<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
     xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
     xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
     xmlns:admin="http://webns.net/mvcb/"
     xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#"
     xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
     xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">
<channel>
<title>Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» &#45; Спирин Денис</title>
<link>https://ao-journal.ru/rss/author/spirin-da</link>
<description>Журнал «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» &#45; Спирин Денис</description>
<dc:language>ru</dc:language>
<dc:rights>©2002&#45;2025 Издательство ООО «‎Советник эмитента».</dc:rights>

<item>
<title>Корпоративное управление контролирующих ПАО применительно к подконтрольным ПАО</title>
<link>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-kontroliruyushchikh-pao-primenitelno-k-podkontrolnim-pao</link>
<guid>https://ao-journal.ru/korporativnoe-upravlenie-kontroliruyushchikh-pao-primenitelno-k-podkontrolnim-pao</guid>
<description><![CDATA[ Российский Кодекс корпоративного управления1 (далее — Кодекс) определяет «корпоративное управление» как понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами.

В соответствии с Кодексом основными целями корпоративного управления являются создание действенной системы обеспечения сохранности предоставленных акционерами средств и их эффективного использования, снижение рисков, которые инвесторы не могут оценить и не хотят принимать и необходимость управления которыми в долгосрочном периоде со стороны инвесторов неизбежно влечет снижение инвестиционной привлекательности компании и стоимости ее акций.

Также Кодекс отмечает, что целью применения стандартов корпоративного управления является защита интересов всех акционеров, независимо от размера пакета акций, которым они владеют2.

При этом основная масса рекомендаций Кодекса сформулирована применительно к корпоративному управлению в самом эмитенте как отдельно взятом юридическом лице.

Вместе с тем в современных экономических условиях деятельность публичного акционерного общества (далее — ПАО) сосредоточена не только в нем самом, но также осуществляется и на уровне подконтрольных ему юридических лиц, составляющих группу эмитента. Помимо эмитентов — операционных компаний, контролирующих также группу других операционных компаний, встречаются эмитенты — холдинговые компании, в которых практически весь операционный бизнес группы сосредоточен именно в подконтрольных им компаниях. ]]></description>
<enclosure url="" length="49398" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Tue, 01 Feb 2022 00:22:10 +0300</pubDate>
<dc:creator>Спирин Денис</dc:creator>
<media:keywords></media:keywords>
</item>

<item>
<title>Подводим итоги 2020 года</title>
<link>https://ao-journal.ru/podvodim-itogi-2020-goda-opros-ehkspertov</link>
<guid>https://ao-journal.ru/podvodim-itogi-2020-goda-opros-ehkspertov</guid>
<description><![CDATA[ Редакция Журнала провела опрос, обратившись к экспертам корпоративного управления  с несколькими вопросами:1. Что для Вас в профессиональном плане было самым запоминающимся в 2020 году? 2. Какую законодательную инициативу или принятый закон Вы отметили бы как положительно влияющий на корпоративное управление?3. Как Вы оцениваете дистанционное&quot; корпоративное управление в связи с пандемией (удаленная работа, онлайн-заседания совета директоров, годовые общие собрания акционеров в заочной форме)? Есть ли у него перспективы войти в обычную практику или будет возврат к очной модели после стабилизации ситуации?4. Какие планы и ожидания на 2021 год?5. Поздравления и пожелания читателям Журнала с наступающим Новым годом. Спирин Д.А. Директор по корпоративному управлению Prosperity Capital Management1. Во-первых, запомнилось, что, несмотря на специальный закон, позволивший в этом году отклоняться от стандартных сроков корпоративных процедур, подавляющее большинство крупных публичных компаний все процедуры и действия провели в стандартные сроки, а также придерживались своих дивидендных политик. Это показывает устойчивость российских компаний и зрелось их корпоративного управления. Во-вторых, важно отметить, что в этом году крупные компании продолжили избавляться от своих пакетов квазиказначейских акций (акций, принадлежащих подконтрольным им организациям) - например, Газпром&quot; и Ростелеком&quot;. При этом целый ряд крупных компаний, у которых квазиказначейские акции пока еще есть, в этом году ими не голосовали - ИнтерРАО, Роснефть&quot;, Аэрофлот, МТС и т.д. Многие из них так делают уже не первый год. Это демонстрирует понимание компаниями интересов инвесторов и их приверженность лучшим практикам корпоративного управления. ]]></description>
<enclosure url="" length="49398" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Fri, 27 Nov 2020 18:30:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Спирин Денис</dc:creator>
<media:keywords>Подводим, итоги, 2020, года</media:keywords>
</item>

