на будущее

Миронова Людмила — Wed, 26 Feb 2020 21:46:00 +0300

2019 год был для СТАТУСа непростым: необходимость быстрой смены бизнес-модели, сокращение штата, новые регуляторные вызовы. Однако в процессе решения задач, связанных с такими переменами, компания не только не потеряла позиций на рынке, но и реализовала несколько сложных цифровых проектов и увеличила прибыль. Генеральный директор АО СТАТУС" Людмила Миронова рассказала о том, как удалось достичь такого результата.Какое событие прошедшего года Вы считаете наиболее важным для компании?Л.М. 2019 год был для СТАТУСа определяющим с точки зрения бизнес-модели. Годом ранее, как Вы знаете, наш крупный клиент - госкорпорация Ростех" - принял решение создать собственного регистратора. И нам пришлось думать, как жить в новой парадигме. Мы пересмотрели подходы к управлению, к оказанию услуг. И, несмотря на прогнозы недоброжелателей, зафиксировали прибыль порядка 70 млн руб. Это почти вдвое больше, чем в 2017 г., когда Ростех" еще был нашим клиентом. Стресс-тест на устойчивость, связанную с уходом клиентов и сокращением денежных потоков, мы прошли. Я считаю, что команда СТАТУСа очень достойно отреагировала на неблагоприятные внешние обстоятельства. Мы справились, и справились хорошо.

Противодействие принятию решения об объявлении дивидендов как средство борьбы за корпоративный контроль

Глушецкий Андрей — Thu, 28 Feb 2019 20:23:00 +0300

В статье анализируется практика противодействия принятию решения об объявлении дивидендов с целью сохранения права голоса по привилегированным акциям, что позволяет установить корпоративный контроль над обществом.Акционеры, владеющие одновременно обыкновенными и привилегированными акциями, в случае превращения привилегированных акций в голосующие, могут становиться контролирующими лицами общества: в их распоряжении появляется более половины голосов в общем собрании акционеров, они имеют возможность избрать единоличный исполнительный орган общества и более половины членов совета директоров, у них появляется возможность влиять на членов этих органов, избранных по их инициативе. Эти акционеры заинтересованы препятствовать принятию решения об объявлении дивидендов и тем самым сохранить право голоса по принадлежащим им привилегированным акциям с целью установления корпоративного контроля в обществе. Рассмотрим следующий пример.Первой группе акционеров принадлежит 15 300 обыкновенных и 10 215 привилегированных акций, а второй - 15 350 обыкновенных акций. Если привилегированные акции являются неголосующими, то общее количество голосующих акций в обществе составляет 30 650 шт. и большинство голосов (50,08%) находится в распоряжении второй группы акционеров. Если привилегированные акции являются голосующими, то общее количество голосующих акций составляет 40 850 шт. и большинство голосов (62,44%) находится в распоряжении первой группы акционеров. По итогам предыдущего года дивиденды по акциям всех категорий не объявлялись, привилегированные акции являются голосующими. Первая группа хочет сохранить корпоративный контроль над обществом, то есть оставить привилегированные акции голосующими.С целью предотвращения злоупотребления правом владельцев привилегированных акций, обладающих правом голоса, в закон включена специальная норма.Решение по вопросу о выплате (объявлении) дивидендов по привилегированным акциям определенного типа принимается большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций общества, принимающих участие в собрании. При этом голоса акционеров - владельцев привилегированных акций этого типа, отданные за варианты голосования, выраженные формулировками против" и воздержался", не учитываются при подсчете голосов, а также при определении кворума для принятия решения по указанному вопросу (п. 4.2 введен Федеральным законом от 21.12.2013 № 379-ФЗ)"1.

ИТ-компетенции специалистов по корпоративному управлению

Каменский Александр — Thu, 28 Feb 2019 19:43:00 +0300

Мир стремительно меняется, развиваются подходы к организации деятельности компаний в России и в других странах. Корпоративное управление и корпоративные секретари, являясь ключевым элементом жизни компании, не могут оставаться прежними - процесс эволюции неизбежен.Главными трендами настоящего времени являются цифровизация процессов, использование передовых технологий в привычных нам и во многом традиционных областях, развитие ИТ-компетенций у сотрудников компаний, изначально довольно далеких от информационных технологий.Само по себе корпоративное управление не является чем-то новым: права акционеров, процесс принятия решения в компаниях, в том числе в коллегиальной форме, прочие компоненты корпоративного управления давно существуют. Однако наполнение всех этих компонентов постоянно претерпевает изменения, поэтому и требования к компетенциям специалистов в области корпоративного управления со временем трансформировались.Эволюция требований к компетенциям специалистов по корпоративному управлениюДавайте обозначим три условных периода в развитии корпоративного управления в России и изменение ожиданий по компетенциям специалистов в области корпоративного управления.За условную точку отсчета можно принять появление в середине 1990-х гг. закона Об акционерных обществах", по сути впервые качественно и подробно формализовавшего порядок образования и компетенцию органов управления акционерных обществ. На данном этапе корпоративное управление только зарождалось - важно было обеспечить формальное соблюдение компаниями требований закона по образованию советов директоров и исполнительных органов, распределению ответственности за принятие решений между органами управления и т.д.

Удостоверение состава участников общего собрания и принятых им решений

Глушецкий Андрей — Sat, 31 Jan 2015 20:39:00 +0300

Предметом дискуссии при подготовке дополнений и изменений в гл. 4 ГК РФ был вопрос о порядке удостоверения лиц, участвующих в общем собрании, и принятых собранием решений. Идея привлечения для этого в обязательном порядке нотариуса была решительно отвергнута бизнес-сообществом. В итоге принятие общим собранием участников хозяйственного общества решения и состав лиц, присутствовавших при его принятии, подтверждаются в отношении:

ПУБЛИЧНЫЕ И НЕПУБЛИЧНЫЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА — СМЫСЛ ДЕЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ. Статья 2

Глушецкий Андрей — Thu, 31 Jul 2014 16:28:00 +0400

Продолжая разговор о новациях регулирования корпоративных правоотношений в Гражданском кодексе (далее - ГК РФ, Кодекс), обратимся к теме единоличного органа управления. Статус единоличного исполнительного органа усложнился.

ПУБЛИЧНЫЕ И НЕПУБЛИЧНЫЕ ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОБЩЕСТВА — СМЫСЛ ДЕЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ. Статья 1

Глушецкий Андрей — Thu, 26 Jun 2014 18:06:00 +0400

В процессе реформы гражданского законодательства принята новая классификация юридических лиц на унитарные и корпоративные. В составе корпоративных юридических лиц (корпораций) особое место занимают хозяйственные общества (акционерное общество и общество с ограниченной ответственностью), составляющие преобладающую часть коммерческих организаций. Новая редакция Гражданского кодекса РФ (далее - ГК РФ, Кодекс) вместо ранее принятого деления акционерных обществ на открытые и закрытые вводит новое деление: на публичные и непубличные общества для дифференцированного регулирования их деятельности.

КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И ФАКТИЧЕСКИЙ СОСТАВ КОЛЛЕГИАЛЬНОГО ОРГАНА ХОЗЯЙСТВЕННОГО ОБЩЕСТВА

Глушецкий Андрей — Tue, 04 Feb 2014 12:58:00 +0400

С кумулятивным голосованием как способом восполнения недостатка корпоративных инвестиционных прав при формировании коллегиальных органов хозяйственного общества связано законодательное требование о минимальном количественном составе совета директоров. В п. 3 ст. 66 ФЗ Об акционерных обществах" (далее - ФЗ Об АО") установлено, что количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров, но не может быть менее чем пять членов".