<item>
<title>2019. Новации корпоративного управления. Темная сторона силы?</title>
<link>https://ao-journal.ru/2019-novacii-korporativnogo-upravleniya-temnaya-storona-sily</link>
<guid>https://ao-journal.ru/2019-novacii-korporativnogo-upravleniya-temnaya-storona-sily</guid>
<description><![CDATA[ Начиная с 2010 г. в России произошло много успешных реформ корпоративного законодательства и изменений соответствующего правоприменения, направленных большей частью на улучшение корпоративного управления. Но в 2019 г., наряду с завершением целого ряда таких ранее начатых реформ, в различных аспектах корпоративной сферы наметились негативные тренды.Автор рассматривает некоторые проявившиеся тенденции и задается вопросом о том, может ли Россия сейчас позволить себе сойти с пути развития корпоративного управления и инвестиционного климата.КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ ОТ 1990 К 2019 Г. - ИСТОРИЯ УСПЕХА. ЧТО ДАЛЬШЕ?Несмотря на то что в 90е Россия успела заработать прочный имидж страны с очень плохим корпоративным управлением, история развития российского корпоративного управления от 1990 к 2019 г. - это все же история успеха.Во-первых, Россия воспользовалась возможностью сразу включить в свое первое акционерное законодательство многие нормы, считающиеся лучшей практикой с точки зрения корпоративного управления. Это и принцип одна акция - один голос&quot;, и кумулятивное ежегодное переизбрание совета директоров, и отсутствие механизмов poison pills, и запрет совмещения должностей единоличного исполнительного органа и председателя совета директоров, и многое другое. ]]></description>
<enclosure url="" length="49398" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Wed, 26 Feb 2020 23:56:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Спирин Денис</dc:creator>
<media:keywords>2019, Новации, корпоративного, управления, Темная, сторона, силы</media:keywords>
</item>

<item>
<title>Многоголосые акции: возможности vs риски </title>
<link>https://ao-journal.ru/mnogogolosye-akcii-vozmoznosti-vs-riski</link>
<guid>https://ao-journal.ru/mnogogolosye-akcii-vozmoznosti-vs-riski</guid>
<description><![CDATA[ С нуля создавая  корпоративное право чуть более 20 лет назад, российский закон изначально  включил в себя ряд правил лучшего корпоративного управления. В том числе  принцип одна акция - один голос&quot;, который защищает слабую сторону -  миноритарных инвесторов. Но сейчас предлагается разрешить выпускать  многоголосые&quot; акции, размывая тем самым голоса миноритариев.Автор рассматривает  аргументы за и против многоголосых акций, а также задается вопросом о возможности  создать компромиссное регулирование, которое позволит достигнуть цели создания  многоголосых акций, но при этом обеспечит защиту интересов инвесторов  соответствующих компаний.Хотели как лучше&amp;hellip; и сделали!Если сравнивать с развитыми юрисдикциями, российское корпоративное  законодательство появилось относительно недавно. В такой молодости&quot; есть и минусы,  и плюсы.Из явных минусов -  отсутствие опыта и, как следствие, не всегда умелое правоприменение. Из потенциальных  плюсов - возможность посмотреть на зарубежный опыт и при создании своего  законодательства сразу взять лучшие практики корпоративного управления. И, надо  сказать, законодатель плюсом воспользовался. Российский закон Об акционерных  обществах&quot; изначально включил в себя такие важные в глазах инвесторов правила  лучшего корпоративного управления, как принцип одна акция - один голос&quot;,  кумулятивное ежегодное переизбрание совета директоров, отсутствие механизмов  poison pills, запрет совмещения должностей единоличного исполнительного органа  и председателя совета директоров и многое другое.За созданием  законодательства последовал тот самый период не очень умелого правоприменения.  Он сопровождался громкими корпоративными конфликтами, которые надолго испортили  репутацию российскому корпоративному управлению. Но попутно они выявили пробелы  регулирования и практики. И в 2010 г., с запуском проекта создания  Международного финансового центра в Москве, был начат целый ряд реформ  корпоративного законодательства и законодательства о рынке ценных бумаг. В результате  20102016 гг. были периодом улучшений во многих сферах корпоративного  управления и защиты прав инвесторов. ]]></description>
<enclosure url="" length="49398" type="image/jpeg"/>
<pubDate>Sat, 02 Feb 2019 03:22:00 +0300</pubDate>
<dc:creator>Спирин Денис</dc:creator>
<media:keywords></media:keywords>
</item>

</channel>
</rss>